安全生產，責任重于泰山。安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革、發展、穩定的大局。電網企業發展的基礎就是安全生產，沒有電網的安全就沒有企業和社會的和諧。

　　搞好安全生產的目的，就是為了減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染及其他損失。當前電網企業開展愛心活動，實施平安工程的安全生產總體目標是：不發生電網穩定破壞和電網瓦解事故，大面積停電事故；不發生特大電網、設備事故和人員責任的重大電網、設備事故；2008年，力爭人身重傷事故率小于萬分之四；一般電網事故和設備事故在2005年的基礎上下降15％；2010年，力爭人身重傷事故率小于萬分之三，違章行為得到控制。如何才能確保安全生產穩定，對企業來講，就是要抓好企業的執行力建設。

　　一、提高各級人員的執行力

　　執行是什么，目前最權威的說法還是來自拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執行》一書中的闡述：執行應該成為一家企業戰略和目標的重要組成部分，它是決策與目標之間不可缺失的一環。執行是一種紀律，是策略不可分列的一環，是企業領導人首要的工作，它必須成為組織文化的核心部分。

　　執行力是企業如何制定正確的戰略和計劃，并將其得以落實和實現的能力。簡單地說就是如何把企業戰略和運營的事情做好的能力和手段。

　　目前執行力不佳的八大原因有：⑴管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；⑵管理者出臺制度不夠嚴謹——朝令夕改；⑶制度本身不合理——缺少針對性、可行性；⑷執行的過程過于繁瑣；⑸缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；⑹缺少科學的監督和考核機制；⑺只有形式上的培訓；⑻缺少大家認同的企業文化——沒有凝聚力。中層執行力不通也有10個方面：⑴拒絕承擔責任；⑵沒有啟發下屬；⑶忽視過程、只重結果；⑷“小山頭”本位主義；⑸沒有原則，不能做到一視同仁；⑹忘了企業的命脈——利潤；⑺忙于“救火”；⑻不當老板當哥們；⑼沒有標準；⑽縱容能力不足的人。

　　提高執行力就是要提高把事情做成功的能力：一是正確理解領會上級意圖的能力；二是令行禁止，堅決執行上級決策的能力；三是破解難題，創造性開展工作的能力；四是帶好隊伍，模范完成工作任務的能力。同時執行力量來自于忠誠，這已經成為人才的第一競爭力。一個人如果缺少忠誠，其他所有能力都將失去用武之地。執行的關鍵是要提高中層執行力，執行贏在細節，完成任務目標的執行力來自員工的紀律，忠誠、信義、熱情、勤奮、敬業、責任、榮譽。

　　二、企業的執行力關鍵在于組織執行力

　　執行力，在現代企業的運作過程中，并不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成。因此，執行力的表現就必須在個人和組織之間形成一種平衡和統一的關系，既不因為過分強調個人執行力的提高而忽視了組織的力量，又不會違背個人的特性和價值體現。組織執行力的提升，取決于個人執行力的提升，管理者的執行力決不是個人的行為，而必須是整個團隊的執行。因此管理者必須掌握將個人執行力轉化為組織執行力的武器。

　　執行力就是戰略規劃落到實處，是一種由企業領導者發起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰略執行能力。執行力的提升是整個企業范圍內的事，而不只是少數領導層的“專利”。

　　善于與員工有效的溝通，營造融洽的氛圍，可以提高企業的執行力，形成具有有效執行力的管理團隊。提高企業的執行力，建立優秀的組織執行力需要靠執行文化的滲透。執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的任務就是營造企業執行力文化。