?? 安全工作是供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，安全生產(chǎn)是供電企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的中心內(nèi)容，安全管理是供電企業(yè)的永恒主題。
??? 全國縣級供電企業(yè)在貫徹"安全第一，預防為主"方針的實踐中，深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證"的真諦。同時也積累了安全工作的寶貴經(jīng)驗，諸如：健全安全網(wǎng)絡，強調(diào)一把手負責，創(chuàng)新管理機制，實行目標管理，開展安全性評價，建設安全文化，完善安全保證體系等好經(jīng)驗，有效地確保了供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。今后，供電企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強管理固然重要，然而創(chuàng)新安全工作的新思路更為重要。
??? 一、供電企業(yè)貫徹"安全第一，預防為主"方針的實踐經(jīng)驗
??? 1．組織落實，建立安全網(wǎng)絡
??? 如香河縣供電局、榮縣供電局等：建立以局長為組長，主管副局長為副組長，各有關職能科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組(或安全委員會)和安全生產(chǎn)監(jiān)察小組，下設辦公室，具體負責全局的安全生產(chǎn)管理工作。各科室、基層所站、班組建立了相應的組織，明確了職責，設立了專兼職安全員。在全局上下完善了局、所站、班組三級安全網(wǎng)絡。
??? 2．責任落實，實行安全目標管理
??? 如桐鄉(xiāng)市供電局實行安全生產(chǎn)目標管理，按照"班組控制異常和未遂，工區(qū)(隊所)控制障礙和輕傷，局級控制事故和重傷"分級控制目標，由局長與各基層單位的安全生產(chǎn)第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書，各單位與班組，班組與職工簽訂安全生產(chǎn)責任書，按照"誰主管，誰負責"和個人保班組，班組保單位，單位保全局的原則，突出預防，將安全層層分解，落實到每位職工。
??? 3．制度落實，嚴格安全考核獎懲制度
??? 香河縣供電局制定和完善《嚴重違章違制考核實施細則》、《安全風險抵押實施辦法》等制度，使考核量化、細化。在對各單位安全工作逐月進行檢查、評比、打分、兌現(xiàn)獎懲的同時，每季度開展一次全局性安全大檢查活動，強化了安監(jiān)部門和監(jiān)察人員現(xiàn)場巡視、監(jiān)督到位的責任。把安全生產(chǎn)風險、責任與職工收入真正掛鉤，提高了職工安全生產(chǎn)自覺性。
??? 4．注重教育，普及安全知識，提高安全素質(zhì)，加強安全文化建設
??? 人是生產(chǎn)的第一因素，樹立"以人為本"的思想，注重人的安全教育至關重要。平谷供電局等單位，堅持每名職工按崗位制定"三不傷害"保證書，舉辦安全知識競賽、安全生產(chǎn)演講會、"我為安全獻一計"、全員安規(guī)考試等活動；同時堅持了對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作監(jiān)護人、駕駛員、新職工的集中培訓和對農(nóng)村電工的季節(jié)性培訓；組織剖析各類事故，將別人的教訓變?yōu)樽约旱慕?jīng)驗；抓好培訓后的考試、考核，不合格者嚴禁上崗。靈活多樣的安全教育形式，替代了簡單的說教，潛移默化地增強了職工安全生產(chǎn)意識，在職工思想上筑起了安全生產(chǎn)"堤壩"。大力開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設，努力營造一個安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，實現(xiàn)了由"要我安全"到"我要安全"，最后達到"我會安全"的重大轉變。
??? 永城市供電有限責任公司叫響三個口號："安全同吃飯一樣重要"、"安全同生命一樣寶貴"、"沒有安全就沒有飯碗"?，F(xiàn)在公司上下"為事業(yè)我要安全"、"為幸福我要安全"、"為生命我要安全"深入人心，全公司形成了濃厚的安全文化氛圍。
??? 5．夯實基礎，注重資金投入，增加科技含量，提高安全生產(chǎn)水平
??? 崇義縣供電有限責任公司加大安全生產(chǎn)資金投入：一是保證職工安全培訓教育資金；二是加大對生產(chǎn)、施工安全工器具的投入；三是加大對陳舊、落后設備的技術改造；四是加大了對安全用電宣傳的投入；五是建立安全生產(chǎn)激勵機制，實行安全生產(chǎn)全員風險抵押制度，做到風險責任與經(jīng)濟效益掛鉤。
??? 榮縣供電局在電網(wǎng)改造中，依靠科技進步，應用和推廣先進設備。如：應用六氟化硫開關、真空開關、氧化鋅避雷器、故障檢測儀等先進設備，大大提高了線路運行的安全性。
??? 6．堅持原則，安全措施到位，提高執(zhí)行制度自覺性
??? 瀘西供電分局堅持"四個不動搖"(即堅持"安全第一，預防為主"的方針不動搖；強化安全管理，認真履行安全責任不動搖；貫徹國家有關安全生產(chǎn)的方針政策不動搖；實現(xiàn)安全目標不動搖)和六個不變(堅持安全第一的思想不變；行政第一負責人為安全第一責任者的責任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；強化安全生產(chǎn)的力度不變；安全生產(chǎn)重獎重罰的原則不變；依靠廣大職工搞好安全工作的傳統(tǒng)不變)，逐步探索把安全制度建設、安全目標管理和企業(yè)文化建設有機地結合起來，確保了全局的安全生產(chǎn)。
