實現煤礦企業(yè)安全發(fā)展，落腳點在安全生產，搞好安全管理工作，關鍵在于安全規(guī)章的落實：落實的情況如何，就是執(zhí)行能力高低的問題。因此，提升安全執(zhí)行力，是煤礦安全工作的重點之一，是建設安全文化、強化安全管理的核心內容，是確保煤礦企業(yè)長治久安、實現安全發(fā)展的強大力量。
        ⒈堅持安全發(fā)展，加強安全基礎管理
        堅持安全發(fā)展，，就是要把企業(yè)的改革發(fā)展建立在安全狀況不斷改善、職工生命安全和健康得到切實保障的基礎上，推動安全生產與礦井建設的同步協(xié)調發(fā)展。
        ⒈1加強礦井安全管理體系建設，提高安全管理水平
        煤礦企業(yè)必須按照《安全生產法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全企業(yè)內部安全管理機構，健全完善各項安全管理制度，配齊安全管理人員。落實主要負責人的安全生產第一責任，同時把安全指標納入績效考核的重要內容：按照“管物先管人、管人先管心、管心先管干部責任心”的要求，認真抓好各級各類人員的安全責任制落實，真正把安全責任制落實到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)和各個崗位。
        ⒈2堅持“科技興安”，提高安全保障能力
        科技是第一生產力，先進的工藝，可靠的裝備，超前的 災害預測和防治，先進的管理理念和手段無不建立在科技進步的基礎上，只有通過科技攻關，治理沒與瓦斯突出，沖擊地壓等重大自然災害，采用先進適用的技術，裝備和工藝，簡化生產系統(tǒng)，提高采掘機械化及自動化程度，才能實現礦井系統(tǒng)和環(huán)境的本質安全。
        ⒈3加強現場管理，提高安全管理效能
        要把安全基礎管理和重點放在現場，科隊和班組，建立以安全為核心的科隊及班組考核標準，嚴格跟蹤考核，確保各項制度，措施落實到現場，落實到每一位作業(yè)人員。要瞄準現場，按照“行為養(yǎng)成準軍事化，班組精神團隊化，具體操作程序化，現場管理規(guī)劃化，班組考核精細化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為：層層分解安全管理目標，建立安全激勵與制約機制，制定并執(zhí)行安全結構工資，同時嚴格考核。嚴格落實管理人員下井跟班帶班制度，及時發(fā)現和消除事故隱患，嚴防現場管理缺位。
        ⒈4加強安全文化建設，營造良好的安全氛圍
        加強安全文化建設，利用引導，教育，宣傳，獎懲等手段，切實提高職工的安全意識和安全素質，使安全理念深入人心，成為職工自覺，自動，自發(fā)的行為，營造良好的安全生產氛圍。
        ⒈5加強職工教育培訓，提高整體素質
        積極采取聯合辦學，定向培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀人才進修等多種措施，培養(yǎng)煤礦安全技術管理人才：強化特種人員的培訓和持證上崗：變招工為招生，加強崗前培訓，提高職工素質：加強安全警示教育，利用電視，廣播，板報，事故案例分析等多種手段，強化職工安全意識。
        2提升安全執(zhí)行力，實現煤礦安全發(fā)展
        執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成目標任務的能力，對個人而言，就是把想干的事干成功的能力，亦即是將上級的方針，目標一步一步落實的能力。煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，任何安全指示，決議布置的工作，一旦形成，就應當成為鐵的紀律，執(zhí)行層必須無條件服從，不折不扣的執(zhí)行。
        ⒉1執(zhí)行者思想高境界
        必須承認，事故隱患有其存在的客觀性。但是，煤礦科學技術不斷進步，事故的外來因素會越來越少，從各地煤礦所發(fā)生的各種事故看，原本是可以避免的，其頻繁發(fā)生事故的根本原因在于隱患沒能及時消除而急于組織生產。對此，安全生產工作應當站在最前沿和制高點上看待安全發(fā)展問題，通過建立共同愿景，開展提升思想道德境界，提升安全認知境界，提升安全管理境界等主題活動，營造執(zhí)行任務不找借口，落實制度不打折扣，追究責任不講情面的輿論氛圍。
        ⒉2執(zhí)行者工作高標準
        安全管理者，尤其是領導干部要提高自身的安全執(zhí)行能力，要善于發(fā)現問題，思考問題，解決問題，善于溝通，協(xié)調，按質，按量，按時完成所布置的工作，認真對待安全工作的每一個細節(jié)，求真務實，一絲不茍，把安全管理的方方面面“內化于心，固化于制，外化與行”，形成一種習慣，一種自覺，一種動力，追求安全執(zhí)行完美。
        ⒉3執(zhí)行者落實高效率
        就是按照效率優(yōu)先的原則，將每項工作限定具體落實時間，根據完成情況實施績效考核，通過日清日結的方式，與個人的經濟收入掛鉤。針對過去查出的問題要等到第二天調度會上安排落實的不良傾向，實行管理人員井下走動巡查程序化管理，督促隱患整改制度，現場發(fā)現問題，現場督促責任單位及時落實整改，不斷提高工作效率。
        ⒉4立足“三嚴”，提升執(zhí)行者素質
        一是嚴在干部，不論什么制度，什么措施，都先從干部的責任抓起，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對每一項工作的全過程，都進行分解量化，規(guī)定間，過程，落實到責任人，并實施監(jiān)督考核，把每一名領導干部的每項工作完成情況與工資，政績掛鉤，達不到有關要求，一律按照黃牌警告，誡勉談話，降職，免職甚至撤職的檔次進行處理，二是嚴在流程。
        對于出現的各類問題，從源頭到工作程序上追查分析，查找問題的癥結，抓住問題的環(huán)節(jié)，是誰的問題就處理誰，處罰誰。從而使各工序和環(huán)節(jié)上的人員增強責任意識，從工作上相互掩蓋轉變到工作過程中的相互監(jiān)督，三是嚴在小事，在具體工作中，把任何安全小事都當成大事對待，堅持“小題大做”，從嚴從快處理，消除對工作不負責的現象。
        3結語
        實現煤礦安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標離不開號的執(zhí)行力，抓好安全生產工作，關鍵是要思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。煤礦安全生產的執(zhí)行者要持續(xù)地跟進，跟進，再跟進，把安全生產真正落實到實處。