安全是鐵路運輸工作必須遵循的首要和必要條件，可以說有關安全生產的宣傳、教育、檢查、管理、服務等工作必須始終牢固貫穿于整個運輸生產過程。在鐵路行業的快速發展中，先進的技術裝備投入使用，管理手段不斷優化，安全生產的質量意識已不斷滲透至行業的各個層次的絕大多數干部職工心中，安全生產水平相對得到一定提升，但運輸工作的長期性和艱巨性不容如何人掉以輕心，必須長期保證安全生產態勢的有序可控，適時開展好各種安全檢查、指導、督促、調研等工作，達到鞏固和提高安全生產質量的作用。
 
　　在運輸生產實踐中，筆者認為，強化安全管理不僅需要消除眼前易見的漏洞和隱患，基層站段管理者更需要從深層次透視安全生產工作，超前探究制約提升安全質量的潛在因素，重視對生產一線管理干部合理選拔和使用，從源頭上杜絕影響安全生產的管理疏漏。

　　夯實基層運輸一線的安全生產工作，需要有一批精管理、懂業務、熟悉基層工作、作風優良、群眾基礎好的干部投身基層管理實踐。基層站段在選用生產一線的干部中，應善于發現管理人才，綜合考察人才，并且注重德才兼備選拔，注重人才的逐層歷練，對潛力大、可塑性強的人才可適當放寬限制，提早使用，使他們的聰明才智積極運用到安全生產的組織、指揮、協調等工作中來，使安全生產管理工作不斷達到科學合理。在人才使用中需要基層管理者做好人才的考核評估工作，認真分清專才型和通才型人才，合理將人才分別配制到技術管理和生產管理的崗位，避免發生用人不當，導致讓專才型的人做生產管理，而使通才型的人做技術管理，這樣不僅浪費人才資源，還將為一線的生產工作埋下潛在的不安全因素。

　　安全生產工作是一個復雜的系統工程，離不開科學有效的管理，基層生產單位是鐵路安全運輸工作的基本單元，選準和用好生產一線的管理干部，十分有利于準確貫徹落實上級指示和精神，靈活運用好生產指導原則，組織一線的職工開展好安全生產，減少盲目和簡單用人所帶來的錯誤指揮、試驗性管理危害，切實使生產一線的安全工作得到不斷強化。