為及時發(fā)現(xiàn)、治理現(xiàn)場重大安全隱患，防止和減少安全事故是發(fā)生，按照公司2012年安全生產方針和發(fā)展形勢，結合我礦工作實際，特制定本措施：

一、成立安全隱患排查治理領導小組

組 長：XX

副組長：XX

成 員：XX

二、安全隱患排查工作職責

安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指上級認定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。重大安全隱患由安全副礦長組織整改，一般隱患由安全科長負責監(jiān)督指導整改，隊級安全隱患由隊長負責組織整改，施工班組要在規(guī)定時間及時進行整改。

1、礦長對本礦現(xiàn)場事故隱患排查全面負責。各副礦長負責實施本職范圍內的事故隱患排查。并對分管范圍內的事故隱患進行督促整改。

　 2、隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制

　 ⑴每月底由隊長組織各班組負責人對本隊的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向礦安全科匯報。

　 ⑵每周末由領導小組組織隊干及班組長對本單位施工范圍內上周的隱患進行詳細排查，將隱患排查內容、隱患完成期限和整改驗收情況向大會報告。

（3）每班由當班跟班干部對當班本單位施工范圍內的隱患進行排查，并在班前會采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向礦長匯報。

三、隱患排查工作任務：

　 1、每月領導小組負責組織礦井各地點隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向礦長匯報。

2、機電科重點要對皮帶的安裝、回撤、人員操作執(zhí)行情況進行檢查，重點抓好安裝、回撤、操作過程中的隱患排查。　 

3、生產班重點抓好“五種人”的管理，認真按《礦井機電設備完好標準》檢查三大保護、“三專二閉鎖”安設和使用情況。每月對固定皮帶設備運行情況及性能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患要安排處理和匯報。

　　3、水害方面，重點做好巷道的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設備，一旦發(fā)現(xiàn)各種事故隱患立即調度室進行匯報。

　 4、管理人員現(xiàn)場事故隱患排查：要對頂板支護質量、電氣設備失爆、皮帶進行排查，并檢查職工在作業(yè)過程中是否按規(guī)程和措施執(zhí)行的。

5、機電科長負責對所有設備進行日常檢查外，還必須每周對供電系統(tǒng)、三大保護、運輸系統(tǒng)進行隱患排查。對查處問題、隱患安排處理。

6、“一通三防”方面重點排查通風設施完好狀況、各地點風量是否符合規(guī)定，瓦檢員檢查瓦斯情況、通防隊工作情況。在火災方面，重點是防滅火管理。

　 7、安全副礦長，重點對匯報上來的事故隱患進行統(tǒng)計歸類，安排和落實隱患進行整改，并負責收集隱患整改情況和督促整改。

四、事故隱患的獎罰管理。

　 1、領導小組負責對事故隱患的綜合管理：下設：安全科、技術科、機電科、通風科、生產科、通防隊、檢修隊、機修隊。各科室（隊組）各施其職負責監(jiān)督檢查安全生產各項規(guī)章制度、三大規(guī)程、工程質量、技安措施等的執(zhí)行情況。每次查到作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，都必須記錄在案并逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現(xiàn)場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經濟損失的重大隱患，須立即停止作業(yè)，必須立即停止作業(yè)?！?span>      

 2、在隱患排查管理的基礎上，每月由領導牽頭，進行一次重大隱患排查，并對檢查到的事故隱患等級進行確認，經領導小組討論確認后，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級：A級：難度大區(qū)隊解決不了，須由礦解決的隱患。B級：難度較大須由區(qū)隊解決的隱患。C級由各班組或崗位必須解決的隱患。