本文概述了當前我國石油機械制造企業的市場環境、技術現狀以及面臨的一系列問題。隨著國際市場的競爭逐漸加大，石油機械市場對于高效率、適應性極強的大型先進鉆井器械的需求逐漸加大，為了達到適應市場需求，提高自身產品競爭力，對石油機械制造企業進行技術改造已刻不容緩。最后，文章提出了相應的技術改造措施，為相應的從業者提供理論參考。
    隨著我國經濟改革的不斷深入，市場化競爭的日趨激烈,使國內的各行各業均面臨著空前的挑戰與機遇。作為起步較晚，技術水平較落后的石油機械制造企業，更是困難重重。在面臨著西方先進的技術水平的強力競爭者下，如何力挽狂瀾，在瞬息萬變的市場中立于不敗之地，第一時間找準企業發展方向以及產品結構定位，實現又快又好的發展，已成為當今石油機械制造企業刻不容緩的難題之一。
    當前我國石油機械制造企業的現狀以及面臨的問題
    1.1目前我國石油機械制造企業的現狀。
    隨著全球經濟格局的變化以及國內經濟體制改革的逐漸深入，致使國內石油機械制造企業的市場發生了一系列變化，其主要體現在：
    （1）經濟危機后的設備需求下降以及成本上漲。2008年經濟危機致使全球石油需求量總體下滑，從而致使石油機械業的市場需求進一步動蕩，需求量下降。另一方面，經濟危機也使石油勘探企業的經濟效益下滑，造成勘探設備采購項目推遲，上游產品采購價格上漲，成本上升。
    （2）國內同行競爭壓力持續增長。目前我國石油行業普遍情況是石油制造企業與其油田主要制造部分實行關聯交易政策，及原則上優先采購公司內部生產設備，以此來對自身產品實行內部保護，這就對非內部的石油機械制造企業供產銷造成了很大影響，直接影響了相關的產業的經濟效益，致使同行業的競爭壓力激增。
    （3）國外石油機械制造企業對于國內市場的競爭。隨著我國進出口貿易的逐漸成熟，石油及相關衍生品的進出口貿易額的逐漸增加，致使越來越多的國外知名企業開始關注國內的石油機械制造業市場。這些企業擁有先進的技術水平以及成熟的市場營銷理念，對國內的企業造成極大的沖擊，從而致使國內企業壓力倍增。
    1.2目前我國石油機械制造企業所面臨的問題。
    由于我國石油產業發展較晚，技術水平落后于西方發達國家，加之市場環境的變化，致使企業面臨一系列的問題，主要體現在：
    （1）管理體制問題。我國的石油機械制造企業大多成立于計劃經濟體制下，其形成的管理體制也是以計劃經濟為依托。雖然近年來，隨著經濟體制改革的逐漸深入，各企業也逐漸進行重組、改革，管理模式進行相應的調整，但是企業內部的管理體制如企業結構、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機構設置仍然強調要與上級的管理機關的對應,沒有完全的自主生產權。
    （2）分配體制問題。目前我國石油機械制造企業的分配機制主要有兩種形式：其一，企業在經營上實行總管,車間只負責產品生產,產品的營銷與車間無關；其二，企業將經營權全部交給車間來進行,企業內部采取模擬市場,車間生產活動首先要向內部財務借貸,而后面向市場的產成品營銷、貨款回收等經營活動,全部由車間自主進行完成。從這兩種分配機制上可以看出，其對市場的應變能力較差，根本無法適應瞬息萬變的市場環境，自然制約企業的發展。
    當前我國石油機械企業的技術改造方向與策略
    石油機械制造企業要實現又好又快發展，就必須適應新的市場環境與潮流，從技術層面、產品結構層面、營銷以及內部管理層面進行改造，積極應對新經濟環境下的一系列問題和困難，走出一條適合當前市場環境的新道路。具體策略可以從以下幾方面展開：
    2.1從技術層面進行改造。技術落后是目前石油機械制造企業的一個突出矛盾，要使石油機械制造企業趕上發達國家的制造水平，必須圍繞技術更新進行升級改造。技術更新著重從設計、研究、制造和管理等方面進行更新，使石油機械制造企業的技術水平滿足石油勘探開發的需求。
    2.2從產品結構層面進行改造。要想在當今的國際市場上占有一席位置，石油機械企業就必須強化自主創新能力，研發出具有行業領先水平和具有核心技術的機械產品。要達到上述要求，一方面要強化企業的自主研發創新能力，在一些重要的零部件以及和核心技術方面進行重點攻克，從而形成一批擁有自主知識產權的產品與標準。另一方面要從長遠眼光出發,研發和設計一批新產品,以備市場之需。
    2.3從營銷管理層面進行改造。營銷管理方面，對企業內部進行深度調查，制定一套適應新市場環境與潮流的人性化管理機制，有效地調動職工的積極性,加強培訓與日常考核,建立獎懲機制。同時在有條件的情況下,要不惜投入資金,進行設備的技術改造或先進生產設備的引進。
    未來，我國石油機械制造企業還有很長的路要走，隨著經濟的高速發展，我國石油需求總量的逐漸加大，石油機械市場前景廣闊。要想在眾多的國外競爭者當中脫穎而出，就必須深刻研究未來石油產業的動態走向，積極學習、引進國外先進經驗技術，并針對企業內部具體情況，制定相應的可行的管理機制，從技術、產品、營銷、管理等方面進行深化改革調整，使其適應市場需求，加快與市場的動態反應，從而達到使企業又好又快的發展，為我國的經濟騰飛助勢添力。