作為一個縣級供電企業的安全生產副經理,我深深懂得安全生產管理對于企業是一個多么重要的環節,它對企業的持續和諧發展和效益的提高有著重大影響，它也直接關系到每一位職工的家庭幸福。但如何提高安全管理水平，是擺在我們每一位安全生產管理者面前的一道難題。下面就我本人對安全生產的理解談一談如何提高安全管理水平。
??????? 一、電力企業安全生產現狀及常見問題
??????? 　　1、 安全意識淡薄，安全職責落實不到位 ，目前，電力生產企業大部分雖已制定了一系列安全生產制度，也明確了安全生產職責，但對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話或作一般性、原則性的動員和要求水平上。各級安全生產管理者忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；有時將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
??????? 2、不嚴格執行《安規》，習慣性違章屢禁不止。 習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為，它包括違章操作、違章指揮。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。
??????? 3、 安全工器具管理使用混亂，存在安全隱患 。一是對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。二是對安全工器具保管愛護不到，外出工作時隨意亂扔，損壞后的器材仍然使用。
??????? 　　4、 管控力度不夠均衡，安全工作力度不足。工作中重視大型作業的安全管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓安全管理，不注重研究事物的客觀規律，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
??????? 　　二、加強電力安全生產管理的對策及建議
??????? 1、 牢固樹立“安全第一，預防為主，以人為本”的思想，強化安全意識。 各級管理者要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
??????? 　?? 2、抓好各級管理者的安全教育，樹立正確的安全觀。領導處于決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此各級領導要把研究本單位（部門）安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。