在冀東項目部有這么一群優秀的班組長，是生產現場的管理者、實施者、執行者和落實者，是做好安全工作的關鍵。他們抓安全管理，就敢于突破“三道關”。
        突破“人情關”。常常聽到這樣的議論：“都是在一起工作的同事，低頭不見，抬頭見，干嘛要和別人過不去”，正是這種“人情關”，“義氣關”使安全管理產生了畏難情緒，貫徹不下去，觀念的轉變是這里關鍵。班組長和班組員工們長期在一塊兒共事，彼此相處融洽，應該說這個因素有利于班組安全管理。然而，在實際工作中，熟人、關系不錯等反倒成了制約某些班組長大膽管理的“人情關”，發現違章作業，或網開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，埋下了安全隱患。冀東項目部的班組長們公私分明，抓安全生產時不留情面，說一不二，下班休息時玩笑話開著，輕松愉快。
        突破“下不為例關”。 一次次的“下不為例”，成為一次次的姑息遷就，成為突破原則，挑戰制度的“障眼詞”。項目部的班組長發現違章就敢做“黑臉包公”，敢于拉下面子，立即制止，讓其按章辦事。這既是對班組員工個人和企業負責，更是自己的職責所在。可是某些班組長發現違章者總是道一聲“下不為例”了事，下次再發現違章者依舊是“下不為例”。違章者雖然一次次在“下不為例”中僥幸過關，可是一旦發生事故，釀成嚴重后果。我們不搞“下不為例”，就是斬草除根，不給隱患卷土重來、死灰復燃的機會；我們不搞“下不為例”，就是不給權錢交易者以權謀私、網開一面的空間。
        突破“老好人關”。安全生產中的“老好人”事實上最終將成為一個碌碌無為的人，因為他在做安全工作時總是擔心平時管嚴了得罪人太多、接受班組員工評議考核時被“秋后算賬”，便在日常工作中“多栽花，少種刺”，睜一只眼閉一只眼，保持一團和氣。該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正，這樣做看似與人為善，其實是害人又害己。項目部的班組長們拆掉“老好人”標簽，以友善微笑成為永遠的面部表情，但不視“唯唯諾諾”為永遠的應對方針，以安分守己成為永遠的做事原則，但不視“息事寧人”為永遠的行為標準，以埋頭苦干成為永遠的形象代言，但不視“有求必應”為永遠的處事方式。