一、開好班前會，做好事前準備。
??????? 1、值班人員不僅要對當天的工作任務要熟悉，而且還要對整個施工情況了如指掌，不能當“傳話筒”，下面匯報個一，你就安排個一，而要根據匯報的情況，隨時做好調整，做好提前的協調溝通解決，例如：21402工作面需要開孔，而班前會前沒有提前與相關區隊聯系，導致現場施工人員在斜巷內違章提車或采取其它違章行為。
??????? 2、值班隊干對當班施工中的工器具、配件等需提前安排，不能光安排干活，對怎么干不清楚、不安排，職工下井后在施工中缺這少那，但安排的工作還得干，導致違章操作，極易發生碰手碰腳事故發生。
??????? 二、抓好“異常點”的管理。
??????? 異常點是指有別于正常施工的較為特殊的工序、工藝、更換正常的施工地點，同一施工地點安排不同的人員，異常的時間點如交接班時間，是易于發生事故的關鍵環節，必須嚴格控制，嚴格管理，做到措施提前貫徹，流程提前解釋說明透徹，工器具提前準備，重點環節安排專人，并在施工過程中要隨時掌握現場情況，做到心中有數。同時，礦隊應盡量避免人員頻繁調動、作業地點頻繁更換，施工工藝頻繁變更。在工作安排中，對一些需要集中精力、危險程度高、精度要求高的作業盡量選擇在早班進行。作為探防隊，作業地點較多，施工工藝根據不同要求也變化較多，所以每次施工前必須做好充分準備，在人員安排、措施貫徹、施工要求、施工準備、安全細節等都要詳細具體布置，要求越細、考慮越周密，出現事故的機率也越低。
??????? 三、規范職工的操作行為。
??????? 職工的不安全行為是零打碎敲事故發生的關鍵因素，其與員工的基本素質、操作技能水平、工作經驗密切相關。因此，加強培訓特別是現場操作技能培訓，提高職工素養；同時加大現場監督檢查力度，規范職工日常行為，養成良好的職業習慣。
??????? 四、抓好精細化管理，做好超前防范。
??????? 從精細化管理入手，從人、機、環、管等方面，在標準、操作行為規范等上扎實推進精細化管理水平，充分發揮區隊長和班組長作用，層層推進落實，全員參與管理。現場精細化管理到位了，就會減少零打碎敲事故發生的機率。
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