班組安全文化是企業文化的重要組成部分，是改進和創新企業安全工作的首要前提。班組安全管理處在企業安全生產的最前沿，是必須筑牢的第一道防線，安全文化進班組不僅是一種趨勢，更是一種被實踐證明的科學抉擇，在企業長遠的建設發展中具有不可取代的地位。

　　班組是企業的細胞，班組工作是企業各項工作的基礎，所有生產任務都要落實到班組去完成。在企業深化改革、不斷發展的新形勢下，搞好企業安全的關鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業的經濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理工作具有十分重要的意義。

　　如何加強班組安全文化管理工作，筆者認為：

　　（一）企業領導和各部門的支持與配合

　　安全文化是企業文化在安全管理領域的表現形式,是企業文化的重要組成部分。安全文化一般包括物質基礎、制度建設和精神領域三個方面,這與企業文化建設是一一對應、從屬而立的。推進安全文化建設是確保企業文化建設協調發展、統籌兼顧的重要前提和步驟,建設企業文化就必須大力加強安全文化建設！因此，企業領導要高度重視,為班組安全文化建設創造條件;車間工會組織要大力支持,為班組安全文化建設出謀劃策;安全部門要具體指導,為班組安全文化建設提供幫助。要加大班組安全裝備和文化設施的投入,為班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。不斷引進先進技術,提高安全監測水平,升級管理模式,切實把改善工作環境、維護員工健康放在首位。力所能及地開展培訓教育,為提高員工實踐技能、業務素質和思想裝備搭好臺、服好務。其中要重點解決好思想定位問題,不是為了實現安全工作目標去管理職工,而是為維護職工的切身利益去加強管理,從而確保各項目標的順利實現。

　　（二）創新班組安全文化建設

　　安全文化源自安全管理，所有創新和發展必須建立在安全管理基礎之上。從整體來看，有些單位班組安全管理相對滯后，突出表現在：有的管理基本到位，但缺乏創新；有的管理自主能力差；有的在人員方面、基礎設施方面投入不足，設備相對落后，技術力量薄弱，致使工作常常出現脫節；還有的管理松懈，顧此失彼，到處亡羊補牢；其中能把安全管理上升到文化建設層次的更是極少。對此，必須要著力提高班組長的管理水平：一是要把好班組長的使用關。通過競爭、擇優選聘，把德才兼備、能打善戰、精于業務、胸有韜略、管理有方的班組長選拔上來，使班組管理躍上新臺階。二是嚴把班組長職能轉變關。班組長的職能就是抓安全、抓質量、抓現場管理。所以，必須讓班組長加強對自身職能的認識，正確處理生產任務與安全質量、經濟效益的關系，促使安全工作向良性發展。三是把思想政治工作貫穿于班組安全管理的全過程。班組思想政治工作應由班組長、黨團員組成，負責做好員工的思想政治工作，目標是矛盾不上交、問題不出班組。要堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地去跟進，達到推進企業安全生產和快速發展的目的。

　　常言道：“火車跑得快，全憑車頭帶。”班組是預防安全事故的前沿陣地，班組長自身素質的高低，直接影響著班組的安全水平，只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關，班組的安全才會有保證。班組長要認真學習黨和國家關于安全生產的政策、法律法規，學習安全規程和有關安全的規章制度，學習現代安全管理知識，不斷加強自己的安全意識；對待安全要嚴字當頭，不能做安全管理的老好人；要掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發人！在我們港口生產中，許多操作層的單位普遍存在著這樣一種現象：班組長只要干好自己份內的事，管它什么思想，政治，生產，什么安全管理！因此，他們這種工作態度，往往容易引起個別班員的不滿和抱怨！極大地影響班組成員工作的積極性，從而造成班組的不團結與阻礙安全生產的發展！

　　（三）樹立“以人為本”的安全管理理念，提高班組隊伍素質。

　　要大力提倡人性化管理，把班組成員當成自己的兄弟姐妹去關心和愛護。要結合實際，切實保障職工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹立“珍愛生命、關愛家庭”的觀念。讓每個人自覺遵規守紀、確保安全。人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者。企業要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質。許多事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業造成的。因此，堅持以人為本，培養班組員工良好的安全意識和安全生產能力，是一項極其重要的工作。對此，要加大對班組員工的培訓，通過培訓，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工，從而促進員工隊伍整體素質提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留安全隱患。