下峪口煤礦位于韓城市龍門鎮，始建于1970年3月，1975年建成投產。礦井核定生產能力為127萬噸，主要產品為主焦煤、瘦煤1號、瘦煤2號和貧煤。煤層賦存條件復雜，瓦斯大，安全管理工作難度高。近十幾年來礦上在抓現場管理上狠下功夫,煤礦安全工作以現場管理為重點,安全制度圍繞現場管理制定,積極推行領導干部下井跟班8小時制度、區隊管理現場落實問題制度、安監員現場追蹤隱患整改制度和對各級管理人員現場工作質量抽查制度的管理模式,加大職工安全教育培訓力度,積極推廣現代技術裝備和標準化作業活動,使礦內的安全狀況不斷好轉。
        1　 健全、完善、落實安全生產管理規章制度
        由礦安全監察部每年初抽出專人對制定的各項安全生產規章制度進行修訂,補充適合礦井安全管理的具體實施辦法,建立起了一套完善的安全管理規章制度,包括各級領導、各部門、各崗位、各工種的安全生產崗位責任制、“三違”處罰規定等。規范提出煤礦是安全生產責任的主體,煤礦安全生產關鍵靠廣大員工,安全管理的實質就是強化責任落實,明確了從各級領導到普通員工的各級人員的安全責任,將安全責任具體落實到了井下現場作業的每個環節、每個崗位、每個人。
        2　 全方位強化井下現場安全管理
        2.1 制定并嚴格執行了包括礦領導在內的各級管理人員下井跟班8小時制度。
        該制度要求跟班管理人員下井前全面了解井下現場安全重點,明確下井監督內容,做到對井下重點頭面和薄弱環節進行有效監控,實行班中匯報,將本班出現的隱患及隱患處理情況及時向調度室匯報,并填好下井巡查問題落實卡報安全監察部。上夜班的跟班領導不少于兩人,重點加強邊遠地點作業區、單人崗位和流動作業人員的巡查,減少其“三違”現象。
        2.2 各區隊管理人員除值班人員外,全部跟班8小時。
        從采掘區隊到機電、運搬、通風等輔助區隊的管理必須有一名管理人員盯在現場,保證安全在現場,認真執行現場質量驗收和重點頭面盯班制度,切實在現場上做到勤檢查、勤監督、勤提醒,嚴格現場問題落實。
        2.3 發揮了跟班安監員安全哨兵的作用。
        2.3.1 加強安監員管理,嚴格安監員的工作,各級管理人員發現井下安監員存在脫崗、睡崗、工作不負責、當老好人的,要按普通員工的二倍進行處罰,停班學習三天;
        2.3.2 要求安監員每班的班前會對各級管理人員查出問題及隱患進行篩選,沒有現場落實的,進行追蹤整改落實,填好安全質量班評估表;
        2.3.3實行動態末位淘汰制度。每季度末,根據安監員所在區域范圍安全質量狀況、出現“三違”情況進行打分評比,末位一名調離安監崗位,以促使安監員不斷提高現場管理水平。
        2.3.4 加強了對各級管理人員現場工作質量的抽查。
        針對井下安全生產實際,按照分級管理、分級抽查的辦法對各級管理人員現場工作質量進行抽查。比如由礦領導定時或不定時抽查安全生產管理人員、安監員的現場工作質量;由安全生產管理人員定時或不定時抽查各區隊管理人員的現場工作質量;由各區隊管理人員定時或不定時抽查跟班班組長的現場工作質量。在現場工作質量的抽查中引入“前追后糾”制,“前追”是如果上一級管理人員在某地點發現了某一隱患,而下一級管理人員在同一作業地點、同一班次沒有發現,要對其追究責任;“后糾”是某作業地點因為隱患沒有被發現而發生質量事故的,對事故前一個大班到過該地點的管理人員進行責任追究。
        2.3.5 嚴格了生產值班落實現場隱患整改制度。
        各區隊每班召開本區隊范圍內的班前、班后會議,全面分析排查各專業、各頭面存在的安全隱患,制定切實可行的防范措施;各區隊班前會排查的安全隱患必須當班處理,
        3  加大職工安全教育和培訓力度并注重實效性
        以往的工作中,在抓職工的安全思想教育和安全技術培訓方面做了大量工作,廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高,但有時仍存在安全講起來重要、干起來次要、忙起來不要的不正?，F象,制約著現場管理水平的提高。2008年6月20日發生的一起事故中,掘進迎頭放完炮后,班長未觀察離層頂板、未敲幫問頂就扒渣上車,結果被片幫的矸石碰傷腰椎;2009年1月18日發生的事故中,把鉤工未鏈三環就打點起鉤,結果礦車被拉翻,擠掉右手食指。所以,部分職工對平時的安全教育沒有真正做到入耳、入心、入腦,安全自主保安意識不強,同時說明在安全培訓機制、內容、方法上還需進行改進和創新。對此,要求各區隊利用周五搞安全技術學習、安全演講等,安全監察部不定期抽查;每季度礦內召開事故案例分析會、安全知識宣講等。切實做到從培訓實效上加大了措施。
        4.積極推廣現代技術裝備和標準化作業活動
        近幾年來,先后對井下的生產設備、安全檢查設備、生產輔助設備等進行升級、更換。如2009年新購兩臺綜掘機、對各采掘工作面的瓦斯監測監控系統、暗斜井絞車、軌道運輸系統、各車眼的聲光信號裝置、煤層注水設備、瓦斯抽放設備等進行了升級改造,提升了裝備現代化水平,降低了現場管理難度。2011年巷幫支護方面我礦引進了3米長全長自攻固錨桿，在沿空留巷技術上引進西安科技大學的柔模技術，現正在實驗運用。
        現場管理嚴格按照《礦井安全質量標準化實施細則和考核辦法》執行,無論打一顆支柱、掘一米進尺均要動尺動線,嚴格標準,嚴格驗收,對職工現場如何操作均有規定,大大減少了事故發生的可能性。
        通過一系列的現場管理措施，安全形勢不斷好轉，先后被陜西煤業化工集團公司授予“質量標準化先進煤礦”、“安全先進煤礦”稱號，國家質檢中心授予“誠信建設先進單位”稱號，中國煤炭加工利用協會授予“煤質管理標準化礦井”等榮譽稱號。