對于發電企業來說，為了實現“保人身、保電網、保設備”的工作要求，需要加大力度抓好安全基礎管理，建立完備的安全管理制度，采取科學的安全管理手段，盡可能實現企業本質安全。
??????? 1 實現安全管理制度化、科學化、人性化
??????? (1) 健全規章制度。
??????? 這是企業實現安全生產的基礎，可使企業在安全生產中做到凡事有據可依、違章有據可查，從體制規章上規范企業生產和員工行為。當前，發電企業有很多需要進一步細化和完善的規章制度，一方面是由于現行的規定里存在一些漏項或不完善的地方，另一方面是由于相關管理者在實施管理過程中恣意而為，用人權而不是用制度來管理。企業的廠部領導和相關職能部門應下大力氣來健全企業的規章制度，并在執行規章制度的過程中根據暴露出的問題不斷完善它。
??????? (2) 科學化的安全管理。
??????? 這是實現高效率和高時效的手段。企業堅持安全管理科學化創新和開拓，將有效地提高其自身的安全水平。傳統的安全管理就是安監人員帶著袖標到生產現場，監護生產現場人員行為或發現隱患等，回來后再發發通知。這種單一模式已經完全不適合現代發電廠的安全管理。現代發電廠規模更大，機組更加先進，要求人員工作效率更高，工作手段更科學，同時當前社會對人和環境的要求也越來越嚴格，因此，如何確保發電廠的人、機、環和諧統一，需要企業從深層次來思考、來挖掘新的管理模式。通常，發電廠采用季節性大檢查(如春、秋季大檢查)以及專項大檢查等形式進行有針對性的檢查，并將發現的問題用表格列出，這是一種經實踐證明行之有效的方式，需要長期進行。此外，系統、科學的安全性評價檢查方式已逐漸被各發電廠廣泛采納使用。這種檢查方式采用安全系統工程從設備和人的管理深層來挖掘和剖析存在的問題，然后集中分析，找出存在于企業設備和人員環境中的隱患和需要解決的問題，以提高企業的整體安全水平。這種檢查方式需要周期進行，要經歷初評價、自評價、專家評價、問題匯總整改、專家總評等幾個階段。科學地建立應急預案、問題庫以及重大危險源管理機制等，是發電廠對某些重點問題采用的特別管理方式。此外，還需要依靠企業成熟的 MIS 系統、辦公自動化系統等進行管理，依靠班組上報的班組日志、異常情況分析、事故報告等資源，更科學地對企業安全生產實行管理。
??????? (3) 人性化的管理。
??????? 這是企業安全管理的重要補充，是最值得推崇的，也最容易被一些管理者忽視的。誠然，安全管理的原則性和嚴肅性是不容侵犯的，任何人在規章制度面前都是平等的，這是做好安全管理的基礎。但是，實際上安全管理面對更多的是廣大的普通職工，他們奮戰在生產第一線，會遇到很多困難和壓力。因此，安全管理者在工作中要像對待自己的兄弟姐妹們一樣，尊重和關心他們；在工作中要加大對安全技術及規章制度的宣傳和貫徹力度，并堅持對職工的長期教育和幫助，以提高職工的安全素質和安全生產技能。由于職工在工作中的違章行為時有發生，因此必要的考核是需要的。但考核不是目的，使職工提高認識，以后少犯錯誤或不犯錯誤才是目的。有些違章，并不是職工主觀上的故意，而是由于他們對行業標準、規章制度不熟悉、不精通所致，他們需要時間來學習和提高自己。所以，安全管理者要努力和職工建立一種既是管理者和被管理者，又是同志和朋友的和諧關系。教育職工既要堅持原則，又要從心里面去溫暖和貼近他們，讓他們在接受批評、教育甚至考核后，不帶抵觸情緒，避免因此給工作帶來更大的安全風險。要客觀地面對職工的違章或錯誤，人性化地管理他們，真心、務實地幫助他們，使他們得到提高，這樣才能有效促進企業的安全生產。