近年來，隨著集團公司薄煤層開采工作面的增多，薄煤層安全生產作為一項重要的研究課題擺在各級管理者的面前。薄煤層開采因為受“一大三低”（勞動強度大、機械化程度低、安全系數低、工作效率低）的影響，制約了安全生產的健康發展。如何最大限度的實現安全，確保高產高效，本人結合從事采煤管理工作20年的經驗，談一點粗淺的看法。
以身作則當表率凝聚力量
火車跑得快全靠車頭帶。很多人喊得響做得不夠。我們的職工都很實在，也都肯干，領導一旦撲下身子和他們同甘共苦，他們就會深受感動，就會以十二分的付出回報你。
我們采煤二區現有職工270人，大部分來自農村，文化水平普遍偏低。薄煤層采煤生產一線的苦、累、臟、險令技校生和職工子弟望而生畏，他們很少有人愿意下井。2003年區隊分來20個轉退軍人，不到一年的時間就有15人或調走或長休。 區隊要保安全、奪高產、創水平，面臨的第一大難題就是如何凝聚人心，調動起積極性。
我首先從自己做起，把全部精力都投入在采煤工作上，幾乎每個月都有20多天以上的時間與工人摸爬滾打在井下工作面，與他們一塊勞動，一塊休息，一塊吃飯，在平和的相處中培養增進感情，拉近距離。 很多時候，尤其是遇到急、難、險、重的工作時，不用你去指派誰誰去干，工人都會自覺的沖上去，因為你在前面為他們做出了榜樣，你的行動就是無聲的命令。這樣做，不僅為職工做出了表率，而且為區隊科學管理積累了豐富的經驗和第一手資料。
規范管理明確責任調動積極性
為充分調動干部工人的積極性，我結合區隊現場實際，建立起了職工為班組負責、班組為跟班副區長負責、副區長為隊長、書記負責的層次化管理體系，明確責任，獎罰分明。詳細制定了每個崗位的規章制度，使每個工作環節、每個職工都有章可循。每天的生產有目標、有責任、有獎懲、有約束。多勞多得，少勞少得，不勞不得。同時，以安全高產、挖潛增效、降耗為目標，提出了“一個加強、兩個提高、一個降低”的“121”工作思路和考核辦法，把區隊年度各項生產指標按月層層分解到班組、個人 ，使人人有壓力，人人有動力。 在這種情況下，區隊生產連續奪高產、創水平。1996年，區隊連續11個月刷新歷史記錄；1998年，區隊以“安全最好、質量最佳、效益最高、工資最多”而有“小隊超大隊”之稱；1999年，在限產壓庫的情況下，仍生產原煤40萬噸；2003年以來連續保持50萬噸、60萬噸全國薄煤層工作面單產最好水平。
盯緊現場安全構筑起屏障
我們區隊建隊初期，曾因重產量忽視了質量標準化，結果給安全生產造成了被動。痛定思痛，我們堅定了搞好質量標準化的決心，進一步明確了區長、書記、跟班工長、班組長的安全責任，分別制定了月度、季度、年度安全工作目標，嚴格安全責任獎罰， 突出加強了現場薄弱環節和設施設備的維護管理，努力保持現場管理處于主動地位。區隊還突出班組長的安全管理和責任， 每周組織班組長學習，每月召開一次工班長圓班會議，認真聽取他們安全工作的建議，積極幫助解決管理中遇到的問題，有效提高了區隊班組的安全管理水平。
特別是近幾年，我們充分認識到大搞質量標準化的重要性和必要性，很多職工都從實踐中悟出了“磨刀不誤砍柴工”的道理，由原來的被動搞質量標準化到現在的主動搞。區隊抓住這一有利時機，進一步制定并完善了《采煤二區質量獎懲考核細則》、《劃分標準》、《輔助工管理考核辦法》，每項工程、每道工序都制定了施工標準和考核制度，將制度的激勵約束作用貫穿到每個崗位、每個工作環節，充分調動職工抓質量標準化建設的積極性。同時， 堅持“質量無小事的原則”，在現場哪怕是缺一個木楔、一個墩柱帽、一個刮板螺絲，都要認真整改落實，按措施執行，毫不含糊。 自1996年起，我區安全杜絕了重傷以上人身事故和非人身事故，質量一級品率始終保持100%。
借助科學技術提效率增效益
要現薄煤層炮采的高產高效，光靠出大力、流大汗是不行的，還必須依靠科技進步。我們在礦黨政的幫助下成立了技術攻關小組，大搞技術創新和科技進步。從優化設計，改變生產布局入手，改單一的對拉工作面為連環工作面回采，實現了合理集中生產和規模效益。
為解決機械化水平低這一制約高產的瓶頸，礦分管領導親自坐鎮，與區隊生產骨干一道，加緊了對采煤工藝的實驗。先后完成了對工作面打眼爆破工藝、超前支護、擋煤板、鏟煤板、護管架等30多項革新改造工程，其中，單體液壓支柱的支護改進方式有效地降低了采煤工作面頂板事故率，采煤二區10多年來徹底杜絕了重傷以上的人身事故；最為顯著的是一二擋煤板，首次解決了多年來薄煤層回收率低下和工人勞動強度大、勞動時間長的最大難題，使工作面每推進1米就可多回收原煤30噸，年可多創效益7200萬元 。同時配合使用了語言信號、大功率刮板運輸機、自動噴霧除塵裝置，使現場裝備更加合理，設備性能更加完善，極大地提高了生產力水平。新技術的推廣使用，使煤炭回收率提高到了98.9%，人工效率由每工5.01噸提高到了10.16噸，為實現和保持年產60萬噸奠定了堅實基礎。
