1、在生產指揮中心主任、副主任的領導下，堅持24小時調度值班制度，掌握全公司產成品生產、安全、基本建設、技術改造、搬家倒面、煤化工、外運銷售裝車、庫存、瓦斯抽放、滅火、礦區供電、供水等各單位安全生產動態，收集安全生產信息，及時協調處理產成品、生產、安全、外運裝車等工作中存在的問題，做好原始記錄。
2、對公司產成品生產、基本建設，礦井技術改造、搬家倒面、銷售、煤化工等各單位的重大安全問題、隱患及重點工程進行跟蹤落實，經常深入作業現場，掌握第一手資料，為領導決策提供可靠準確的信息。
3、掌握全公司各單位日、月、季、年生產計劃的執行情況，每班詳細說明欠產原因及采取的措施，對各單位檢修項目、具體部位、處理事故等所需時間及完成時間，一定要詢問清楚，做好記錄。
4、負責瓦斯監測、安全生產調度軟件、視頻會議、生產調度圖形、工業電視五大系統日常運行管理工作，對五大系統在運行過程中存在的問題，及時協調有關單位和部門解決。
5、做好24小時不間斷瓦斯監測工作。按照“瓦斯超限就是事故”的理念，發現超限及時查明原因，對沒有提前報送校驗報告的，必須對超限情況進行追查，要求各單位把追查報告報送生產指揮中心，做好記錄，上好臺帳。
6、及時將基層單位需要值班領導解決的安全生產問題向值班領導進行匯報，根據領導指示、指令，迅速向基層單位下達調度命令，并將跟蹤落實情況向領導進行匯報，當好領導的參謀、助手。
7、積極配合主任、副主任參與月度、季度調度質量標準化檢查、驗收工作。
8、負責節假日各單位停產放假、檢修、庫存、外運裝車等情況的匯總工作，跟蹤落實節假日期間各單位檢修計劃完成進度、礦領導值班上崗情況，外運裝車有無影響及各單位安全狀況等情況做到心中有數、做好記錄，確保節日期間各項工作有條不紊的順利進行。
9、發生重大事故、重大隱患、重大問題時，必須按照事故匯報程序，在10分鐘內向主任、副主任、總值班、安全監察局、公司領導和有關部門匯報。隨后調清時間、地點、原因、采取的措施情況，再向領導詳細匯報，并準備圖紙供領導查閱。
10、按照領導指示精神和有關會議要求，負責起草有關紀要、通知、通報、報告、領導講話，整理相關材料，及時發送各有關單位貫徹落實。
11、負責上情下達，下情上報信息傳習遞工作，做好對上級的通知、通報、指示的接收、處理下達和下級單位的請示、報告處理反饋工作，并做好記錄、存檔。
12、每日7：30及時把值班領導、值班人員的名單填寫到大屏幕，并于8：00前通知當日值班領導。
13、及時準備周一到周五下午15：00的神華視頻會議匯報材料。
14、每班必須準確無誤地把公司領導、生產部門領導和二級單位領導入井情況上傳到神華集團生產指揮中心，并上傳各單位生產、銷售、外運、瓦斯抽放及其它信息。
15、負責做好每日的調度工作小結。
16、對當班安全生產情況，進行綜合分析，做好交接班記錄。