安全管理中應防范的四種不安全因素在煤礦安全生產中，安全作為不可替代不可或缺的核心，牢牢支撐著企業正常的發展和運行。如何提高安全管理的平臺，扎牢安全管理的細節，讓職工從要我安全變成我要安全，人的主觀能動性就成了舉足輕重的作用。因此上，防范安全管理中不可確定的因素，就顯得尤為重要，筆者將其規劃為四種。

　　一是思想上的停頓不前造成的潛意識上的麻痹大意。人常說打江山容易守江山難，意思就是人在創業的時候，為了爭取更大的利益，往往會因為勤奮調動身體的每一個細胞，去思考、去努力拼搏。經過艱苦而漫長的自我挑戰，終會贏取勝利。但是一旦勝利了就會刀槍入庫，眼光變得貪圖享受，短淺起來。思想上的固步自封，因循守舊，沒有了先前的勇氣和毅力，長久下去很容易造成各種各樣的漏洞和不足。同樣，在安全管理上一旦取得成績，有了較好的基礎，人們往往就會放松對自己的要求，思想上自然而然的有了滿足感，不敢也不能超越自我，麻痹大意也就在所難免。這些不良的影響和因素的產生，勢必影響到安全生產的大好形勢。陜西中能煤田有限公司榆陽煤礦機電隊始終清醒的看到這一點，面對安全形勢中出現的不良傾向一有矛頭，便在嚴肅處理的同時，從職工的思想上入手，用鮮活的事例給職工講解危害性，讓安全占據職工的心理，滲透職工的思想，真正從思想上充分認識安全生產的重要性、必要性和有效性，引導職工處處想著安全、記著安全，做到安全工作事先“想在前”、“防在前”、“做在前”、“管在前”，保證職工自覺執行安全規程，提高遵章守紀、正規作業意識，以人的絕對安全促進本隊的長治久安。

　　二是管理上的因循守舊造成操作中的僥幸、蠻干滋生。安全管理上需要不斷開闊創新，只有不斷的去嘗試，才能規范、規整安全管理。這也就是說保持操手的新鮮感和可行性。但是安全管理的難點在基層，安全管理的薄弱環節在現場，發現和規范往往需要的是一步一個腳印的去丈量，沒有一點苦的精神是很難辦到的。正是基于這一點，人的僥幸心理往往會在艱苦之后沒有成效的前提下，膨脹進而沖昏頭腦。在一些人的身上碰大運的意識會促使操手的進度，什么不違章就無法達到生產目標、只要大的原則不動，安全就不會有問題等等現象的出現。這種憑借運氣和行為上主觀意識的蒙蔽，讓人們常常會有一種出發點是好的，出了問題也就不能過多的去求全責備。要想讓操手的不斷變化，就只有克服僥幸的心理，緊緊圍繞安全這個主線開展工作，念好安全經、做好安全事、創新安全載體，努力提高職工的自保互保和聯保意識，做到個人無違章、身邊無隱患、生產無三違，以最佳的狀態、飽滿的精神、愉快的心情投入到各項工作之中。

　　三是行為上的缺斤短兩造成的應付、差不多。在煤礦管理中，檢查是目前管理中最常用和最有效的辦法之一。但是各種因素的存在，造成了應付、敷衍了事的產生。在去年國家級質量標準化礦井的區隊評比檢查活動中，機電隊隊長楊宏武有一句話，是最好的管理辦法，“把平時工作當成檢查去干，把質量標準化的要求落實到工作中去，就沒有過不去的檢查和管理。”正是這句話，才促使機電隊在去年檢查的過程中，始終做到了區隊不被動，職工不勉強，才使得機電隊贏得了互檢的第一名。為了杜絕和堵漏，機電隊還在維修崗位中開展了“自由戀愛”，目的就是促使那些好學上進心的人有機會、有舞臺，通過自己行為上的努力實現自身環境和價值的華麗轉身，在改善自己的同時也促進了崗位上的安全規范和安全行為。這種辦法往往比任何說教都管用。因為在安全管理上，人們都是贏得起，傷不起，無論從經濟上、家庭上、社會上。

　　四是制度上的政令不暢造成了隱患上的大亂、大起。人們常說：“事故猛于虎!”面對事故和隱患的產生最有效的辦法就是制度上的完善和政令上的執行。如果說在安全管理中對于違章的人、違章的事做到了睜一只眼閉一只眼，那么安全管理制度就成了一紙空文。執行就成了讓別人看的作秀。只有將隱患苗頭當事故去抓，把它消滅在萌芽狀態，才能保證設備、設施等安全，亦才能保證職工操作的安全。事故苗頭是破壞現場正常生產秩序的“隱形炸彈”，對于安全生產過程中存在的任何隱患都要消除掉，并積極采取有效的防范措施加以落實改進。否則的話，潛在的小隱患可能會造成大事故，危及職工生命安全。因為安全的時候更容易出現意想不到的隱患和事故。要能果斷的去采取應急措施，定時整改查出的各類安全隱患問題，并形成整改、復查閉環管理，全力保證人、機、物、環的絕對安全。