生產(chǎn)礦井受作業(yè)環(huán)境、工人工作狀況、個人素質(zhì)等各方面因素影響，在生產(chǎn)一線出現(xiàn)這樣或那樣的小事故的幾率很高，如何杜絕零打碎敲的事故，我個人認為應(yīng)該從以下三方面入手：
一、從礦井管理層面，需創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境：
目前，我礦的職工勞動時間長、勞動強度大、作業(yè)空間受限、作業(yè)場所條件差，這些不利的因素造成了小傷小碰現(xiàn)象屢禁不止。作為礦管理層面，應(yīng)該從這些因素抓起，努力減輕工人勞動強度，盡可能縮短職工勞動時間，讓工人有充分的時間休息，讓工人在工作時間起碼不持有一個壞的心情。除此之外，鑒于我礦地溫高、距離遠，在配套的設(shè)施和措施上應(yīng)該做到位，比如高溫天氣時降溫措施的準備及水的供應(yīng)、距離較遠的地方裝備一些輔助運人設(shè)備從而減少工人的行走路線等等。
二、從科室管理層面上，應(yīng)該從以下幾個方面入手：
1、因地制宜，制定合理施工標準
科室管理人員的一個主要職能就是制定現(xiàn)場施工的各種標準，標準制定的好壞，直接影響到施工以后使用的好壞。這就要求科室管理人員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出切實可行的施工標準，這種標準不但要保證職工執(zhí)行期間的安全，而且要保證在以后使用過程中少出問題甚至不出問題。我所說的標準很多，既包括各個科室所審批的安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程，也包括各種操作規(guī)程、制度、施工標準。這就要求科室管理人員在下發(fā)各種標準時要慎之又慎，確保標準在執(zhí)行中或執(zhí)行后不出現(xiàn)意料之外的問題，減少事故的發(fā)生。
2、從設(shè)計入手，向本質(zhì)安全型礦井努力
設(shè)計是礦井所有工作中的基礎(chǔ)，若能抓好該項工作，就是為礦井的各項工作打下了一個好的基礎(chǔ)。在設(shè)計上，我們本著“系統(tǒng)簡單可靠、布局合理集中、支護科學(xué)有效”的設(shè)計思路，在綜合考慮主輔運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等各大生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌優(yōu)化，選擇最適合本礦井安全生產(chǎn)的方案，努力把一些危害因素在設(shè)計過程中就消除掉，從而保證礦井的安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)功能，消除現(xiàn)場隱患
標準制定出來以后，就要在現(xiàn)場進行實施，制定的標準是否合理，現(xiàn)場是否能夠按照標準實施，這就要求我們科室管理人員要多到現(xiàn)場去看。若制定的標準不合理，要馬上修改標準，否則就有可能產(chǎn)生隱患；若好的標準沒有在現(xiàn)場嚴格實施或在執(zhí)行過程中有差異，也有可能產(chǎn)生隱患。所以科室管理人員要到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)所制定的標準是否符合現(xiàn)場實際，是否存在執(zhí)行中的差異，若果存在這些情況我們要馬上找出對策把這些存在的問題或者是隱患給消除掉，讓這些隱患不能夠釀成事故。
三、從區(qū)隊管理層面上，可以從下面兩個方面做些工作：
1、加大職工培訓(xùn)力度，提高作業(yè)人員素質(zhì)
提高作業(yè)人員素質(zhì)，重點要加強對作業(yè)人員的安全教育，提高職工的各種理論和操作水平。區(qū)隊可利用每周的安全培訓(xùn)日對職工進行理論培訓(xùn)，也可以到礦實操基地進行實操培訓(xùn)，告知職工在施工現(xiàn)場應(yīng)該注意哪些事項，那些容易在現(xiàn)場出現(xiàn)問題并給出解決問題的辦法。
2、做好職工自主保安，杜絕各類小事故發(fā)生
要想做好職工的自主保安，就必須做到：不斷加強安全、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷加強業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，牢固樹立安全第一的思想，按章作業(yè)、按規(guī)程施工、按程序操作，自覺服從安全管理、接受監(jiān)督，從而做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人所傷害，做到自主保安。
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