??????? 一、建筑安全生產管理在項目的應用
??????? 安全生產管理是企業管理的頭等大事。它關系到企業效益、企業職工的安全保障和身體健康，隨著城鎮一體化建設步伐加快，建筑施工規模不斷擴大，社會生產力不斷發展的今天，施工生產中的傷亡事故仍時有發生，因此，企業的安全生產管理水平，特別是項目的安全管理水平仍待提高，從這個基本點出發，企業安全生產管理必須緊緊圍繞“企業、項目經理部、生產班組三位一體”，項目安全生產管理必須緊緊圍繞“責任制、規范及規章制度、施工現場三位一體”，來開展安全生產管理工作。
??????? 項目經理（建造師）是企業法人在工程項目管理中的全權委托人，是項目安全生產的第一責任人。他在整個管理過程中處于重要的地位，一方面他要學習上級頒發的各種法令法規，政策制度，貫徹執行企業法人的決策意圖；另一方面要把各種政策分解吃透，利用學習、測驗、標語的形式貫徹傳達到項目的每個管理人員，以及班組的每個操作人員頭腦中，重點是強化班組的安全意識，從嚴管理。
??????? 項目組各級管理人員在工程項目管理中要強化安全意識，充分理解安全工作在日常管理中的重要性、緊迫性,樹立對企業對職工高度負責態度，認真落實安全生產文明施工的各項要求，把安全生產當作頭等大事來抓；嚴格執行安全生產的各項法律法規、標準和專項規章制度，全面落實責任制；把安全管理工作與自己的經濟收入掛鉤，嚴格兌現，獎優罰劣，并進行宣傳教育。
??????? 二、導致工程安全事故的原因及工程安全管理現狀
??????? 我國的工程建設規模巨大，但建設管理水平參差不齊，安全生產的管理和職工安全教育滯后，當前建設系統的安全形勢非常嚴峻。導致工程安全事故的原因主要有以下幾點。
??????? 2.1建設工程的特點導致施工中容易發生安全事故。建設工程規模大、周期長、勞動強度高，施工現場的安全設施是否齊全配套，采用的工藝技術是否合理以及照明、通風情況等都會給安全生產帶來隱患。
??????? 2.2參建各方缺少以人為木的安全意識和管理機制。業主作為項目的投資方往往只重視視進度而忽生產視過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全按理人員，現場職工和農民得不到應有的安全培訓。
??????? 三、工程承包企業的成本因素導致減少安全防護措施。
??????? 3.1低價投標。各個工程承包企業為了拿到項目，競相壓低報價，有的甚至以低于成本價投標。
??????? 3.2分包轉包。實行專業分包和勞務分包的工程，由于總承包商和中間承包商層層分包，層層收取管理費，大大壓縮了一線施工隊伍的利潤空間。
??????? 3.3業主拖欠工程款項。無論政府或私人業主拖欠承包商款項的現象十分普遍。由于以上三種情況的出現，導致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會減少安全生產措施的投入。
??????? 3.4合理的建設工期得不到保障。不少政府官員為了自己的業績往往會要求項目提前竣工，很多私人業主為了投資項目盡早竣工，也經常無理要求承包商壓縮工期，迫使承包商日夜趕工。合理的工期得不到保障，建筑工人超負荷工作、疲勞作業，必然導致安全隱患增加。
??????? 3.5建筑工人素質不高。建筑工人文化不高，一方面缺乏安全常識，不懂得在勞動中合理地保護自己：另一方面維權意識很差，一旦出現了安全事故，不懂得用法律武器來保護自己的合法權益，這也導致了承包企業對安全生產的重視。
??????? 當前,建筑施工安全生產工作得到了全社會的關注,但隨著施工量急劇增加,安全事故仍不斷發生,嚴重威脅著廣大施工人員的生命安全,如何有效地控制和降低施工現場建筑安全事故,是建筑安全工作的一項重要內容。