一、前 言 一提到施工現場總是讓人聯想到冷冰冰的鋼筋、混凝土、磚塊,讓人聯想到臟、亂的不安全環境,通過我在萬科金域藍灣三期工程擔任一線總監,卻從根本上改變了施工現場安全文明管理工作簡單、機械、單一的概念,讓建筑贊美生命!讓人文關懷使安全文明工作-細節中透露出溫馨!讓施工現場有了社會文化、企業文化的厚
    重感!
    通過積極創新、通過把高端的現代化科技技術、現代化設備應用在施工現場安全文明管理工作上,通過把安全文明、環境保護、職業健康思想理念融入一體,通過植入藝術概念、通過追求美感,講究細節,使施工現場的安全文明工作有了生機、有了活力,使安全文明工作成為了一道獨特的風景線!
    策劃先行,安全文明是工程管理的重中之重,是系統化、復雜化、多維化,全員參與、全過程進行的一項重要、嚴肅的科學管理活動。
    二、安全管理目標的確定:
    安全第一、預防為主,杜絕死亡事故發生,輕傷率<1‰,重傷率為0;確保省安全文明工地;確保區文明施工觀摩工地,爭創市文明施工觀摩工地。
    三、工地大門入口、施工辦公區域、施工現場區域、施工生活區域的安全文明布置:
    現場安全文明布置定位:大氣、生態環保、色彩和諧、人文關懷、企業文化
    3.1施工現場門口區域:
    工地入口大門設置、設門禁系統、門衛統一著裝對來往車輛、人員進行登記;有條件可設企業形象墻:增強企業的知名度、增加員工的歸屬感、自豪感;設安全警示鏡;設八牌一圖;設安全生產指示牌、危險作業告示牌(每日填寫、突出安全工作);班前講評臺:召開安全晨會的位置,可通過講評臺的宣傳墻(環保、綠色)-主題“讓安全為生命護航”,使施工現場“亮”起來!有條件設自動化洗車臺;設施工現場消防組合臺;工地大門口設廣播系統:上下班時間通過音樂、通過安全廣播讓一天緊張勞作的工人疲憊的身心放松,讓安全意識潛移默化,深入人心,通過廣播系統,使施工現場“動”起來!
    3.2 施工辦公區域:
    辦公臨建兩層前設不銹鋼旗桿、旗座、兩側設大花瓶;辦公區域建議用弧形古典圍墻圍成一院落;院落圍墻內可掛設企業的文化理念宣傳牌;辦公區域門口設大型電子溫馨顯示牌;項目經理辦公室設工地監控智能系統;作為參建單位、工程外部系統單位經常開會協調的重要地點,其會議室的形象布置可以體現工程的重要性、企業的文化、公司的實力:地面鋪貼地磚墻面貼企業獲獎工程業績圖片,激發項目部員工的積極性;會議室正面墻上掛幕布、設投影儀、手提電腦等現代化設備;會議室桌、椅以20人考慮為佳,簡結、氣派、大方;會議桌上設小型國旗、企業旗幟(特別是大型工程),顯得莊重、大氣,增加責任感、使命感;會議室窗戶設窗簾;會議室背面墻上可設企業的文化核心價值牌;建議會議室設項目品質管理專欄,通過圖片、通過資料形象體現過程中的質量、進度管理。
    3.3 施工現場區域:
    工地圍擋采用可拆式,可周轉利用,圍墻做好棟號指示牌及現場導向牌;鋼筋堆場、加工棚應標準化,需考慮色彩與整個安全文明的色彩協調一致;臨邊防護欄桿涂黑黃相間調和漆,間距均勻(刷漆前專人鋪貼分隔膠布)并懸掛安全文明標語及警示牌;現場垃圾堆場分可回收、不可回收加蓋垃圾堆放池,工地設吸煙亭(建議吸煙亭采用實木制作,工地中增加生態情趣);有條件設雨水收集系統:車輛沖洗、道路灑水均用收集的雨水;設樣板展示區;圍墻上掛消防總平面圖;圍墻上掛安全標志平面圖;周邊考慮實際情況設綠色草坪、綠化帶。
    3.4 施工生活區域:
    大型工程設門衛、門禁系統;設休閑娛樂設施:乒乓球室、小型藍球場、讓員工勞逸結合,有健康、豐富的文體活動;設農民工業余學校,項目部管理人員、甚至可以約請業主、監理工程師講課,提升進城打工人員的技術包括文化素質;設小型超市;設涼衣棚、自行車停車棚;設員工浴室、設備齊全;設整潔、衛生的食堂;每個房間門口掛宿舍住宿人員一覽表、墻上貼住宿管理制度,統一設床位,垃圾桶;生活區制作環保、衛生、安全、熱愛生活的小幅宣傳牌,細節中改變觀念,增強人性化管理。
    四、安全管理標準動作:
    工程管理是系統化的,各參建單位對安全管理都責無旁貸,共同推進!各參建單位安全管理形成標準動作,形成標準制度,形成習慣!
    4.1 業主的安全管理標準動作:
    4.1.1成立安全生產管理委員會,由公司領導層面的負責人親自掛帥,同時成立項目負
    責人牽頭的安全生產行動隊,巡視現場,發現安全隱患,及時下發甲方安全類通知單,要求 總包整改、回復;不在規定時間內整改到位,將拉閘(停工)處理。拉閘期間產生的費用由 責任單位自行承擔; 4.1.2開工初期組織簽訂建設單位與總包單位安全生產責任狀的專題儀式,儀式要隆重而簡短,業主公司層面領導及與工程建設的相關對口單位(審計、財務等
    等)需參加;
    4.1.3業主每月月底組織一次專項的安全檢查,進行評分,與每月的工程付款掛勾,制定具體的操縱細則,特別是對有多個標段的可進行得分排名,評出區域標桿;
    4.1.4要求總包單位:施工單位公司層面領導、安全職能部門人員每月巡視現場一次,對安全文明工作提出意見、建議,同時留下影像資料;
    4.1.5 要求總包單位:每天上午10:00安全員上報安全日報(附安全工作圖片);
    4.1.6 要求總包單位:每周五下午2:00之前上報安全生產監督周報(附影像資料);
    4.1.7 要求總包單位早6:30定時在班前講評臺前開安全晨會;(留影像資料)
    4.1.8 所有管理人員參加進行安全文明施工管理考試試題,合格者方能上崗;
    4.2  監理單位的安全管理標準動作:
    4.2.1 監理部配置專職安全員,并制定專職的安全文明工程師崗位職責制度;
    4.2.2 每周五上午9:00監理部組織總包安全員進行每周安全專項檢查制度;
    4.2.3 每周五上午10:00監理部組織召開周安全列會,通過圖片直觀講解,對周安全問題進行歸納、整理、分析,每周形成安全文明會議記要報業主;
    4.2.4 制定安全文明表格,每天進行打分,同時第二天上午9:00報業主;
    4.2.5 安全員每周不定期抽查安全晨會2次;(留影像資料)
    4.2.6 監理部專職安全員佩帶紅袖章在現場開展工作;
    4.2.7  監理部專職安全員每個月月底對施工單位安全管理內業資料進行檢查;
    4.2.8 加強對特殊工種的上崗管理,要求總包單位對進特殊工種人員統一制作胸卡,證件隨身攜帶備查;
    4.3  施工單位的安全管理標準動作:
    4.3.1 施工單位項目經理必須每日對現場工作區、生活區進行安全、文明檢查,發現安全隱患,及時處理解決,并留下影像資料;
    4.3.2項目經理、安全員每天組織施工班組長對工人集中進行安全文明交底、安全文明
    教育,有影像資料。
    4.3.3項目部對新進班組、新進人員及時進行三級安全文明教育,并有書面資料;
    4.3.4每天9:30之前施工單位安全員把前一天的安全日報報給監理資料員,10:00監理資料員把安全日報集中報到業主。
    4.3.5 安全員每周五下午報安全生產監督周報到監理安全工程師;
    4.3.6 每天早上6:30在班前講評臺前由安全員組織工人召開安全晨會;
    4.3.7  安全員的安全技術交底工作深入到每棟;
    4.3.8  安全管理人員佩戴紅繡章,攜高音喇叭隨時糾正違章工作;
    五、結束語
    以上是本人在建筑施工過程中對施工現場安全文明建設方面的相關總結,僅供參考。