煤礦企業是事故多發的特殊行業，安全生產是煤礦永恒的主題。要真正落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針。切實把安全搞上去，把事故降下來。在一系列綜合治理對策中，實施科學有效的安全管理，是抓好煤礦安全生產工作的核心舉措。實踐表明，安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作要有針對性、系統性的一系列管理程序。并突出重點環節，把安全管理落實到每一個基層單位，每一名職工，注重企業內部具體日常化細節管理，才能真正做到安全生產，減少傷亡事故的發生。　　
        安全管理程序必須切實可行，對安全生產活動進行有效的分析、計劃、組織、指揮、協調和控制。結合自身工作實踐，總結一下幾點：
        一、要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、教育培訓、現場管理等各個方面入手，努力提高企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，防止傷亡事故的發生。
        二、要突出重點抓隱患，從現場實際出發認真分析總結煤礦安全生產中存在的主要問題。從事故中總結經驗吸取教訓，分析事故和隱患類別、性質、發生原因及潛在規律。制定相應的對策措施，防止類似事件發生。結合煤礦現場實際情況，分階段抓好隱患排查處理工作，根據季節及自然規律，夏秋季抓好防水、防汛、放雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及預防等，解決難點，強化措施管理，全面防范重大生產安全事故發生。
        三、努力改善企業安全生產的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產水平。
        四、努力減少安全生產管理中的失誤、嚴格各項制度的落實，防止制度與現實管理分家。降低責任事故的發生。
        總之，有序開展安全生產管理工作，全面認真分析自身存在的深層次的安全問題和突出矛盾，采取針對性措施，有效解決各種矛盾和問題，才能為安全生產奠定扎實的管理基礎。
        目前，圍繞安全生產我們確實做了大量工作，取得了一定成效，安全形勢總體趨于不斷好轉。但是，客觀地講，安全工作還遠遠達不到要求。“三違”現象屢禁不絕，零星事故仍時有發生，安全工作中仍存在種種深層次的問題和矛盾，安全形勢不容樂觀。從保障安全生產管理角度出發，正確認識和把握安全管理的要點是搞好安全工作的首要任務。
        一是抓好人的主動是克服安全缺陷的第一要素。各級管理人員現場監督管理到位，杜絕流于形式，失職瀆職。職工時刻清醒地認識到周圍環境的各種自然危險，做到在思想上，行動上認真防范。杜絕人的不安全行為造成事故的發生。
        二是在物質方面主動筑起一道牢固的安全防線。保證安全生產材料，機械設備質量過硬，安全可靠，杜絕帶“病”使用，防止物的不安全狀態隱患出現。
        三是創造環境的主動。“硬”環境方面，包括支護完整、場所整潔、通風良好等，要給人一種相對舒適感、安全感。“軟”環境方面，各種制度與紀律人人都能在現場貫徹執行，人人都重視安全，人人都敢于抵制一切“三違”現象。整體保持良好的工作秩序和安全環境，做到安全生產。
            綜上所述，完善的安全生產管理程序，強化重點安全管理，杜絕管理上的缺陷。安全生產工作只有起點、沒有終點，我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復抓，才能實現煤礦企業的長治久安。