?? 變電站是電網(wǎng)的重要組成部分，它的安全運行關(guān)系到整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，是電網(wǎng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的生命線。為提高變電站安全生產(chǎn)工作水平，貴州電網(wǎng)公司經(jīng)過廣泛調(diào)研，2006年制定頒發(fā)了貴州電網(wǎng)公司《220kV及以上變電站運行管理標(biāo)準(zhǔn)》，從運行值班管理、設(shè)備管理、安全管理、運行管理、技術(shù)管理、站務(wù)管理六個方面對變電運行班組的管理工作進(jìn)行統(tǒng)一要求。目前貴州電網(wǎng)全部500 千伏變電站、27座220千伏變電站、47座110千伏變電站實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 這一成果得到南網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
?????? 通過抓變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大大提高了安全生產(chǎn)管理水平，到目前為止，今年貴州電網(wǎng)安全生產(chǎn)全部達(dá)到南網(wǎng)要求，一般性事故比去年同期下降30%。請看，規(guī)范化管理給變電站帶來的變化：
?????? 變化一：變電站管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。過去，全省各變電站的管理規(guī)章制度不統(tǒng)一，工作要求不一致，統(tǒng)一管理難度大。為此，貴州電網(wǎng)公司以明確運行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點，制定了變電站安全工器具檢查標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺帳管理制度等24個規(guī)章制度范本，使全省范圍內(nèi)變電站規(guī)章制度實現(xiàn)相對統(tǒng)一，有效避免了變電運行班組管理人員工作的隨意性，為運行班組有效工作創(chuàng)造了條件。
?????? 變化二：運行值班方式實現(xiàn)了統(tǒng)一 。在推行變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理以前，部分變電站實行兩班運轉(zhuǎn)或長時間連續(xù)值班方式，運行人員長期處于工作環(huán)境之中，精神壓力過大，易形成人員因素的安全隱患。貴州電網(wǎng)公司規(guī)范了崗位設(shè)置和定員，統(tǒng)一運行值班方式，解決工作時間過長、值班人員精神壓力過大；解決了沒有交接班車輛，接班人員到站時間不確定等因素，解決了設(shè)備交接不清等安全問題，消除人員因素的安全隱患。
?????? 變化三：運行監(jiān)視項目和設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容統(tǒng)一。過去，有的變電站設(shè)備端子箱、機(jī)構(gòu)箱沒有維護(hù)的責(zé)任部門，更談不上責(zé)任人員，設(shè)備的整潔程度極差；運行人員值班監(jiān)視的項目和要求也不一致，容易引發(fā)事故。在統(tǒng)一運行監(jiān)視項目和設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、明確值班人員在運行監(jiān)視和設(shè)備維護(hù)工作中要做什么、應(yīng)怎樣做的原則指導(dǎo)下，有效提高了運行監(jiān)視工作質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)水平。
?????? 變化四： “四表一指南”為復(fù)雜工作提供就地指導(dǎo)。未實施變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，投產(chǎn)較早的變電站二次設(shè)備標(biāo)識不全面、不清晰，名稱、編號不規(guī)范，屏盤標(biāo)識不統(tǒng)一，易出現(xiàn)誤判斷；而新投產(chǎn)的變電站由于匯集了國內(nèi)外生產(chǎn)廠家的設(shè)備，二次設(shè)備種類繁多、中英文混合使用，值班員不易熟練掌握設(shè)備操作方法和信息含義。為此，貴州電網(wǎng)公司通過對設(shè)備進(jìn)行清查，使用專業(yè)的規(guī)范的標(biāo)簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機(jī)構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標(biāo)識，在保護(hù)及自動裝置屏配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”、“出口壓板對地電位表”、“保護(hù)信息對照表”、“保護(hù)及自動裝置操作指南”，使現(xiàn)場運行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡單化。整齊、規(guī)范、簡潔的設(shè)備標(biāo)識和統(tǒng)一的“四表一指南”，為運行操作、檢查判斷，設(shè)備檢修維護(hù)提供可靠依據(jù)，減少誤投、切保護(hù)壓板或誤判斷保護(hù)信號的可能性，提高了二次設(shè)備的管理水平。
?????? 變化五：推行“標(biāo)準(zhǔn)化巡視”。過去，變電站設(shè)備巡視的方式為所有設(shè)備一次全部巡視，由于大型變電站設(shè)備多而且復(fù)雜,一般只作外觀檢查,一些機(jī)構(gòu)箱、端子箱等二次回路的缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)。為保證變電站設(shè)備巡視的質(zhì)量，貴州電網(wǎng)公司將設(shè)備按單元劃分巡視周期，每次巡視時集中力量對巡視周期的一、二次設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的測溫、檢查、維護(hù)，強化巡視質(zhì)量，提高巡視效率，減輕運行人員每次巡視工作的負(fù)擔(dān)。解決在有限的時間內(nèi)，設(shè)備巡視質(zhì)量與工作量無法同時滿足的矛盾，防止巡視檢查不到位而引起的設(shè)備事故，保證設(shè)備的安全可靠運行。
??????? 變化六： “兩票”填寫和評價標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以前，各變電站在執(zhí)行“兩票”的過程中，由于對南方電網(wǎng)兩票技術(shù)規(guī)范理解上的差異，“兩票”的填寫及評價爭議較大，為此，貴州電網(wǎng)公司頒發(fā)了《工作票、操作票使用管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確“兩票”管理要求，對“兩票”的填寫進(jìn)行逐欄說明，制定“兩票填寫規(guī)范”，并明確“兩票評價標(biāo)準(zhǔn)”。解決了“兩票”填寫、辦理扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，提高了“兩票”合格率和規(guī)范性，保障了變電站電氣操作和站內(nèi)工作的順利開展；同時為“兩票”檢查評價提供了依據(jù)，解決了不同人員在“兩票”檢查評價上不一致的問題。
??????? 變化七：變電站安全工器具配置標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。過去，有的變電站沒有專用的安全工器具室，安全工器具與消防器材等物品混放，容易使絕緣工具受潮，形成安全隱患。為此，各變電站建設(shè)了規(guī)范的安全工器具室，按照標(biāo)準(zhǔn)配備了相關(guān)安全工器具。變電站統(tǒng)一配置了智能安全工器具柜，集控中心對智能安全工器具柜實行網(wǎng)絡(luò)化管理，改變了過去安全工器具管理不嚴(yán)格的狀況，確保了安全工器具長期處于完好狀態(tài)，提高變電站安全工器具管理水平。?
??????? 變化八：技術(shù)資料存放規(guī)范統(tǒng)一 。通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)，使變電站圖紙、規(guī)程、技術(shù)說明書、生產(chǎn)記錄文件等資料的存放較凌亂、缺失較多、查找資料困難等局面得到了全面改善。貴州電網(wǎng)公司為各變電站配制資料柜，并建立相應(yīng)的目錄，資料盒款式統(tǒng)一，編號統(tǒng)一，盒內(nèi)均制作了檢索目錄，為現(xiàn)場工作和培訓(xùn)快速查詢提供了較完整的資料。同時，部分單位正在積極推行圖紙電子化管理和保存，相關(guān)人員需要時可以在局域網(wǎng)查詢；另外，通過各班組建立了常用指示圖表，將事故限電拉閘序位表、設(shè)備主要參數(shù)表、緊急情況應(yīng)急電話表等常用資料匯集于控制臺專用文件夾中，既方便了運行工作，也使變電站或集控中心控制臺規(guī)范整潔。
?????? 變化九：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)化管理以前，各變電站的生產(chǎn)管理記錄和報表，數(shù)量上不統(tǒng)一，格式上不一致。通過對變電站的生產(chǎn)管理記錄和報表進(jìn)行統(tǒng)一，并要求將生產(chǎn)管理記錄和報表錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，生產(chǎn)信息資源共享和實時查詢，為生產(chǎn)管理現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)，改變了變電站運行管理記錄重復(fù)、查詢困難的狀況。目前公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)已在線運行，各變電站和集控中心都積極應(yīng)用相關(guān)模塊，資產(chǎn)（臺帳）錄入、變電運行生產(chǎn)記錄、缺陷管理等總體使用良好。
?????? 變化十：實行后勤工作物業(yè)化管理統(tǒng)一。過去，變電站環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護(hù)、生活炊事等后勤工作均是由變電站值班員完成，值班員不能將全部精力投入到安全生產(chǎn)中去，給安全生產(chǎn)造成了較大的隱患?，F(xiàn)在貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一在變電站實行非生產(chǎn)性工作物業(yè)化管理，把需要占用值班人員大量時間的非生產(chǎn)性工作交給物業(yè)人員完成，減輕了運行人員的非生產(chǎn)性工作負(fù)擔(dān)，保證了運行人員將主要精力投入到變電運行管理中去，為安全生產(chǎn)提供了保障。