檢修工作在電力安全生產(chǎn)中具有不容忽視的作用，但由于管理模式未能隨著經(jīng)濟體制的改革而進行相應(yīng)的改變，傳統(tǒng)的管理方式未能形成一套完整的程序化、標準化模式，致使檢修管理工作的力度不夠，影響了檢修水平。因而，一個適應(yīng)新形勢下機組檢修的“工作包管理”運作模式就成為提高檢修工作水平的有效方法。

1 檢修工作包的構(gòu)成

　　檢修工作包由以下幾項內(nèi)容構(gòu)成。

（1） 派工單

派工單共設(shè)2聯(lián)，一聯(lián)存檔，二聯(lián)由工作負責(zé)人帶入檢修現(xiàn)場，主要包含了檢修項目、檢修評價、檢修內(nèi)容、檢修時間、安全交代等。派工時由派工收工時及時上繳派工單，由各班組統(tǒng)一管理保存。

（2） 檢修工作票

其中包含熱力機械票和動火作業(yè)票，從工作的派工開票到設(shè)備試運的消票，整個過程由工作負責(zé)人嚴格把關(guān)。人員、設(shè)備及技術(shù)安全等由班組安全員統(tǒng)一負責(zé)管理。

（3） 檢修記錄卡

這是檢修工作的原始數(shù)據(jù)，是評定檢修狀況及檢修水平的重要依據(jù)。由記錄負責(zé)人填寫，責(zé)任人審核、匯總后上交班組技術(shù)員統(tǒng)一保存管理。

（4） 檢修工序卡

　　這是保證檢修質(zhì)量的一項措施，將檢修工作程序化，使檢修工作做到盡善盡美。

（5） 材料消耗單

這是設(shè)備檢修經(jīng)濟核算的原始依據(jù)，對班組主動控制檢修費用起到重要作用。它由工作負責(zé)人填寫，工作結(jié)束后由班組核算員統(tǒng)一管理。

（6） 通知單

主要包含各種臨時通知，如整改、文明考核、人員變更情況通知等。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的實際需要實行動態(tài)管理，以便提高整項工作的效率。

2 檢修工作包的特點

（1） 相關(guān)統(tǒng)一性

工作包的各項內(nèi)容是相互聯(lián)系的，一環(huán)扣一環(huán)，共同形成了工作包的整體 。

（2） 超前動態(tài)性

　　工作包的各項內(nèi)容是由工前填寫，工后簽字，施工過程中的臨時變更等環(huán)節(jié)構(gòu)成的三位一體。

（3） 程序可操作性

工作包的各項內(nèi)容是嚴格按照先派工，后開票，再簽字的規(guī)范程序管理的，同時也兼顧了使用的可操作性，保證充分發(fā)揮其綜合效應(yīng)。

3 檢修工作包的管理程序

　　檢修工作包的管理程序如圖1。

　　

　　

　　圖1 檢修工作包管理秩序

執(zhí)行檢修工作包管理的優(yōu)點為：文件的覆蓋面全，人員的調(diào)配合理，檢修工作的全過程控制，責(zé)任明確可追溯，成本的準確核算，資料的累積完善等。但因工作包內(nèi)容未全部實現(xiàn)微機化管理，還存在材料消耗單等的手寫工作量大，因人員不同而書夠規(guī)范，辦公用紙的使用量大，且給管理帶來諸多不便等不足，因而應(yīng)盡快完成標準化的微機管理，從而實現(xiàn)檢修管理水平上的飛躍。（郭林）