煤礦，尤其是井工煤礦，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電和運(yùn)輸提升事故，時(shí)時(shí)威脅著礦工的生命。雖然國家把安全工作放在頭等大事來抓、來管，國家的“三令五申”不斷，但是煤礦事故依然頻頻發(fā)生，環(huán)境依然惡劣，作業(yè)條件差(陰暗、潮濕、巷道狹窄)，而且職業(yè)病嚴(yán)重。產(chǎn)出的每一塊煤里都浸透著礦工的辛酸和汗水。所以如何搞好煤礦安全管理工作便成了我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯闹刂兄?，“人命關(guān)天”，“以人為本、安全第一”時(shí)刻提醒著我們。應(yīng)該怎樣把安全工作做好、落實(shí)好。根據(jù)自己及同事們多年來的煤礦生涯中所發(fā)現(xiàn)、所積累、所學(xué)的書本知識(shí)說說自己的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)、看法。
??????? 安全工作關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到每個(gè)人個(gè)人安全、財(cái)產(chǎn)安全及家庭的幸福，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的名譽(yù)和利益，更加關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。眾所周知，煤礦企業(yè)有它獨(dú)特的性質(zhì)，是屬于標(biāo)準(zhǔn)的“三高行業(yè)”，如何做好煤礦的安全工作自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)管理不是靠哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、開開會(huì)、發(fā)發(fā)文件就行的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)員工，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，安全工作更加要注重企業(yè)內(nèi)部如何搞好日?；?xì)節(jié)管理。如何來搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，煤礦各級管理人員、每個(gè)工作人員一定要把安全工作作為一項(xiàng)本職工作長期來做來抓，克服各種厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，使每個(gè)人能夠充分認(rèn)識(shí)到如何來加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理；如何來推進(jìn)煤礦做到本質(zhì)性安全礦井；如何使每個(gè)人怎么來齊抓共管，全力來推進(jìn)我們的安全工作；特別是如何讓我們煤礦企業(yè)內(nèi)部的員工都能夠牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。所以安全工作必須要從生產(chǎn)各個(gè)日常化細(xì)節(jié)管理入手，并且不斷努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到不安全不生產(chǎn)，從而減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生。
??????? 一、永遠(yuǎn)要把預(yù)防工作做到前面：安全預(yù)防工作是安全工作的中心工作，所以必須使預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重的原則，安全工作才能做到萬無一失?！　?br /> ??????? 1、要做好“安全理念”的思想預(yù)防：在生產(chǎn)過程中，安全意識(shí)、安全理念不到位、思想意識(shí)的麻痹是造成眾多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作做好，才能夠避免煤礦因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，所以經(jīng)常性的安全理念教育是一種行之有效的預(yù)防措施?！　?br /> ??????? 2、要做好“安全文化”的行為預(yù)防：預(yù)防就是防患于未然，在未發(fā)生事故前及時(shí)采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求我們每個(gè)人在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職的事情出現(xiàn)，對一些小的隱患心存僥幸心理，往往會(huì)把一些小事弄大。所以要通過行之有效的企業(yè)安全文化建設(shè)來提高員工的安全意識(shí)。并經(jīng)常性的通過制度、會(huì)議、宣傳等各種各樣的形勢來宣揚(yáng)“企業(yè)文化”。打造良好的安全學(xué)習(xí)氛圍?！　?br /> ??????? 3、要做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防：要因地制宜、有的放矢地做好全方面的預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣，所以要不斷的更新技術(shù)及設(shè)備。安全管理人員要對技術(shù)薄弱的環(huán)節(jié)加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；作為領(lǐng)導(dǎo)者更加要在設(shè)備上舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防?！　　　?br /> ??????? 二、領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級之間的協(xié)作配合是安全管理工作的基石：在很多時(shí)候本來相當(dāng)簡單的安全問題，就因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)之間的私怨、工作中出現(xiàn)的意見不一致、主要領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可或者說不采納下屬的處理意見等，往往也是造成事故的一個(gè)主要原因。出現(xiàn)這樣的問題后下屬不知道如何處理或者以后遇到這樣的事情就干脆繞道走，出現(xiàn)互相推諉扯皮、踢皮球現(xiàn)象。如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象，那我們的工作就會(huì)越來越被動(dòng)，甚至出現(xiàn)無人管的狀態(tài)?，F(xiàn)實(shí)中這樣的例子也經(jīng)常遇到。出現(xiàn)了問題進(jìn)行調(diào)查時(shí)就發(fā)現(xiàn)事故大部分是隱患處理不徹底、互相推諉扯皮留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時(shí)，一切都已悔之晚矣，一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，或者是主要領(lǐng)導(dǎo)對此不予支持，這樣的事情出現(xiàn)后誰也不愿意再插手處理這些問題了，以致于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在下面那些管理人員的關(guān)注范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，不出問題真的就奇怪了。所以說協(xié)作配合就是我們安全工作的基石。
??????? 三、安全工作必須要抓好現(xiàn)場管理和反“三違”工作：狠抓現(xiàn)場管理和反“三違”是做好安全工作的最基本工作，所以就需要我們所有的跟班領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員，必須堅(jiān)持不懈的抓好現(xiàn)場管理工作和各類違章違紀(jì)事件。從井下機(jī)電、運(yùn)輸、頂板、瓦斯、放炮等各類細(xì)節(jié)性東西抓起，現(xiàn)場的工作瞬息萬變，現(xiàn)場管理人員必須根據(jù)自己的所學(xué)到的知識(shí)及時(shí)采取各種辦法進(jìn)行處理和決斷并上報(bào)調(diào)度室。現(xiàn)場工作要從實(shí)際工作的角度出發(fā)處理、管理，并以此來教育本企業(yè)的員工，從而杜絕各類違章違紀(jì)的事情發(fā)生。
??????? 四、安全管理必須實(shí)事求是：抓安全管理要實(shí)事求是，任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都可能是傷害安全的一把利劍。我們在安全上的一點(diǎn)疏忽、僥幸，都有可能會(huì)留下一個(gè)極大潛伏的隱患，并且讓人養(yǎng)成一種惰性的心理。這種作風(fēng)，拿來抓安全、管安全，輕則懶惰了自己，影響到個(gè)人的前程和企業(yè)的發(fā)展，重則就會(huì)危及到每個(gè)企業(yè)員工的生命安全。安全工作不能夠“臨時(shí)抱佛腳”它經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問題與隱患能隱藏一時(shí)，卻也能夠在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)，如果爆發(fā)，產(chǎn)生的后果是非常可怕的。對安全隱患千萬不要輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒有及時(shí)地采取措施，一旦發(fā)生事故才發(fā)現(xiàn)平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，都無濟(jì)于事，所以時(shí)刻要記住“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全意識(shí)真真正正地使每個(gè)管理者、員工入耳入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。“不變”的是日常的、扎實(shí)的安全工作。對安全工作要常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余?！　　　?br /> ??????? 五、安全生產(chǎn)必須要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)”。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，特別是我們煤礦的生產(chǎn)過程中好多人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開安全，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。我們時(shí)刻要記住，安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”一樣的眼睛深入一線檢查隱患，并且及時(shí)整改隱患、消除隱患。要從大局著眼，安全工作時(shí)刻從細(xì)微處入手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊“安全”這個(gè)神經(jīng)。想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少，我們不缺乏各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，但只要有一個(gè)細(xì)節(jié)沒有注意到，就會(huì)帶來難以挽回的損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣、是一種積累、也是一種敏銳的眼光、一種燦爛的智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面?！　　　?br /> ??????? 六、嚴(yán)格防止各類不良習(xí)慣導(dǎo)致災(zāi)禍：在我們煤礦企業(yè)里，每個(gè)職工有著不同的生活、行為習(xí)慣，其中好多是有害的。如有的職工見到熟人喜歡打打鬧鬧；有的工人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些看起來的小事往往是導(dǎo)致事故的主要原因。我們要結(jié)合單位實(shí)際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗期間，尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時(shí)都要嚴(yán)格執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不能夠把自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣帶到工作中去，那樣會(huì)毀了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了個(gè)人、大家、礦井生產(chǎn)的安全。　　
??????? 七、安全工作必須依靠大家共同完成：在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，總有人不以為然，認(rèn)為那是安全領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大，思想上存在麻痹現(xiàn)象。這是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)的根源在于沒有弄清楚，做好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作不是依靠哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和安全員，領(lǐng)導(dǎo)和安全員的職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)單位，員工雜、多、生產(chǎn)面廣，危險(xiǎn)源也就相應(yīng)多，不可能設(shè)專人來管理每位員工，所以說，抓好安全工作必須靠大家，靠我們每一位在崗的員工自己。只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才能夠在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行處理和防范。依靠大家抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變的實(shí)行就能夠使廣大員工更加自覺地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的安全理念，從而真正做到工作上“三不傷害”的精神實(shí)質(zhì)-“我”字，如果我們每一位職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么我們企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成，效益也就越來越好?！　　　?br /> ??????? 八、安全工作必須要強(qiáng)化閉環(huán)管理：閉環(huán)式管理就是，發(fā)現(xiàn)了安全隱患及問題，能夠及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，形成一個(gè)完整的安全管理規(guī)范。閉環(huán)式管理就是為了更好的對安全隱患全部、干凈、徹底地消滅，不留后患。在實(shí)際工作中，好多單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來拖泥帶水不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到一點(diǎn)問題就繞道走,那樣就會(huì)使我們的工作處于被動(dòng)，處于無人管的狀態(tài)。我們做什么事情要集中精力做好，不能旁顧左右心分散。處理安全問題更需要這樣，要一件件地去解決，要盯在現(xiàn)場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，隱患就會(huì)離我們越來越遠(yuǎn)。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會(huì)有可靠的保障。　　　　???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????? 九、安全工作必須“律人律己”：對于安全工作的重要性，每個(gè)管理者和員工都清楚、都懂。但能夠長期堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，確實(shí)是難上加難。為了確保安全生產(chǎn)，各個(gè)企業(yè)除了不斷完善管理制度外，更需要我們每個(gè)員工有持之以恒的毅力和律人律己的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒有安全人員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事心存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。即使是沒有人監(jiān)督時(shí)，也不能夠放松安全弦。我們的那些“安全措施”不是“秀”給哪一個(gè)人看的花架子，它是經(jīng)過前人和大家在工作中積累而來的，如果因?yàn)閮e幸的違章行為逃避了處罰，也就會(huì)增加冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人，必須首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)給自己和自己的小組、團(tuán)隊(duì)成員之間，也經(jīng)常對不熟悉安全工作的人多一些關(guān)心。這樣，任何人面對安全事故就會(huì)多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險(xiǎn)行為要多提醒并教育，少些漠視；對自己的所做的行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做個(gè)善于律人律己的人，那我們的安全工作就會(huì)出現(xiàn)一片晴朗的天空。
??????? 總之，安全生產(chǎn)工作不能夠走捷徑，更不能夠有半點(diǎn)虛假，只有實(shí)實(shí)在在地遵章守紀(jì)，狠抓落實(shí)，狠抓現(xiàn)場管理，只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員聯(lián)動(dòng)，共同營造；時(shí)刻強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日常基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才能夠長治久安。
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????????????????????????????????? 二OO八年10月10日???