作為企業最小的細胞，班組是企業各項工作的落腳點，是安全工作的關鍵一環。充分發揮班組管理的作用，對搞好企業安全工作至關重要。而在班組安全管理方面由于直接面對性格各異的人員、每天不拘一格的工作任務、人員素質的參差不齊，使得很多班組長在班組安全管理方面覺得無從下手，找不到章法。筆者經過多年在班組實際體驗和總結，覺得班組安全管理可以從"四心"入手，扎實有效的做好班組安全工作。

　　對待職工要愛心。班組安全管理不能只是喊口號、開會、寫記錄，管理者要用充滿愛心去做好每一件事，有了愛心，才會有責任心，才會真正把職工的安全放在心上，真正將安全工作落到實處。當然，在一個充滿愛心和團結的環境中的職工，也會充滿愛心，在工作中相互配合會更加默契、會更自覺地執行各種規章制度，才能真正作到"三不傷害"。而且用一顆愛心去關心了解班組成員，為他們排憂解難，解除后顧之憂，才能使他們在工作的時候"心無雜念"，輕裝上陣，時時想著安全，做好安全措施，防止事故發生。

　　安全教育要耐心。安全教育需要不厭其煩地時時講事事講，結合實際工作、結合血的教訓，對職工進行安全思想教育，才能不斷強化職工的安全意識，增強職工的安全責任心，在工作中從"要我安全"變為"我要安全"。同時面對科技的飛速發展，會不斷的接觸到新的設備新的技術，需要耐心的做好職工的技術培訓工作，不斷提高職工的業務技術，使職工懂安全、懂防范，作到"知己知彼"，避免因出現盲干、蠻干現象而引發事故。

　　安排工作要細心。班組直接面對的是每一位職工、每一項具體的工作任務，需要解決的是一個個具體任務如何安排人員，如何落實防范措施，如何進行作業。所以只有細心，才能合理安排、搭配人員，想到可能發生的事故，發現存在的安全隱患，進而落實好安全防范措施，將事故消滅于萌芽狀態。避免因"不清楚"、"不知道"造成事故。

　　對待三違要狠心。許多血的教訓告訴我們，違章作業、違章指揮、違反勞動紀律是造成事故最直接、最主要的原因。某一次違章當時可能沒有后果，但它可能與其他違章或以后的違章在一定的條件下巧合成事故。一旦發生安全事故，輕則傷筋碎骨，重則妻離子散、家破人亡，不僅給自己和家庭造成傷害，也給企業和國家帶來損失，這是有目共睹的不爭事實。所以對待"三違"作業，一定要有"狠心"，決不能心慈手軟，姑息遷就。很多時候，"三違"現象并不是沒被發現，而是礙于情面，或者這樣那樣的原因，作了"好好先生"，任其發展，最終釀成大禍。要做到安全工作、杜絕事故，就必須先杜絕"三違"的存在。而要堵住這個源頭就要靠我們管理者在班組安全管理中下"狠心"去反"三違"，只有這樣才能實現安全生產的長治久安。