煤礦經濟效益的好壞取決于生產成本的管控，根據煤炭企業生產特點和作業成本分析的結果來看，在煤炭企業成本構成中安全投入一般是國家強制性的規定，基本屬于不可控費用，開拓掘進的巷道的工程量和材料消耗也基本屬于固定的，機械設備的折舊費用也屬于固定費用，隨著礦井機械化水平的不斷提高，幾乎每項作業的成本構成中，都涉及到薪酬和設備運行費用，因此煤炭集團煤礦成本管理的重點應當是：一加強設備的維護和配件質量管理，減少設備誤時，提高作業線的勞動效率；二是建立科學的薪酬管理體系，通過薪酬激勵機制，加強責任心，激發員工的潛能，提高安全管理水平和勞動工效；三是加強物資質量管理，降低生產過程中的材耗；四是加強煤質管理，創造更多的效益和價值。
        一、煤礦成本管理的類型及主要措施探討
        1. 安全成本管理
        安全是煤礦的“天字號工程”， 歷次安全事故案例分析的結果表明，安全事故發生的原因主要有以下幾個方面：一是安全投入不足，設施不完備，造成的責任事故；二是員工的責任心不強，疏忽大意造成的安全責任事故；三是企業領導安全意識不強，冒險違章者違規指揮，造成的責任事故；四是員工素質低，違章違規作業釀成的責任事故；五是企業領導重生產輕安全，對安全隱患不排查、不處理，存在僥幸心理，而釀成的過失責任事故，不可控的自然事故極少。基于上述原因，我認為煤礦的安全成本管理應從以下幾個方面入手，實現安全成本的避免。
        （1）加強職工的安全培訓，提高員工的業務素質。有關部門的研究成果表明，員工的素質每提高1%，百萬噸死亡率下降0.94個百分點，也就是講員工的培訓投入對控制和避免安全事故成本來講是一本萬利的，因此從建立和完善員工的崗位責任制入手，加強各崗位的應知應會和手指口述等崗位技能的培訓，以及處理應急問題的能力，通過業務考核，淘汰不合格的員工，給在崗員工以壓力，督促員工自覺提高自身素質和業務水平。
        （2）變安全事故成本為薪酬正激勵，實現安全成本的避免。從安全事故發生的原因可以看出，絕大多數事故是責任事故，只要企業的干部和員工提高安全意識，增強責任心，安全事故是可控可防的，也是完全可以避免的。市場經濟條件下，最有效的調節手段就是經濟杠桿，對煤炭集團的煤礦來講，由于煤礦采用委托生產運營的模式，生產運營單位工人的素質參差不齊，素質相對較低，追求經濟利益最大化是其最重要的選擇，因而薪酬成為調節煤礦高危崗位責任心和積極性最有效的措施。為了提高員工的安全意識，可通過建立安全獎勵基金，安全與效益工資掛鉤，實行嚴格的安全獎懲等措施，提高安全薪酬的比重，使其占到員工效益工資的30～40%，提高員工的安全意識，特別是提高高危崗位和安全生產管理人員的責任心。通過薪酬的正激勵和制度引導，變原來的要我講安全為我要保安全，以實現安全事故成本的避免，打造一個管理出安全，安全出效益，監督保安全的煤礦安全保證體系。
        （3）建立安全隱患排查機制，從源頭上杜絕安全事故。安全事故發生的根本原因是存在安全隱患，建立安全隱患排查機制和責任追究制，從源頭上消滅安全隱患，杜絕安全事故的發生。
        （4）完善安全設施投入，提高安全保障能力。提高員工的責任心和加強安全隱患的監察等途徑，提高安全的保障能力和安全管理水平，避免安全事故的發生。
        2．優化煤礦設計降低成本
        我們認為，煤礦企業降成本、挖潛力的重點在井下，礦井開采設計是影響生產成本的重要因素，因此煤炭企業的成本管理要實現經濟與技術的有機結合。充分發揮技術部門和工程技術人員的職能和作用，全面加強技術管理，依靠技術進步，探索改革傳統的支護方式，尋找替代投入材料，降低生產成本。在工程布置方面，要從控制消耗、降低成本的角度，加強技術方案的經濟性分析，根據礦井實際情況，對每一采區、每一采面的布置，綜合考慮采、掘、運、提、排等工藝方法和流程，制定出系統合理的開拓布局方案，盡最大可能地降低掘進率，堅決杜絕無效進尺，減少巷道的二次維修和擴修，形成設備、人力、能耗等方面成本最低的設計方案，從而使成本管理與技術管理相互融匯，相互促進。
        合理地安排開拓、掘進工作量，保證生產的正常接替。合理的開拓掘進提前量，是煤炭企業采掘正常接替的關鍵，但是如果開拓和掘進作業工程提前量太大，不僅要提前占用大量的資金，而且還要增加大量的巷道維護費用，增加企業的成本，因此要合理的安排采掘工作量，使其既不耽誤生產的接替，又不提前占用企業資源，造成浪費。按照煤礦礦井設計規范和煤炭企業的慣例，開拓煤量是指通向采區的全部開拓巷道所圈定的可采儲量，開拓煤量為礦井年產能的2～5倍；準備煤量是指在開拓煤量范圍內，為采面生產服務所必需的采區運輸巷道、采區回風巷道及采區上山等掘進巷道工程所圈定的煤量，一般為年產量的0.8～1倍；回采煤量是指在準備煤量范圍內，為采區上山、中間巷道（工作面運輸巷和工作面回風巷）和回采工作面切割眼等掘進巷道所圈定的煤量，只要安裝設備后，工作面即可正式回采，一般為煤礦4～6個月的的產煤量。
        3．薪酬管控
        薪酬在煤礦企業的成本中一般占到30%左右，是煤炭企業管理的重點。人是生產力中最活躍的因素，而薪酬又是調動人的積極性最有效的工具，在管理中可以起到“四兩撥千金的作用”，因此通過建立科學的薪酬管理體系，激發廣大職工的潛能，是成本管理的核心。薪酬管理要按照“效益優先，兼顧公平”的原則，向苦、臟、累、險崗位傾斜，以強化管理責任為中心，不同的基層作業隊和不同的工種，按照其工作目標采用不同的效益工資計算考核辦法，以國家政策為基礎，提高效益工資的比重，工資計算辦法簡單化，工資分配公開化，提高工作分配的透明度。
        （1）開拓和掘進隊。其主要職能為保質保量完成礦井的開拓掘進進尺，保證礦井的正常接替。其工資主要與安全、進尺、材耗、質量掛鉤。為了提高巷道進尺質量，杜絕不合格工程，對巷道進尺實行月度考核法。不合格巷道不予驗收，不計工資，
        （2）采煤隊。在保證安全的前提下，多出煤，出好煤，提高資源的回采率。其工資主要與產量、綜采面質量、安全、煤質、材耗、回采率掛鉤。
        （3）通風維修隊。其主要職能是對巷道和通風系統進行維護修理，保證礦井通風系統和行人運輸路線的暢通。因此對其考核的主要指標應當為巷道和通風設施的完好率和材料消耗。其人員和材耗定額應當與巷道和通風線路的長度聯系起來。對其應當加強日常考核。
        （4）運輸隊。其主要職能是將采煤隊、掘進隊等井下作業單位需要的原材料運送到作業場地，同時將采煤隊生產的原煤和開掘隊開采的煤矸石和原煤運送到平地，實際上是一個井下后勤服務機構。
        為了體現運輸隊為采掘一線的服務職能，提高運輸隊的服務意識，建立內部契約制度，由于運輸設施影響采掘面工作的，運輸隊要彌補影響采掘隊的工資。
        （5）機電隊。是為生產一線服務的機電專業隊，即主要職能是保證機電設備的正常運轉。對其考核除其直接管理的大型綜合設備外，還擔負著個生產作業單位使用的機電設備的大型維護和修理工作。其工資分為井上部分和井下兩部分，對其可采用市場化管理，實行內部獨立核算有償服務。
        機電部設備管理人員實行崗位工資制，將設備三率作為其主要考核指標
        4. 物資質量管理
        設備和物資采購的管理包括物資的計劃管理、質量管理、價格管理、倉儲管理和領用管理四個方面，利用企業內部的信息化管理平臺，實現倉儲物資的臺帳與財務部門的材料帳信息共享，隨時核對，保證帳卡物三對照。根據物流的走向形成：計劃-采購-驗收-倉儲-領用-反饋-考核，這樣一個閉環的內部控制制度。其中質量管理是煤炭企業生產和成本管理的重要內容，材料消耗決定于材料的質量，設備質量決定設備的運行效率，提高設備運行效率減少誤工誤產時提高工效的關鍵。基層隊、崗位作為設備和材料的使用者或消耗者，又是質量的受害或受益者，以此作為質量監督的節點形成質量閉環控制系統和計劃控制之系統。
        （1）物資采購計劃管理。由煤礦機電部根據生產物資需用情況編報物資采購計劃，要建立明確的獎懲機制，以避免生產部門盲目編制物資需求計劃，造成物資超儲積壓。
        （2）質量監督。建立從驗收到領用全過程的質量監督體系。通過制度建設，明確采購、驗收、倉儲和使用各環節工作人員的權利和責任。對耗用物資的一線區隊實行工資與材耗掛鉤的辦法，用經濟手段加強物資采購價格和質量的管控，建立閉環的物資采購質量和價格管控體系。
        （3）物資采購價格管理。采購成本包括：采購價、運費、采購費用、質量等。在實行招標采購的基礎上，對物資供應模擬市場運行，物資質量采用質量管理的追究制以外，物資管理人員的工資實行與采購價格掛鉤的辦法。
        為了彌補招標采購制度的不足，建立采購成本考核制度作為對招標采購制度的補充。對物資實行計劃價管理，以上年度的物資實際采購成本為基礎，加當年國家公布的物價上漲指數作為當年的物資計劃價，以材料成本差異（實際采購價與計劃價的差額）作為對物資采購人員的業績考核指標，與采購人員的薪酬掛鉤。每年終結材料綜合成本低于計劃價的，企業可從材料成本差異中提取一定比例作為采購人員的獎勵；材料綜合成本高于計劃值，按差異額的一定比例由物資管理人員承擔。加強物資管理人員的責任意識，變“花別人的錢辦別人的事”為“花自己的錢辦自己的事”高效體制。
        （4）材耗的控制。由生產一線單位記錄員負責逐班在內部管理信息網上，公布人員出勤、物資領用、進尺驗收等相關基礎資料，材料剩余的本班跟隊領導簽字結轉下一班考核，記錄員憑交接記錄核定當班成本和工效。材料價格按照計劃價考核，月底分班累計考核，計算兌現工資獎金。簡化工資計算辦法，提高工資的透明度，利用薪酬分配機制的引導作用，調動員工的積極性和工作效率。
        5. 煤質和產量管理
        由集團檢驗中心和技術部門對煤質和產量進行考核，每班由生產技術部門和檢驗部門隨機抽查。形成“采面生產--煤場倉儲--銷售--用戶”這樣一條煤質、原煤產量管理鏈條和反向的責任追究鏈條。水分和煤矸石超標的，雙倍扣減當班產量，建議運用煤質管理鏈條，明確生產單位煤質監督管理責任，督促增強員工的煤質責任意識，提高企業的商品煤質量和經濟效益，避免企業煤渣頂產量，造成企業資源和社會資源的浪費。
        二、作業成本法是煤礦成本管控的有效手段
        運用作業成本法加強煤礦企業成本的管控，解決成本管理失真失控等問題，是煤礦實現從粗放型管理向精細化管理、提高經濟效益和市場競爭力的有效手段，是促進煤礦安全生產健康發展的重要舉措。加強成本管控的基礎是要有準確的成本核算信息，成本核算人員應熟悉煤礦生產工藝流程，應深入生產現場，摸清成本管控的重點及難點，提出成本控制的有效措施。
        實行作業成本管理，實現煤礦企業經營管理由粗放型向精細化管理轉變，是煤礦實現管理升級的有效途徑，由于煤炭集團企業經營管理者自身素質的制約和成本管控經驗的缺乏，要想使企業真正實現精細化管理，把可控成本降下來，還有很多的工作要做。本文作者由于水平有限，加之基礎資料不足，研究還比較膚淺，對成本管控探討的深度還不夠，希望借此給煤炭集團所屬煤礦的成本管控提供一點借鑒，為集團實現降本增效、打造核心競爭力盡自己的一份微薄之力。