變電運行的特點是監視、維護的設備多，操作量大，出現異常和障礙的幾率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全。從2001年全省的10余次誤操作事故中可看出，事故原因多為人為責任， 如責任心不強，未按規程制度執行，漏項操作、單人操作、命名未認真核對等，筆者認為：防止人為責任事故，一要靠思想教育到位，提高人員的思想素質；二要靠規程制度、責任制的落實；三要靠技術管理與人員技術素質的不斷提高。
1 提高職工的思想素質，變“要我安全”為“我要安全”
(1) 教育職工豎立起正確的人生觀，培養起良好的道德修養和三嚴作風，樹立起很強的事業心；
(2) 開展豐富多彩、形式多樣的安全活動會， 會上學習上級文件、事故通報，開展安全知識問答、競賽，觀看安全圖片、錄像，并在職工中開展討論，工區領導定期參加各變電站的安全活動會，與職工們一起分析、研究安全生產中的問題，針對各專業的工作特點進行安全講座和分析本企業及系統內歷年來的事故案例等，使職工懂得本崗位的職責是什么，應該做什么，不應該做什么，能自覺從思想上重視每一項工作，養成嚴、細、實的工作作風，為日后做好安全工作打下堅實的思想基礎。
2 落實規程制度和安全生產責任制，提高安全運行水平
(1) 運行工作要嚴格執行“兩票三制”，做到確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的許可、交底到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等，從而有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。
操作時嚴把“四關”：操作前接受預令、認真核對圖板開好操作票，了解操作目的做好危險點分析、預控；操作時嚴格履行監護、復誦核對制；在設備工作時，嚴格履行工作票的許可、終結制度，特別在工作票的終結時，一定要做好設備的狀態驗收；在布置安全措施時嚴格按照工作要求，認真做好安全遮欄設置、地線的裝設及有關標示牌的標示等，切不可馬虎大意，草草了事。
在交接班時認真按交接班流程要求做，特別是交接變動過的設備狀態。
(2) 變電運行安全責任制落實的關鍵是安全第一責任人必須首先到位。工區安全第一責任人必須對安全生產有高度的認識，做到領導到位、思想到位、工作到位；第一需建立一套完整的安全生產責任制，即根據企業安全生產的目標和任務及各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，并建立一套相應的獎罰細則，使運行人員既有壓力，又有動力，以激發運行人員的安全積極性、主動性和工作責任心；第二是安全工作做到位。制定一套切實可行的安全生產制度，同時，還必須建立一個健全的監督機制，即對變電運行各級人員責任制的完成情況實行動態考核與指標考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產的實績作為考核人員任用和獎勵的重要依據，發現違章嚴格按省公司的違章記分執行，以維護安全生產責任制的嚴肅性，確保變電運行工作的責任到位。
3 搞好技術管理與提高人員素質，保證安全運行
(1) 運行技術管理的首要工作是提高技術措施，就是在防止誤操作裝置上加大投入，對五防裝置進行改造、更換，其次是及時修訂現場“運行規程”、“典型操作票”，使其與現場保持一致，保證做到現場設備改到或投到哪里，技術員對“典型操作票”的修訂就做到哪里。
(2) 大力宣傳減人增效與開展嚴格的考核，使得廣大職工涌現出一股學業務、學技術的高潮。職工技術素質的提高，為正確操作，及時處理突發事故，確保安全運行打下堅實的基礎。 (謝所斌)
1 提高職工的思想素質，變“要我安全”為“我要安全”
(1) 教育職工豎立起正確的人生觀，培養起良好的道德修養和三嚴作風，樹立起很強的事業心；
(2) 開展豐富多彩、形式多樣的安全活動會， 會上學習上級文件、事故通報，開展安全知識問答、競賽，觀看安全圖片、錄像，并在職工中開展討論，工區領導定期參加各變電站的安全活動會，與職工們一起分析、研究安全生產中的問題，針對各專業的工作特點進行安全講座和分析本企業及系統內歷年來的事故案例等，使職工懂得本崗位的職責是什么，應該做什么，不應該做什么，能自覺從思想上重視每一項工作，養成嚴、細、實的工作作風，為日后做好安全工作打下堅實的思想基礎。
2 落實規程制度和安全生產責任制，提高安全運行水平
(1) 運行工作要嚴格執行“兩票三制”，做到確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的許可、交底到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等，從而有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。
操作時嚴把“四關”：操作前接受預令、認真核對圖板開好操作票，了解操作目的做好危險點分析、預控；操作時嚴格履行監護、復誦核對制；在設備工作時，嚴格履行工作票的許可、終結制度，特別在工作票的終結時，一定要做好設備的狀態驗收；在布置安全措施時嚴格按照工作要求，認真做好安全遮欄設置、地線的裝設及有關標示牌的標示等，切不可馬虎大意，草草了事。
在交接班時認真按交接班流程要求做，特別是交接變動過的設備狀態。
(2) 變電運行安全責任制落實的關鍵是安全第一責任人必須首先到位。工區安全第一責任人必須對安全生產有高度的認識，做到領導到位、思想到位、工作到位；第一需建立一套完整的安全生產責任制，即根據企業安全生產的目標和任務及各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，并建立一套相應的獎罰細則，使運行人員既有壓力，又有動力，以激發運行人員的安全積極性、主動性和工作責任心；第二是安全工作做到位。制定一套切實可行的安全生產制度，同時，還必須建立一個健全的監督機制，即對變電運行各級人員責任制的完成情況實行動態考核與指標考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產的實績作為考核人員任用和獎勵的重要依據，發現違章嚴格按省公司的違章記分執行，以維護安全生產責任制的嚴肅性，確保變電運行工作的責任到位。
3 搞好技術管理與提高人員素質，保證安全運行
(1) 運行技術管理的首要工作是提高技術措施，就是在防止誤操作裝置上加大投入，對五防裝置進行改造、更換，其次是及時修訂現場“運行規程”、“典型操作票”，使其與現場保持一致，保證做到現場設備改到或投到哪里，技術員對“典型操作票”的修訂就做到哪里。
(2) 大力宣傳減人增效與開展嚴格的考核，使得廣大職工涌現出一股學業務、學技術的高潮。職工技術素質的提高，為正確操作，及時處理突發事故，確保安全運行打下堅實的基礎。 (謝所斌)