為控制生產(chǎn)過程，保證工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定要求，特制定本程序。

本程序適用于本礦掘進、生產(chǎn)準備、采煤、運輸、機電、通風等過程的控制。

        本程序引用管理手冊中的相關(guān)術(shù)語和定義。

4.1 生產(chǎn)副礦長負責生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮。

4.2機電副礦長負責生產(chǎn)過程中機電設(shè)備的投入和管理。

4.3總工程師負責審批采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，組織落實“一通三防”的管理，并負責生產(chǎn)技術(shù)的管理工作。

4.4安全副礦長負責生產(chǎn)過程安全檢查工作，負責督查生產(chǎn)過程中規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)。

4.5副總工程師負責采煤、生產(chǎn)準備、掘進、沖擊礦壓工作過程中有關(guān)技術(shù)文件的審批和生產(chǎn)技術(shù)的管理。

4.6生產(chǎn)科長負責組織全礦的生產(chǎn)工作及工程質(zhì)量的檢查和驗收管理。

4.7通修工區(qū)負責礦井通防安全技術(shù)管理工作。

4.8機電科負責生產(chǎn)過程中機電設(shè)備及機電技術(shù)管理工作。

4.9生產(chǎn)科是生產(chǎn)過程的主控部門，負責本礦生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、檢查，負責工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的控制，負責會審、復(fù)查各類作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

4.10安監(jiān)站負責生產(chǎn)過程中安全的控制，督促隱患的整改，并跟蹤落實。

4.11技術(shù)科負責礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝的設(shè)計，負責對礦井生產(chǎn)過程中地質(zhì)和測量工作的管理，負責井下作業(yè)場所沖擊礦壓的防治與管理工作。

4.12通修工區(qū)負責礦井生產(chǎn)過程中“一通三防”的控制。

4.13機電科負責提供生產(chǎn)過程所需機電設(shè)備，并對設(shè)備使用情況進行監(jiān)督檢查。

4.14供應(yīng)科負責礦井生產(chǎn)所需材料的供應(yīng)。

4.15各生產(chǎn)單位負責本單位生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、檢查等生產(chǎn)管理，按規(guī)定向生產(chǎn)科匯報與生產(chǎn)運行有關(guān)的信息，并執(zhí)行生產(chǎn)科生產(chǎn)指令。

5.1 所有崗位人員必須經(jīng)過安全教育和崗位培訓(xùn)，并且持有資格證書方可上崗操作。

5.2 原材料的控制

5.2.1入庫前發(fā)現(xiàn)原材料不合格，執(zhí)行《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。

5.3 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和變更

5.3.1生產(chǎn)科依據(jù)企管科下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織全礦均衡生產(chǎn)，并每日根據(jù)各單位的完成情況編制《產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)日報表》，向礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司匯報生產(chǎn)完成情況。各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織本單位生產(chǎn)。企管科對計劃完成情況進行統(tǒng)計并作出分析。

5.4設(shè)備管理

5.4.1 設(shè)備管理執(zhí)行《礦井機電設(shè)備安全管理控制程序》。

5.4.2計量器具、監(jiān)測儀器的管理具體執(zhí)行《監(jiān)視與測量裝置控制程序》。

5.5生產(chǎn)過程控制

5.5.1掘進過程

5.5.1.1掘進過程依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦安全規(guī)程 》、《關(guān)于二00五年度質(zhì)量標準化工作管理意見》等標準，根據(jù)相應(yīng)的開采設(shè)計組織巷道的掘進。

5.5.1.2巖、煤巷掘進過程應(yīng)加強頂板、瓦斯、水、煤塵、放炮、冒頂、運輸、透窩、改棚、通防、設(shè)備防爆等方面的管理，并填寫《江蘇天能集團公司錨噴支護巷道工程質(zhì)量檢查評分表》、《江蘇天能集團公司裸體巷道工程質(zhì)量檢查評分表》和《江蘇天能集團公司錨網(wǎng)（索）支護巷道工程質(zhì)量檢查評分表》。

5.5.1.3爆破過程的管理具體執(zhí)行《爆破控制程序》。

5.5.1.4 掘進過程遇到地質(zhì)變化、過斷層、過軟巖或其它特殊情況應(yīng)制訂專項技術(shù)措施。

5.5.1.5掘進過程具體執(zhí)行相應(yīng)的掘進作業(yè)規(guī)程。

5.5.2 生產(chǎn)準備過程

5.5.2.1工作面的安裝、拆除應(yīng)做好材料、設(shè)備的裝卸車、運輸、安裝等環(huán)節(jié)的管理。安裝、拆除期間應(yīng)加強施工地點的支護、通防和頂板管理，正確使用運輸設(shè)備和各類安全保護設(shè)施。

5.5.2.2生產(chǎn)準備過程具體執(zhí)行相應(yīng)的工作面安裝作業(yè)規(guī)程。

5.5.3 采煤過程具體執(zhí)行《采煤過程控制程序》。

5.5.4運輸過程

5.5.4.1軌道運輸應(yīng)加強斜巷、平巷軌道運輸、人行車運輸、電機車運輸、電絞運輸、斜巷安全設(shè)施、行車安全保護等方面的管理，并填寫《人車檢查記錄》、《人車靜止手動落閘試驗記錄》和《機車制動距離試驗報告表》。超寬、超長、超重以及大型材料設(shè)備的運輸應(yīng)制訂專項技術(shù)措施。具體執(zhí)行《關(guān)于加強機電運輸標準化管理的通知》和《龍固煤礦斜巷軌道運輸管理》。

5.5.4.2 皮帶運輸應(yīng)重點加強皮帶機頭、機尾消防設(shè)施、安全防護設(shè)施的管理，執(zhí)行皮帶司機的現(xiàn)場交接班制度。皮帶運輸具體執(zhí)行《龍固煤礦皮帶機運輸管理》。

5.5.4.3主、副井提升過程執(zhí)行《提升控制程序》。

5.5.4.4 儲煤井的管理重點做好儲煤井上下口安全防護設(shè)施和水的治理，防止卡樓、竄樓事故。處理卡樓、竄樓事故必須制定專項技術(shù)措施。

5.5.5“一通三防”的管理具體執(zhí)行《“一通三防”管理控制程序》。

5.6 生產(chǎn)指令控制

5.6.1生產(chǎn)科是礦井生產(chǎn)的指揮中心，指揮、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。及時調(diào)度全礦生產(chǎn)過程情況，詳細填寫《班中和班末回報記錄》。分三班召開班前會，及時準確下達生產(chǎn)指令，并填寫《調(diào)度會議記錄》。

5.7突發(fā)事故

5.7.1突發(fā)事故執(zhí)行《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》。