電力安全生產是一項復雜的系統工程，要抓好人的管理，規范人在生產活動中的行為，提高設備的健康水平，制定出保證人與設備之間正常運行的規章制度和管理辦法，建立安全生產保證體系，從安全生產中求發展、求效益。筆者以為，要特別注重處理好階段性和連續性安全工作的關系，達成"為一線服務"的共識，積極抓好安全生產的落實，確保企業達到長治久安。
正確處理好階段性和連續性安全工作的關系。階段性安全工作主要表現為安全大檢查、安全性評價、安全設施標準化改造、設備的技術改造及大、小修中的安全工作等。階段性的安全工作必須認真、保質、保量按要求做好，起到應有的效果。但是只強調或只做好階段性安全工作，不正確處理好階段性和連續性安全工作的關系是片面的。連續性安全工作表現為連續、每分每秒、每時每日都要做好的"三級控制"工作，各級領導和部門必須高度重視，如果沒有抓好、做好、充分發揮好"三級控制"工作，不認真履行各級控制的責任，不隨時做好各項控制工作，則安全隱患、異常、缺陷就不能及時發現和消除，隨時會變成事故甚至重復事故發生。因此，始終抓好每一項安全工作，包括階段性安全工作和連續性的"三級控制"工作，落實好"三級控制"中每一級的責任，是保證安全生產的關鍵。
樹立"為一線服務"的思想意識。電力系統從設計到運行，要經歷許多環節。樹立"為一線服務"的思想意識非常重要。有了"為一線服務"的思想意識，管人、管物、管技術、管財的各部門負責人和管理人員，才能在本職工作中想到安全生產工作的需要，想到一線職工的需要，才能為安全工作提供強大的支持和保證，才能制定、履行好部門的安全職責，按職責做好安全控制工作。一旦達成了"為一線服務"的共同認識，那么，只要是安全生產需要的，各相關管理部門都會盡力做好服務工作，包括及時準備好勞動服務用品、安全工器具、各類在線監測裝置、防誤閉鎖裝置等防護物品……
