建設和諧礦區(qū)是黨的十六屆六中全會提出構建社會主義和諧社會重要組成部分，是促進煤礦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的科學載體。筆者認為，要想實現(xiàn)建設和諧礦區(qū)的目標，必須堅持以安全發(fā)展助推和諧礦區(qū)建設。　　

　　堅持以人為本的安全發(fā)展觀

　　為和諧礦區(qū)建設夯實根基　　

　　作為煤礦企業(yè)來講，最完美的以人為本有兩層含義：一是建設好本質安全礦井。達到員工所處的井上、下生活和工作環(huán)境具備先天安全條件。礦井地面建筑科學合理，符合安全自然要求，防雷、防電、防震等設施完備、應急效果俱佳；井下提升、運輸、供電、安裝、掘進、回采、循環(huán)作業(yè)、信息通訊等設計、安裝和形成必須符合安全基準。健全防水、防火、防瓦斯應急預案。具備完善的通風、通行、避災系統(tǒng)，打造真正意義上的本質安全礦井。

　　二是構架以人為本的安全體系。首先，要構架安全連心橋梁。建好礦級安全教培中心，讓員工接受正規(guī)培訓；辦好政工部門親情幫教課堂，讓員工感受安全溫情；搞好區(qū)隊日常安全教育，讓員工得到崗前安全修煉。其次，要構架安全文化環(huán)境。建立鮮花綠草裝點的文化一條街，圖文并茂的井口文化長廊，樂曲搭配的巷道文化警語，親人共聚的全家福組合照，讓員工時時感受到安全文化熏陶。再次，要構架安全提素平臺。在安全理論知識掌握上，采取每日一學、每班一例、自我解題、興趣求知的機制，配以正向激勵法，培養(yǎng)員工積極向上的求知欲，讓員工持滿腹經(jīng)綸保上崗安全；在安全技能熟練上，大力開展崗位練兵活動，要保證參與人員得實惠、亮點人物受重獎、政治待遇緊跟上，促使員工自覺歷練全精技能。　　

　　堅持嚴全細實的安全管理觀

　　為和諧礦區(qū)建設創(chuàng)造條件　　

　　安全管理是保證安全發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，要突出“嚴全細實”四字管理法。嚴：就是嚴標準、嚴考核。行政、技術、安監(jiān)三條線必須嚴格安全管理和督察標準，杜絕袒護、遷就等“逆安”現(xiàn)象，善用標準卡規(guī)安全；落實好安全生產責任體系，嚴格考核24小時內出現(xiàn)的問題，考核每個單位、每名干部、每一工種、每個人頭的政績、政治和經(jīng)濟利益，做到時時公開，達到以考核促安全。全：就是管理全面。礦井安全管理要涉及到方方面面，既要有軟著陸的人本親情教育管理，又要有地面居民區(qū)和生產區(qū)用電、用水、高建筑、高吊物的防護安全管理，更要有礦井下24小時全過程監(jiān)控安全管理。力求時時處處管理細密，防患于未然。細：就是管理細致。重點推行好走動式安全管理，各級管理人員上崗前，要向調度室簽到，到走動式管理信息站領卡、帶本，做到走一線管一片，并詳細記錄安全管理情況，每班管理終結后，再到信息站填表、交本、消卡，閉合每一細節(jié)的安全管理問題。實：就是管理扎實有效。用負責的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、一流的品質反饋問題、過硬的技能解決問題，使安全管理的過程真正達到“為一線安全分憂解難、為一線安全提供保障、為一線職工安全負責”的效能。　　

　　堅持走科技興安的安全路子觀

　　為和諧礦區(qū)建設提供環(huán)境　　

　　要探求“五精管理”新路子，使煤炭企業(yè)安全管理、安全操作、安全行為、安全結果達到一次性精益要求；要探求“手指口述安全確認操作法”的新方法，為員工創(chuàng)造操作細節(jié)描述順暢、口述自然、手指精準、興趣喜好的機制；要探求消除員工“違章和事故”九種不良心理的辦法，掌握不安全心理的產生規(guī)律。設立專門“心理診療室”，定期為員工診療心理疾患，配送心理健康“營養(yǎng)餐”，研究消除防控不健康心理的方案，防止畸形心理引發(fā)的不安全行為，根治弱勢心理造成的不安全問題；要探求礦井下信息裝備和現(xiàn)代化裝備提升技術，逐步提高要害崗位無人值守操作廣度，增強采、掘、運機械化操作、掩護式操作、自動化操作的系數(shù)，最終為員工創(chuàng)好本質安全工作的環(huán)境；要探求應對“五大自然災害”的先進技術，組成專家小組進行專題攻關，通過不斷提升技術，促使災害轉為可以利用的資源；要設立鼓勵員工崗位創(chuàng)新的機構，針對生產過程中施工工藝、操作技術方面的問題，研究新辦法、創(chuàng)新新辦法、改進新裝備、改善勞動條件，不斷提高科技保安的保障力。　　

　　堅持依托良好安全環(huán)境觀

　　為和諧礦區(qū)建設多辦實事　　

　　煤炭企業(yè)具備了安全根基、條件和環(huán)境，就要集中精力辦好關系員工生活和切身利益的實事，促使和諧礦區(qū)建設落地生根、開花結果。一是穩(wěn)定員工收入分配。不斷優(yōu)化生產組織，提高勞動效率，拓展煤炭銷售市場，增加產品產出效益，保持員工收入穩(wěn)定有加。要修訂完善勞動定額（噸煤立方體結算法）和經(jīng)濟責任制，理順企業(yè)內部工資分配關系，收入向一線崗位傾斜，調動井下工干好本職工作的積極性，促進勞動付出和工資收益和諧。二是積極發(fā)現(xiàn)員工需求。建立領導干部同困難職工“接訪、聯(lián)系點、結對子和下基層調查實踐”四項制度，及時發(fā)現(xiàn)和掌握基層情況，幫助解決實際問題。設立弱勢群體（助困、助學）救助站，成立老干部、老職工溫暖服務隊和義工幫扶隊，為困難全面釋放冷涼，促進礦區(qū)人本生活和諧。三是著力滿足員工需求，樹立正確的用人理念，對“想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位”。實行全崗位公開競聘制度，建立有利于各類人才脫穎而出的良好機制，為員工成才和發(fā)展提供廣闊舞臺，促進崗位用人和諧。四是盡力改善人居環(huán)境。礦區(qū)設計要有現(xiàn)代建筑氣息，礦區(qū)環(huán)境要具備燈亮、草綠、花紅、水噴、山石、音樂、廣場電子屏幕等自然景觀；要為所有員工配好公寓式宿舍，為先摸人物建造功臣樓，為員工家屬建好居民樓。配建專門的養(yǎng)花護綠、保潔降塵、治安服務隊伍，促進員工生活和諧。五是開展精神鑄魂活動。要開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，落實煤礦企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，形成弘揚正氣、抵制邪氣、本職崗位做奉獻的風尚。大力評樹各類先模人物和明星員工，給予經(jīng)濟獎勵、物質鼓勵、政治榮譽；要舉辦先模人物事跡報告會，發(fā)揮典型帶動作用；建立引進人才機制，在事業(yè)上、待遇上和感情上營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，讓各類有高學歷、高專業(yè)、高水平的人才愿意來、留得住、干得好；要建好精神文化陣地，居民小區(qū)要有文化活動場地，配備文體娛樂設施，方便員工、家屬開展健康向上的活動；要組建專兼職文藝組織，圍繞企業(yè)發(fā)展主題和職工所想所盼，開展公益活動和文藝演出，豐富員工、家屬、子女的精神文化生活；要成立興趣、讀書、宣傳等協(xié)會，為員工搭建陶冶情操的平臺，促進礦區(qū)精神生活和諧。

　　通過堅持和實踐四個安全發(fā)展觀，建設和諧礦區(qū)的目標就一定會定位在促進企業(yè)經(jīng)濟更加發(fā)展、政治更加穩(wěn)定、文化更加繁榮、人際關系更加和諧、職工群眾生活更加安康上，廣大煤礦員工一定會享受更實惠的和諧礦區(qū)成果。