慶元供電局地處山區(qū)， 大多數(shù)變 電站交通不便，運行人員集中比較困難，加之變電運行工作枯燥單調(diào)，每周一次的安全活動(運行分析)似乎成為變電運行人員的負(fù)擔(dān)，安全活動普遍存在內(nèi)容單調(diào)、流于形式等問題。為了提高變電站安全活動的質(zhì)量，使之真正起到教育職工、預(yù)防事故的作用，近年來供電局采取了一些措施，收到了一定的效果。

1 明確安全活動要求

根據(jù)慶元供電局的實際情況和變電運行工作的特點，對變電站安全活動的組織和活動次數(shù)提出了明確的要求。在組織上要求做到“四有”，即有主持人、有活動主題、有實質(zhì)內(nèi)容、有人記錄。在活動的數(shù)量上要求一個月4次，其中至少有一次必須全所人員參加(一般在月末)。安全活動舉行的時間必須在月初上報的工作計劃表中寫明，無特殊情況不作變動，以便于管理人員督查。

2 運行人員輪流主持安全活動

以前變電站的安全活動大多由所長或安全員主持，造成有的運行人員認(rèn)為安全活動是所長和安全員的責(zé)任，職工只要來參加就可以了，這不利于搞好安全活動。后來嘗試將安全活動的責(zé)任進行分解，讓每一個人都來當(dāng)安全活動的主持人。所長在月初安排好本月各期活動的主持人并列于工作計劃表中，主持人就是該期安全活動的組織者和責(zé)任人。這一舉措很快在變電站得到推廣，并收到了良好的成效，使每一個運行人員的能力和特長得到了發(fā)揮，安全活動的形式多樣了，內(nèi)容豐富了，質(zhì)量提高了。

3 管理人員參與班組安全活動

搞好班組的安全建設(shè)，僅靠號召不行，要真抓實干。1999年，慶元供電局明確規(guī)定：中層以上干部每月至少參加一次班組安全活動，管理人員下基層檢查工作必先查安全。這一做法在局生產(chǎn)線已堅持了近3年。對領(lǐng)導(dǎo)未能參加安全活動的變電站可采取電話督查，過后到變電站進行審閱、簽名和評價。管理人員到班組不是以領(lǐng)導(dǎo)的身份而是以班組成員的身份參加安全活動，一般不當(dāng)主持人。參加安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，只圍繞變電站的活動主題發(fā)表自己的看法，與運行人員進行交流探討，及時了解基層班組的安全動態(tài)。由此形成了從上到下抓安全的氛圍，進一步提高變電運行人員對安全活動的認(rèn)識，自覺將安全活動納入變電站基礎(chǔ)管理的重要部分。

4 努力為變電站創(chuàng)造新鮮的工作氛圍

變電運行是一項內(nèi)容單一乏味、責(zé)任重的工作，時間長了，運行人員容易產(chǎn)生厭倦感。作為管理人員對此應(yīng)有充分的認(rèn)識。積極為運行人員創(chuàng)造新鮮的工作氛圍，不斷調(diào)整運行人員的心態(tài)，讓運行隊伍保持良好的精神狀態(tài)，這是搞好變電站安全工作的關(guān)鍵。為此，可充分發(fā)揮工會的作用，在安全活動之余搞一些文體活動，豐富運行人員的生活，調(diào)動工作積極性。搞好班組的安全活動對班組的安全管理和業(yè)務(wù)管理都具有巨大的推動作用。一個班組能夠開展有氣氛、有針對性、有成效的安全活動，安全生產(chǎn)就有保障。

　(胡秋生)