一、組織機構的設置
認真學習和貫徹全國安全生產電視電話會議精神、從講政治的高度充分認識安全的重要性、進一步明確該工程項目經理為安全第一責任人、項目工程部安全、技術、質檢負責人為安全直接責任人、項目工程部安全負責人為安全管理執行負責人、建立并完善以第一責任人為核心、分部門負責、層層把關的安全管理體系、執行安全生產責任制、做到責任明確、措施得力、落實到人；
安全管理體系見下圖：
二、安全方針
貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針；
三、安全目標
⑴、杜絕重傷事故，死亡事故；
⑵、杜絕重大機電設備事故、交通事故、人災事故；
⑶、杜絕高空墜落、觸電、爆炸、坍方、倒塔和跑線事故；
⑷、一般事故率控制在３‰以下；
四、工程安全薄弱環節的預測：
1、材料堆放防潮、防火、防盜措施制定不齊全、管理不善；
2、道路修補不善、山高坡陡路滑、易出現險情和發生事故；
3、注意客貨混裝、易發生人身傷亡事故；
4、雨季車輛防滑設施不全、預想沖壞道路造成坍方滑坡；
5、地錨坑雨季進水、承力減小、基坑坍方；
6、起重吊裝、指揮人員技術不熟練、現場未清理；
7、超高、超長件的運輸缺少醒目標志；
8、重件搬運的固定方式、抬運方式及人員搭配不合理；
9、機械鉆孔人員的口罩和風鏡防護不合要求；
10、開挖坑口堆土不合要求、易造成坍方傷人；
11、模板的支護不力、支撐偏移和數量不夠；
12、澆制平臺不夠牢固；
13、現場鐵釘鐵絲清理不夠干凈而傷人；
14、坑下人員不戴安全帽落物傷人；
15、施工環境差、高空作業落物、墜落傷人；
16、抬塔材時落在腳上；
17、安裝螺栓用手指找正傷人；
18、吊裝工器具以小代大、不聽從現場統一指揮；
19、沒有檢查登高安全防護用具和保險帶綁扎不當；
