為確保對安全管理體系產(chǎn)生重大影響的崗位人員都能勝任其工作，有必要對人員進(jìn)行培訓(xùn)，并提高全員的安全管理意識。項目部進(jìn)行項目內(nèi)部培訓(xùn)需求的識別，參與公司組織的培訓(xùn)，并參與項目施工的分包隊伍進(jìn)行安全的教育和交底。

　　㈠培訓(xùn)分類

　　1.按管理層次包括：

　　⑴.各相關(guān)管理系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人；

　　⑵.文件與活動的實(shí)施者；

　　⑶.操作人員。

　　2.按人員的職業(yè)生涯包括：

　　⑴.上崗前培訓(xùn)；

　　⑵.崗位培訓(xùn)；

　　⑶.提高培訓(xùn)與訓(xùn)練；

　　⑷.知識更新的培訓(xùn)；

　　⑸.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

　　3.對于操作工人開展現(xiàn)場的交底與教育。

　　㈡培訓(xùn)程序

　　1.提交項目的培訓(xùn)需求；

　　2.實(shí)施培訓(xùn)計劃。

　　㈢教育與培訓(xùn)要求

　　1.通過培訓(xùn)使可能對安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的人員明確：

　　⑴.崗位職責(zé)；

　　⑵.明確個人對安全產(chǎn)生的影響；

　　⑶.熟悉本崗位的工作程序與操作規(guī)程；

　　⑷.具有與本崗位有關(guān)的重大事故的應(yīng)急準(zhǔn)備反應(yīng)能力。

　　2.培訓(xùn)通過講課、交底、交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進(jìn)行；

　　3.建立并保存培訓(xùn)記錄。