安全生產是我國的一項重要政策，也是現代企業管理的一項重要原則。一個單位或部門要把安全生產工作做好，除了單位（部門）一把手總負責把好關外，大量具體的安全工作要基層生產人員來完成，因此，生產操作人員的敬業精神、每位生產人員要提高自身素質，切實履行好職責，做好安全生產工作，必須要在“精、高、細、實、明”五個了上下功夫。
一 業務要“精”
一要精通工藝指標?；どa是一項責任心極強的工作，作為生產操作人員首先要認真學習有關生產安全法規，熟悉有關生產操作指標，按照高標準要求，把握操作尺度，使工作不致出現偏差；二要精通業務。有關化工生產原理、反應流程、機械設備、電器儀表、防爆、防腐及高溫、高壓等方面的知識和技能，是每位生產操作人員日常操作中要使用的，只有熟練掌握業務知識和技能，才能安全有效地生產，當好領導的參謀助手；三要精通技術。技術操作是安全操作的重要內容，只有學習和鉆研有關的技術，才能迅速處理生產故障，才能贏得生產效益。
二 標準要“高”
標準要“高”，即高質量、嚴要求，視安全為天，質量為命。無論是領導的現場指揮、調度，還是生產人員的操作，都要以創一流、爭上游的精神狀態，高標準地做好各項工作，確保安全生產工作落到實處，抓出成效。
三 工作要“細”
化工生產具有易燃、易爆、易中毒等特點，如果在工作中不注意深入細節，就很難發現在生產中不安全的問題和漏洞，可能出現不安全隱患，因此，生產操作人員必須養成認真巡回檢查制度，遵守勞動紀律，嚴格控制好工藝指標，執行有關安全生產規定的工作習慣，不怕苦、不怕累，勤查、勤看、勤聽、勤嗅聞，只有這樣，才能多了解情況，多發現問題，及時找出隱患，把事故消滅在萌芽狀態。
四 作風要“實”
作風要“實”，即實事求事。如實記錄數據、反映情況及匯報工作，在分析處理生產事故問題時，要按照“三不放過”原則。在生產操作中，要關于深入實際做細致的工作，把情況和問題搞準弄清，堅持克服各種僥幸心和麻痹思想，做到異常情況不隱瞞，數據不虛寫，成績不浮夸。
五 職責要“明”
即要明確自己的安全生產責任，履行好自己的職責。在實際工作中，要注意協調各個部門之間，安裝調度、維修設備人員與生產操作人員之間以及產品銷售人員與客房之間的工作關系，只有大家劉心協力，精誠合作，認真細致地做好生產中每一個環節的安全工作，實現安全生產、文明生產，才能確保為公司創造一流的產品，創出高華公司的品牌，真正為高華公司創造更多的經濟效益。
王金華
