企業最大的優勢是獲取更大的經濟效益，而企業生產最大的危險就是在追求效益的同時淡化班組安全管理。因為班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業的安全狀況。夏季是電力工程建設的最佳時期，各種深層次的安全問題逐漸顯現，新的安全問題也會不斷產生。目前至少有三個問題要引起重視。

     一是如何認識安全問題從班組抓起。過去我們講，落實安全生產第一責任人和職能部門的責任，各項安全管理措施下發下去了，就沒有什么問題了。隨著企業生產管理不斷法制化、規范化、制度化，安全管理已與生產經營緊緊相連，相互依存，不同層次的安全問題越來越明顯，不同程度的安全問題越來越多樣化。那么現在作為一個企業，如何才能把安全放在生產的第一位抓出實效？我們既要抓好生產經營管理，讓企業不斷發展壯大，又要考慮不同層次新的安全問題。在企業安全生產管理中，不但要落實好安全生產第一責任人和職能部門的責任，最有效的辦法就是從班組、從班組的每個員工抓起，每個員工在安全工作方面做好了，整個企業的安全生產也就希望了，因為班組、員工是企業的最小單元。

     二是如何面對基層班組出現的新的安全問題。為什么在生產過程中年年抓安全，年年都有新的安全問題出現。對此，企業的每個管理者都應該有新的認識，安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實，企業諸多的安全措施都要依靠班組來具體實施。從多年的實際工作來看，絕大部分事故發生班組，各種設備事故、人身事故的發生均與班組人員有關。因此，只有加強班組安全管理，搞好安全生產，才能使企業可持續發展。　

     三是如何以人為本抓好基層班組的安全管理。員工的人身安全、企業健康發展把班組安全管理推上了一個新的高度，班組如何落實好各項安全措施，如何組織好員工搞好生產，必須采取有效的方法和措施。要堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，提高員工安全意識，確保安全生產，主要看班組員工是否具有安全技術素質、安全管理水平和安全責任心。因此，安全管理不能流于形式， 明確責任人， 做好班前班后會和“兩交底”等， 讓每位員工了解每天的工作內容。強化安全細節管理，完善員工教培體系，著重培養員工判斷與應對各種危險境況的能力。建立激勵機制，調動工作積極性，將員工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。目前，電力工程施工安全形勢依然嚴峻，班組安全管理千頭萬緒，每一名員工都要端正工作作風和工作態度，牢記職責，時刻把握細節，做一名安全生產的明白人。