無數血的教訓和企業(yè)安全生產工作的經驗告訴我們，企業(yè)各級領導、安全管理人員牢固樹立科學安全生產觀念，深挖出現事故和隱患的思想根源，強化科學的、現代的安全管理制度至關重要。要真正抓好安全生產管理工作，應該從以下幾個方面抓起。

　　1 樹立“每天從零開始”的安全管理理念

　　零就是一個句號的放大，昨天的工作做好了，畫上了一個圓滿的句號，這只能說明過去，今天和以后怎么樣，又得從頭開始。“每天從零開始”，短短六個字道出了安全工作的真諦。

　　“每天從零開始”，包含著對安全工作“如履薄冰”的危機感。既要管好各個生產環(huán)節(jié)及各個生產要素；又要采取切實措施，消除安全隱患。哪個環(huán)節(jié)管不好，什么時候放松，都有可能出問題。有了這樣的危機感，才會日復一日不厭其煩地去抓，每個環(huán)節(jié)毫不放松地去管。

　　“每個從零開始”，包含著對安全工作居安思危的責任感。安全總是相對的，一段時間內抓緊了，可能就做好了，但隨著時間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現新的不安全因素，管理也可能出現松懈。這樣居安思危，就會產生高度的責任感，有針對性地搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“每天從零開始”，包含著對安全管理的科學態(tài)度。安全管理工作面臨的內外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好安全管理特別是防范事故發(fā)生，必須善于從新的實踐中發(fā)現新情況，提出新問題，找到新辦法，走出新路子。這是一項全新而緊迫的課題，更需“每天從零開始”。作為領導干部及各級安全管理人員對此應當有高度的使命感，善于從新的管理實踐中發(fā)現新規(guī)律、總結新經驗，推動管理工作更加科學化、規(guī)范化、制度化。

　　2 樹立從“硬件”源頭抓起的指導思想

　　我們有時會見到這樣的情況：生產設備在安裝、調試、試生產之初就出現了缺陷，還沒有進行正常開工生產就要對新設備進行改造，否則就存在“胎里帶”的天生隱患。究其原因，是因為設計、施工環(huán)節(jié)出了問題，沒有從根本上把好的安全生產的源頭關。因此，要使生產設備的性能達到安全運轉的要求，使事故得到有效控制，設備及其體系的本質安全化是安全生產的重要保證。

　　企業(yè)領導和安全主管部門要對新立項或新購置設備安全防護裝置的質量、性能、設計合理性嚴格把關，提高設備本質安全化水平。對工程項目從可行性研究到投產，全過程安全監(jiān)督；嚴格按標準、程序組織工程的設計、施工，嚴格執(zhí)行施工建設的工程監(jiān)理和第三方監(jiān)督，確保新建、改建、擴建工程投產后，符合安全要求，不留新的事故隱患。設計部門必須學習國際先進的安全管理和安全技術標準，如危險的辨識與評價、事故致因理論、安全系統(tǒng)論、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準，等等。要將這些標準或安全理念融入項目設計之中，以保證設計能夠充分考慮并體現安全特征。施工部門必須嚴格照設計施工，按設計要求選材，杜絕在施工環(huán)節(jié)造成設備不安全隱患。

　　3 樹立安全生產預防為主的方針

　　企業(yè)要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅決執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，努力實現安全生產的標準化、規(guī)范化和科學化，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

　　堅持預防為主的方針，就必須落實預防措施。首先要使員工從主觀上增強安全生產意識，注重正面教育，強化安全培訓；注重側面引導，大力宣傳“一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內心地重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。其次是要發(fā)動全員廣泛參與，提高員工安全生產技能。組織開展事故預防及應急演練，定期組織開展崗位勞動安全競賽活動；注重好抓生產一線現場管理，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；量化并加大安全考核力度，等等。

　　4 注重制度的落實

　　建立健全安全管理制度非常必要，但是不少單位存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)使得制度落實不嚴、不到位。必須認真落實安全管理制度，認真落實安全責任制，層層抓、層層管、層層分解，把責任落實到每一個人。制定、完善、落實各種規(guī)章制度，并使各種制度正規(guī)化、規(guī)范化并有效運作。