筆者以為，目前個別電力企業(yè)的配電網(wǎng)安全管理仍然存在許多誤區(qū)。
　　誤區(qū)一：上頭安排多，下面落實少。對于安全生產(chǎn)，企業(yè)領(lǐng)導認識高，壓力大，抓得緊，但到了基層情況就大不一樣了，普遍存在“能過就過，不能過應(yīng)付著過”的現(xiàn)象，對于上面的安排回答是“點多、線長、面廣”難以管理，更有甚者以“常在河邊走，哪有不濕鞋”為自己開脫責任。
　　誤區(qū)二：基礎(chǔ)牢不牢心中沒數(shù)。作為配電網(wǎng)的運行維護管理者--班站(鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所)來說，大有顧此失彼的趨向，工作不能統(tǒng)籌安排，營業(yè)抄、核、收關(guān)系到效益，是必須進行的例行工作，有硬性指標卡著，而設(shè)備巡視維護就成了走過程的事了，結(jié)果設(shè)備運行到底是啥狀態(tài)，心里模模糊糊，除非有“報修”才不得不去處理，縱使發(fā)現(xiàn)缺陷還是一拖再拖。
　　誤區(qū)三：口頭喊的多，經(jīng)常工作少。配電網(wǎng)安全責任人人有，安全責任書年年簽，但基本都是形式上的東西，事后就丟在一邊，出了問題，發(fā)生事故，就集中人員開會整頓，當初的安全保證書，背安全規(guī)程不知是怎樣執(zhí)行的，殊不知亡羊補牢為時已晚，不知道居安思危，不定期總結(jié)，造成管理上不連貫。
　　針對以上種種誤區(qū)，筆者認為要切實搞好配電網(wǎng)的安全，須盡早走出誤區(qū)，在預(yù)防上下工夫，在防范上求實效。
　　--分工明確，抓落實。作為運行維護配電網(wǎng)的基層單位--鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所(配電班)應(yīng)設(shè)線路維護工2－3人(包括工作負責人)，進行專門巡視維護本單位所轄配網(wǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷隱患及時匯報上級主管部門，并安排時間處理，作為上級主管部門除協(xié)調(diào)處理缺陷外，對整個工作過程安全進行監(jiān)控，落實安全措施，形成閉環(huán)程序管理，另外，不定期抽查配網(wǎng)設(shè)備運行情況，抽查中發(fā)現(xiàn)的缺陷隱患限期處理。同時，要對維護單位和個人進行經(jīng)濟考核，嚴格兌現(xiàn)，使件件工作有落實結(jié)果，起碼的安全措施不落空。
　　--杜絕違章，保安全。安全生產(chǎn)是一項復雜而又精密的系統(tǒng)工程，任何一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致“千里之堤，潰于蟻穴”的嚴重后果。作為配網(wǎng)上每一個工作人員，哪怕是最簡單的抄表工作，都必須具有憂患意識，有超前預(yù)防意識，來不得半點僥幸心理和樂觀情緒，必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，從穿工作服、戴安全帽做起，不能出現(xiàn)任何違章，哪怕是一絲一毫，要居安思危，在查處違章上力避形式主義，嚴謹務(wù)實，切忌“自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”。
　　--定期總結(jié)，找漏洞。安全管理不是一陣風，風有大有小，有緊有慢，而安全工作在時空上是連貫的，沒有斷層可言，這就要求我們在實際工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，尋找漏洞的根源所在，吸取教訓。我們每周規(guī)定舉行一次的安全活動是對的，目的就是讓我們總結(jié)工作中的不足，分析研究下一步安全工作的重點，而在實際執(zhí)行的過程中卻走樣了，“活動”變成記錄。
　　在此，筆者再次呼吁配電網(wǎng)上工作的同仁們，時刻牢記安全沒有“保質(zhì)期”，安全工作不是空洞無實虛夸冒報的，應(yīng)盡早走出誤區(qū)。