煤礦作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性，因而強(qiáng)調(diào)要保證設(shè)備的完好性能以避免發(fā)生人員和財(cái)產(chǎn)的傷亡，提升生產(chǎn)效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設(shè)備的維護(hù)帶來(lái)一定的難度，基于此，現(xiàn)代煤礦作業(yè)常常對(duì)設(shè)備維修提出更高的技術(shù)要求。本文分析了煤礦設(shè)備進(jìn)行定期機(jī)械修理維護(hù)的重要性，并對(duì)相應(yīng)的機(jī)械維修措施提出了合理性建議。
中國(guó)是煤炭大國(guó)，煤礦業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。然而，近年來(lái)，頻頻走入國(guó)民視線范圍的卻是煤礦事故帶來(lái)的觸目驚心的傷亡數(shù)據(jù)。如何通過(guò)提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，用實(shí)際行動(dòng)改變大眾對(duì)煤礦作業(yè)安全性的質(zhì)疑，是煤礦管理人員需要迫切面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)于煤礦設(shè)備的機(jī)械維護(hù)管理，是現(xiàn)代煤礦的安全性管理的一項(xiàng)重要而有效的內(nèi)容，隨著人們對(duì)煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對(duì)安全性問(wèn)題重視程度愈發(fā)加深，現(xiàn)代煤礦設(shè)備的維護(hù)工作正朝著綜合化、技術(shù)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)工作的不斷改進(jìn)，從而提升煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，是相關(guān)管理者和技術(shù)人員需要重視和思考的問(wèn)題。
    煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
    我國(guó)是傳統(tǒng)的煤礦大國(guó)，許多煤礦企業(yè)礦齡長(zhǎng)、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現(xiàn)代煤礦管理中對(duì)高產(chǎn)高效和安全性的目標(biāo)化管理舉措的深入開(kāi)展，煤礦企業(yè)設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作得到了改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了水平的提升。從觀念上而言，現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理更加追求高效高產(chǎn)和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風(fēng)而言，其更注重設(shè)備的日常機(jī)械修理維護(hù)工作；在制度建設(shè)方面，目前，許多企業(yè)已通過(guò)制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強(qiáng)了管理制度體系的建設(shè)；與此同時(shí)，在技術(shù)全球化的大浪潮推動(dòng)下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國(guó)際化管理人才，引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)，以提升管理效果。
上述一系列的積極舉措，合力推動(dòng)煤礦企業(yè)設(shè)備管理邁向科學(xué)化的未來(lái)。但與此同時(shí)，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現(xiàn)由于傳統(tǒng)與現(xiàn)代相碰撞與磨合所引起的系列問(wèn)題，例如，傳統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴(yán)重，因而增加了修理維護(hù)的難度；另一方面，對(duì)于早已退出市場(chǎng)流通渠道的老舊設(shè)備，企業(yè)未能進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代；再者，企業(yè)現(xiàn)階段使用的設(shè)備中，有相當(dāng)一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過(guò)程中分階段購(gòu)置的，歷史原因決定了當(dāng)時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃是欠缺科學(xué)性和效益性的，因此增加了當(dāng)前設(shè)備管理的工作量和難度。
    目前煤礦設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：第一、交叉學(xué)科技術(shù)的綜合性特點(diǎn)。煤礦作業(yè)中許多大型設(shè)備的使用和修理維護(hù)，都要求操作人員具備交叉學(xué)科技術(shù)知識(shí)，從機(jī)械工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強(qiáng)化。第二、對(duì)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化要求。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和有效的維護(hù)，就需要技術(shù)人員掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操水平，如此方能應(yīng)對(duì)隨時(shí)隨機(jī)出現(xiàn)的各種設(shè)備維修問(wèn)題和做好合理、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護(hù)工作常規(guī)化。由于井下常見(jiàn)潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設(shè)備的損壞進(jìn)程，所使用的設(shè)備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時(shí)要短，這就要求技術(shù)人制定更加有效合理的全方位維護(hù)計(jì)劃，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，提升其工作的效率和安全性。
    煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的主要措施
    基于煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理對(duì)于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現(xiàn)代煤礦設(shè)備的投資成本越來(lái)越高的現(xiàn)實(shí)情況考慮，為了最大限度節(jié)省設(shè)備的折舊費(fèi)、能耗費(fèi)等各類(lèi)相關(guān)的支出，實(shí)現(xiàn)高效高產(chǎn)和安全性并存的煤礦生產(chǎn)作業(yè)，可從以下方面提出相應(yīng)的管理措施：
    3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強(qiáng)化設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)管理。
    無(wú)規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術(shù)人員的操作過(guò)程，使其在有參照和約束的情況下，更加專(zhuān)業(yè)地開(kāi)展相關(guān)的作業(yè)，確保設(shè)備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機(jī)器設(shè)備損壞或其他嚴(yán)重的安全問(wèn)題。
    3.2.強(qiáng)化管理過(guò)程中的機(jī)械維護(hù)措施
    安裝后的緊固對(duì)于全新使用的設(shè)備而言至關(guān)重要。操作人員要及時(shí)檢查設(shè)備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實(shí)，從而避免設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生連接位置的松動(dòng)，減少設(shè)備遭受機(jī)械磨損。在進(jìn)行了相應(yīng)的檢查之后，牢記正式使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行測(cè)試，在確定了所有性能指標(biāo)都達(dá)標(biāo)之后，方能放心使用。如果在檢測(cè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能和質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)與廠家聯(lián)系，盡快解決，嚴(yán)禁為趕進(jìn)度而盲目開(kāi)機(jī)，違規(guī)作業(yè)。
    3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)計(jì)劃。
    在生產(chǎn)過(guò)程中，需要管理人員加以留心，對(duì)設(shè)備的性能和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)操作情況和需求改變，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并注意通過(guò)隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備性能數(shù)據(jù)，做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠家和技術(shù)支持開(kāi)展修理和維護(hù)，從而保證設(shè)備得以正常、安全地運(yùn)行，保障了生產(chǎn)效率。
    3.4.責(zé)任落實(shí)到人，提升技術(shù)人員責(zé)任感。
    制定針對(duì)技術(shù)人員的責(zé)任制度，通過(guò)責(zé)任落實(shí)到人，區(qū)分設(shè)備問(wèn)題的主次責(zé)任，從而有效避免一線技術(shù)人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴(yán)重后果和重大損失。通過(guò)責(zé)任落實(shí)到人，既可強(qiáng)化管理規(guī)范制度的權(quán)威性，也可加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感，從而為人員和設(shè)備的安全提供保障。
    3.5.實(shí)行全生命周期過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)改進(jìn)管理方法。
    將全生命周期管理理論應(yīng)用到設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)設(shè)備操作的技術(shù)管理、技術(shù)人員的制度管理以及設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理等綜合角度，從設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、作業(yè)、修理、維護(hù)、回收等全生命周期的每一個(gè)重要階段進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，并建立相對(duì)的檢測(cè)體系，以檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)周期、使用方法、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)人員及其他與各階段相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目作為具體檢測(cè)內(nèi)容，以不遺漏每一個(gè)重要階段檢查的耐心和負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在全過(guò)程中可以維護(hù)設(shè)備質(zhì)量及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的細(xì)節(jié)和著眼點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，進(jìn)行改進(jìn)。
    3.6.建立定期培訓(xùn)制度，提升技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平。
    通過(guò)建立定期培訓(xùn)制度，建立分別針對(duì)管理人員——設(shè)備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓(xùn)管理體系。以提升管理人員管理層次、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的設(shè)備管理能力、強(qiáng)化維修人員修理維護(hù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、鍛造一線操作人員的實(shí)操水平和負(fù)責(zé)態(tài)度等作為綜合目標(biāo)，分階段、分層次對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，為企業(yè)堅(jiān)持推行設(shè)備管理的機(jī)械修理維護(hù)工作注入活力。
    設(shè)備管理機(jī)械修理維護(hù)的意義
    現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過(guò)實(shí)施各種管理方法強(qiáng)化設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作，其意義如下：
    4.1.減少磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
    通過(guò)使用前的機(jī)械性能檢測(cè)、使用中的性能數(shù)據(jù)檢測(cè)分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，有助于減少對(duì)設(shè)備的機(jī)械磨損，防止在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，因發(fā)生細(xì)微的松動(dòng)而日積月累，導(dǎo)致磨損加劇，最終加速了設(shè)備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復(fù)雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護(hù)顯得更具現(xiàn)實(shí)意義。
    4.2.效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
    正式使用前的機(jī)械檢測(cè)和校正以及使用過(guò)程中的及時(shí)維修和定期維護(hù)可以保證設(shè)備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提升經(jīng)濟(jì)效益。
    4.3.以人為本，關(guān)注安全性。
    設(shè)備處于有機(jī)械問(wèn)題的狀態(tài)下不應(yīng)繼續(xù)運(yùn)作，應(yīng)在接受機(jī)械修理并確保問(wèn)題解決后方能進(jìn)行工作，否則，容易導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術(shù)人員的人身安全。
    4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。
    傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學(xué)性和計(jì)劃性, 因而出現(xiàn)設(shè)備購(gòu)置不合理、性?xún)r(jià)比低或者性能指標(biāo)不合要求等問(wèn)題，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率低下?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)通過(guò)引入科學(xué)的管理模式，提高機(jī)械修理維護(hù)在設(shè)備管理中的地位，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期匯報(bào)和動(dòng)態(tài)反饋，在達(dá)到保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，也從另一個(gè)側(cè)面推動(dòng)企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺(tái)階。

    隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)作為一個(gè)傳統(tǒng)的煤礦大國(guó)，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題，備受關(guān)注。然而，由于頻頻出現(xiàn)的安全事故，目前在國(guó)民心目中的煤礦企業(yè)生產(chǎn)早已與“危險(xiǎn)”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問(wèn)題，提升煤礦企業(yè)的效率和產(chǎn)量，防止因設(shè)備問(wèn)題，造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失、阻礙了生產(chǎn)的進(jìn)度、造成人員傷亡，最終影響整個(gè)企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過(guò)在設(shè)備管理中引入機(jī)械修理維護(hù)的內(nèi)容，強(qiáng)化日常機(jī)械維護(hù)管理，將有助于推動(dòng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)往科學(xué)化、計(jì)劃化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。