電廠認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全方位落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)管理力度，保障了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標計劃。截至１月２６日，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)２７００天，創(chuàng)建廠以來最高安全生產(chǎn)記錄。
電廠堅持按照廠部提出的“文明生產(chǎn)、安全第一、確保質(zhì)量、力爭進度”的要求，出色地完成了年度內(nèi)的各臺機組大小修、技改任務(wù)、全廠主輔設(shè)備的預防性試驗及對外承接檢修等任務(wù)。各級領(lǐng)導和全廠職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真強化安全文明管理，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。為爭取多發(fā)電，電廠積極與網(wǎng)調(diào)溝通、協(xié)商，取得網(wǎng)調(diào)的理解和支持，勤調(diào)整，千方百計多發(fā)電，超額完成了集團公司下達的發(fā)電任務(wù)，順利度過又一個安全年。
１．明確安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責任
年初，電廠依據(jù)本廠實際情況，制定出總體目標，各工作崗位安全生產(chǎn)工作都努力做到職責明確，實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的全員安全生產(chǎn)責任制，確保無人身死亡和重大設(shè)備事故發(fā)生，把安全生產(chǎn)提高到一個新水平。
為進一步完善三級安全網(wǎng)，廠部調(diào)整了廠安委會、各級安全責任人和班組安全員。全廠工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人共計３５０余人全部通過資格考試，取得了相應(yīng)的資格。按照有關(guān)規(guī)定，全廠生產(chǎn)一線職工的４大工種近５００人參加了年度《安全工作規(guī)程》的考試，參考率、合格率均達到１００％。全廠項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、安全專職管理人員共２３人參加了由水利部組織的水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)知識考試并全部合格。為做到持證上崗，電廠還對特種工種（金屬焊接、壓力容器、起重工）共５０人進行了取證工作，至此，全廠特種作業(yè)人員持證率達１００％。
２．推行安全責任承包，加大安全考核力度
自１９９２年實行安全責任承包以來，經(jīng)過不斷修訂、完善， 電廠２００４年又在安全管理上加大了考核力度，并嚴格獎懲制度，對發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患的同志給予獎勵，全年有２２項重大設(shè)備缺陷因及時發(fā)現(xiàn)而獲廠部獎勵１６１０元。經(jīng)統(tǒng)計、考核，２００４年，電廠向各安全承包單位兌現(xiàn)獎勵１７４，３９０元，對各單位第一責任人兌獎７，９４０元。按安全承包責任書考核規(guī)定，各單位扣獎１，８５０元，對第一責任人扣獎３６０元。
３．重視安全思想教育，提高全員安全素質(zhì)
為強化安全思想教育，電廠堅持把重點放在抓好三級安全教育和安全活動制度上，對新進廠的工人、來廠實習的大學生，經(jīng)三級安全教育和安規(guī)考試合格方可上崗工作，并在現(xiàn)場指派專人監(jiān)護，保證新工、實習人員的人身安全。廠部、分場、部門堅持每月一次安全生產(chǎn)例會，班組每周開展開一次安全活動，安教科定期檢查安全活動開展情況，并在活動記錄本上簽字。
習慣性違章直接威脅著安全生產(chǎn)。為進一步強化安全生產(chǎn)管理，從機制上加大反違章的力度，是反違章工作規(guī)范化、標準化、制度化，電廠在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行《關(guān)于對電力生產(chǎn)中習慣性違章、違紀處罰規(guī)定》，對各類習慣性違章違紀行為實施曝光兩次。
按照漢江集團公司要求，電廠對《職業(yè)安全健康管理體系》程序文件進行全面修訂，并通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)科學技術(shù)研究中心對該廠職業(yè)安全健康管理體系進行的第二次監(jiān)督審核。電廠還成立ＩＳＯ９０００、２０００質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組，組織專班編寫了質(zhì)量體系文件并發(fā)布實施。
４．認真開展安全大檢查，確保安全發(fā)供電
為確保節(jié)日期間電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，電廠結(jié)合自身情況，制定了具體的節(jié)日保電方案和反事故預案，并對主要設(shè)備進行全面檢查，及時消除安全隱患。
為保證安全發(fā)供電，電廠成立了安全大檢查領(lǐng)導小組，針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的部分設(shè)備老化、自動化程度低等不安全因素，重點檢查“兩票三制”和反習慣性違章執(zhí)行情況。對查處的缺陷隱患，各單位要在規(guī)定的時間內(nèi)整改。對娛樂場所開展的易燃、易爆物品轉(zhuǎn)向安全大檢查，防止了火災(zāi)事故的發(fā)生。
在夏季高溫季節(jié)，電廠將原來每周兩次的設(shè)備定期巡回檢查，增加到每周三次，并對重點部位進行專項檢查，做到發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，保證了夏季高溫在運設(shè)備的安全運行。
為做好汛前的各項準備工作，電廠按照國家電網(wǎng)公司召開的電視、電話會議要求，按千年一遇的洪汛準備各項物資和防止水淹廠房的緊急搶修預案，并成立了防汛搶險突擊隊，在增加設(shè)備的巡檢次數(shù)的基礎(chǔ)上，重點部位派專人值班，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷隱患做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，以確保防汛萬無一失。
５．嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化設(shè)備缺陷管理
嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)長治久安的重要保證。在“兩票三制”執(zhí)行中，電廠堅持按規(guī)程規(guī)定，經(jīng)考試合格取得資格的工作票簽發(fā)人、負責人、許可人及運行人員嚴格按章辦票，為安全生產(chǎn)提供了有利的保障。
從２００４年元月１日起，電廠對電氣一種、機械工作票等實行分開登記編號，對ＭＩＳ安全管理系統(tǒng)工作票等管理程序進行了相應(yīng)的修改。
針對運行中發(fā)現(xiàn)需大、小修和暫無備品備件的缺陷消缺陷率低的問題，電廠組織專人進行分類統(tǒng)計，并限期要求整改，建立了以及時消除缺陷為目的新的設(shè)備缺陷管理模式。電廠下半年檢修期間需停機、停電處理的缺陷消缺４０項，消缺率達９８％。
６．加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，促進安全文明生產(chǎn)
在年度大、小修及技改項目中，各檢修分場和安全職能部門嚴格執(zhí)行廠部提出的“文明生產(chǎn)、安全第一，確保質(zhì)量，力爭進度”的方針，認真強化現(xiàn)場安全管理，加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，在重大設(shè)備起吊和重要工序及開關(guān)站的頻繁倒閘操作，有關(guān)領(lǐng)導和專責人員堅持上崗到位，從班組到分場，從職能科室到廠部，一級對一級負責發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，保證了各臺機組及開關(guān)站技改的順利進行。電廠認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全方位落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)管理力度，保障了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標計劃。截至１月２６日，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)２７００天，創(chuàng)建廠以來最高安全生產(chǎn)記錄。
電廠堅持按照廠部提出的“文明生產(chǎn)、安全第一、確保質(zhì)量、力爭進度”的要求，出色地完成了年度內(nèi)的各臺機組大小修、技改任務(wù)、全廠主輔設(shè)備的預防性試驗及對外承接檢修等任務(wù)。各級領(lǐng)導和全廠職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真強化安全文明管理，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。為爭取多發(fā)電，電廠積極與網(wǎng)調(diào)溝通、協(xié)商，取得網(wǎng)調(diào)的理解和支持，勤調(diào)整，千方百計多發(fā)電，超額完成了集團公司下達的發(fā)電任務(wù)，順利度過又一個安全年。
１．明確安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責任
年初，電廠依據(jù)本廠實際情況，制定出總體目標，各工作崗位安全生產(chǎn)工作都努力做到職責明確，實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的全員安全生產(chǎn)責任制，確保無人身死亡和重大設(shè)備事故發(fā)生，把安全生產(chǎn)提高到一個新水平。
為進一步完善三級安全網(wǎng)，廠部調(diào)整了廠安委會、各級安全責任人和班組安全員。全廠工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人共計３５０余人全部通過資格考試，取得了相應(yīng)的資格。按照有關(guān)規(guī)定，全廠生產(chǎn)一線職工的４大工種近５００人參加了年度《安全工作規(guī)程》的考試，參考率、合格率均達到１００％。全廠項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、安全專職管理人員共２３人參加了由水利部組織的水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)知識考試并全部合格。為做到持證上崗，電廠還對特種工種（金屬焊接、壓力容器、起重工）共５０人進行了取證工作，至此，全廠特種作業(yè)人員持證率達１００％。
２．推行安全責任承包，加大安全考核力度
自１９９２年實行安全責任承包以來，經(jīng)過不斷修訂、完善， 電廠２００４年又在安全管理上加大了考核力度，并嚴格獎懲制度，對發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患的同志給予獎勵，全年有２２項重大設(shè)備缺陷因及時發(fā)現(xiàn)而獲廠部獎勵１６１０元。經(jīng)統(tǒng)計、考核，２００４年，電廠向各安全承包單位兌現(xiàn)獎勵１７４，３９０元，對各單位第一責任人兌獎７，９４０元。按安全承包責任書考核規(guī)定，各單位扣獎１，８５０元，對第一責任人扣獎３６０元。
３．重視安全思想教育，提高全員安全素質(zhì)
為強化安全思想教育，電廠堅持把重點放在抓好三級安全教育和安全活動制度上，對新進廠的工人、來廠實習的大學生，經(jīng)三級安全教育和安規(guī)考試合格方可上崗工作，并在現(xiàn)場指派專人監(jiān)護，保證新工、實習人員的人身安全。廠部、分場、部門堅持每月一次安全生產(chǎn)例會，班組每周開展開一次安全活動，安教科定期檢查安全活動開展情況，并在活動記錄本上簽字。
習慣性違章直接威脅著安全生產(chǎn)。為進一步強化安全生產(chǎn)管理，從機制上加大反違章的力度，是反違章工作規(guī)范化、標準化、制度化，電廠在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行《關(guān)于對電力生產(chǎn)中習慣性違章、違紀處罰規(guī)定》，對各類習慣性違章違紀行為實施曝光兩次。
按照漢江集團公司要求，電廠對《職業(yè)安全健康管理體系》程序文件進行全面修訂，并通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)科學技術(shù)研究中心對該廠職業(yè)安全健康管理體系進行的第二次監(jiān)督審核。電廠還成立ＩＳＯ９０００、２０００質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組，組織專班編寫了質(zhì)量體系文件并發(fā)布實施。
４．認真開展安全大檢查，確保安全發(fā)供電
為確保節(jié)日期間電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，電廠結(jié)合自身情況，制定了具體的節(jié)日保電方案和反事故預案，并對主要設(shè)備進行全面檢查，及時消除安全隱患。
為保證安全發(fā)供電，電廠成立了安全大檢查領(lǐng)導小組，針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的部分設(shè)備老化、自動化程度低等不安全因素，重點檢查“兩票三制”和反習慣性違章執(zhí)行情況。對查處的缺陷隱患，各單位要在規(guī)定的時間內(nèi)整改。對娛樂場所開展的易燃、易爆物品轉(zhuǎn)向安全大檢查，防止了火災(zāi)事故的發(fā)生。
在夏季高溫季節(jié)，電廠將原來每周兩次的設(shè)備定期巡回檢查，增加到每周三次，并對重點部位進行專項檢查，做到發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，保證了夏季高溫在運設(shè)備的安全運行。
為做好汛前的各項準備工作，電廠按照國家電網(wǎng)公司召開的電視、電話會議要求，按千年一遇的洪汛準備各項物資和防止水淹廠房的緊急搶修預案，并成立了防汛搶險突擊隊，在增加設(shè)備的巡檢次數(shù)的基礎(chǔ)上，重點部位派專人值班，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷隱患做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，以確保防汛萬無一失。
５．嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化設(shè)備缺陷管理
嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)長治久安的重要保證。在“兩票三制”執(zhí)行中，電廠堅持按規(guī)程規(guī)定，經(jīng)考試合格取得資格的工作票簽發(fā)人、負責人、許可人及運行人員嚴格按章辦票，為安全生產(chǎn)提供了有利的保障。
從２００４年元月１日起，電廠對電氣一種、機械工作票等實行分開登記編號，對ＭＩＳ安全管理系統(tǒng)工作票等管理程序進行了相應(yīng)的修改。
針對運行中發(fā)現(xiàn)需大、小修和暫無備品備件的缺陷消缺陷率低的問題，電廠組織專人進行分類統(tǒng)計，并限期要求整改，建立了以及時消除缺陷為目的新的設(shè)備缺陷管理模式。電廠下半年檢修期間需停機、停電處理的缺陷消缺４０項，消缺率達９８％。
６．加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，促進安全文明生產(chǎn)
在年度大、小修及技改項目中，各檢修分場和安全職能部門嚴格執(zhí)行廠部提出的“文明生產(chǎn)、安全第一，確保質(zhì)量，力爭進度”的方針，認真強化現(xiàn)場安全管理，加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，在重大設(shè)備起吊和重要工序及開關(guān)站的頻繁倒閘操作，有關(guān)領(lǐng)導和專責人員堅持上崗到位，從班組到分場，從職能科室到廠部，一級對一級負責發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，保證了各臺機組及開關(guān)站技改的順利進行。