班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項生產(chǎn)、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面。筆者認為，電力企業(yè)班組建設應注意以下幾個要素。
1　選好班組長
班組長是電力企業(yè)基層組織的工作核心，是各項生產(chǎn)任務的直接組織者和執(zhí)行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻、敬業(yè)及創(chuàng)新精神。班組安全生產(chǎn)管理，危險性最大的莫過于班組長責任心不強，安全意識淡薄。
2　注重轉(zhuǎn)變觀念，增強安全意識
事故無外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導致，而物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。
3 崗位安全職責必須嚴明，安全措施務必落實 在生產(chǎn)過程中，各個工作人員的分工必須明確，職責劃分不清必將釀成大禍。各項工作務必做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。工作班成員，特別是班組長與安全專責，必須始終保持冷靜的頭腦，凡是沒有做到安全交底、技術交底，沒有開展危險點分析預控工作，沒有明確安全防范措施或措施達不到要求的生產(chǎn)任務，一律不得開工。
4　嚴肅勞動紀律，強化反“三違”力度
“違反勞動紀律”是“三違”的一種具體表現(xiàn)。“勞動紀律”不僅僅體現(xiàn)在工作人員的遲到早退方面，它還包含遵守規(guī)章制度、工作程序、施工現(xiàn)場紀律等一系列基本規(guī)定和要求。違反勞動紀律，可能會誘發(fā)災難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必然。
5　業(yè)務技能培訓要常抓不懈
要正確處理業(yè)務技能與安全管理工作之間的辯證關系，業(yè)務技能的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進展與效果。要不斷提高班組成員的文化素質(zhì)與技術素質(zhì)，提高班組成員處理缺陷、排除故障的敏銳性與準確性。
6　注重對于已發(fā)生事故案例的剖析
在開展安全活動時，必須加強對于典型事故案例的剖析，查找根源，嚴格遵守“三不放過”原則。積極開展事故預想活動，切忌認為事故發(fā)生在別人身上，與已無關的冷漠行為。
7　積極開展危險點分析預控工作
危險點是指生產(chǎn)工作中，可能引發(fā)的危險因素所存在的地點、部位、工器具和行為動作等。在電力生產(chǎn)過程中，危險點是一種誘發(fā)事故的隱患，如果不進行事先分析預控，在一定條件下，就可能演變成事故。進行危險點分析預控工作，要按照“四個方面、三個層次”來進行。“四個方面”是指人員、環(huán)境、設備、管理。它們是進行危險點分析的基本方向和重要途徑；“三個層次”是指工作之前，工作過程和工作結束。危險點分析預控應該分層次、分階段進行，根據(jù)工作進度和現(xiàn)場實際，開展動態(tài)的危險點分析預控。
8　積極開展安全文化創(chuàng)新活動
依靠科技進步，積極開展形式多樣的班組安全文化創(chuàng)新活動，探索安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代管理科學的要求有機結合起來，使班組建設始終處于滿足安全需要的最佳狀態(tài)。