1、強化進度計劃的管理
?、?、根據(jù)工程工期緊的特點,組建精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，高效的辦事機構(gòu)，選派特別能戰(zhàn)斗的技術(shù)工人，參加本項目的施工。
⑵、實施科學(xué)管理、系統(tǒng)管理、目標管理等有條不紊的施工管理，主要是抓好人、財、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程輸入微機，分土建、圬工、土石方、安裝工程等幾條線，按編制的網(wǎng)絡(luò)形象進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。
?、?、采用機械化配套作業(yè)線，選用先進的施工方法和先進的施工工藝，使操作方法規(guī)范化、標準化，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工速度，保證施工質(zhì)量，縮短施工工期。
?、取⒗谩俄椖抗芾?000》軟件，組織項目工程流水作業(yè)、交叉作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計劃、線性規(guī)劃等科學(xué)管理方法，充分利用時間、空間。流水段的劃分應(yīng)有利于組織均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地施工。要抓住本工程項目的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路使之優(yōu)化。有利于充分利用人力、物力，提高勞動生產(chǎn)率和機械使用率，加快施工進度。
?、?、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全面施工，多頭并進。
⑹、在工程施工總進度計劃下，施工過程中，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。項目部實行月（周）檢，施工隊實行周檢。
⑺、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所須人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。
2、嚴格施工進度的控制
?、拧⒔栏竦摹豆こ淌┕と沼洝?，逐日記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。
⑵、堅持每周定期召開一次由工程總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)外部關(guān)系。
?、?、各級領(lǐng)導(dǎo)必須"干一觀二計劃三"，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對影響施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工期總進度計劃的實現(xiàn)。
3、建立施工進度與調(diào)整系統(tǒng)
⑴、工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)
⑵、工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)
