1、危險源的定義
（1）危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環境破壞或者這些情況組合的危險因素和有害因素。
（2）危險因素強調突發性和瞬間作用的因素，有害因素強調在一定時期內的慢性損害和累計作用。
（3）危險源是安全控制的主要對象，這里指出本工程危險源有，塔吊、外架子作業、臨時用電、職工食堂等。
2、危險源的分類
（1）第一類危險源：可能發生意外釋放能量的載體或危險物質稱作第一類危險源。
（2）第二類危險源：造成約束能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險源，其中包括操作人員的不安全行為，物的不安全狀態和不良環境條件三個方面。
（3）安全事故發生是上述兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是前提，第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必然條件，在事故發生時，兩類危險源相互依存，相輔相成。第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現的難易，決定事故發生的可能性的大小。所以，施工管理人員要同時重視兩類危險源。
3、危險源的判別方法
（1）本工程要求項目部人員對施工現場可能發生安全事故的危險源進行判別，采用的方法是"風險評價法"
（2）將可能造成安全風險的大小用事故發生的可能性（L）、人員暴露于危險環境中的頻繁程度（E）和事故后果（C）三個變量的乘積衡量，即：
S=L*E*C
S表示風險大小
L表示事故發生的可能性
E表示人員暴露于危險環境中的頻繁程度
C表示事故后果的嚴重程度
以上三個變量可以從下幾個表中查到。
1）事故發生的可能性（L）
分數值事故發生的可能性分數值事故發生的可能性
10必然發生0.5很不可能，可以設想
6相當可能0.2極不可能
3可能但不經常發生0.1實際不可靠
1可能性極小
2）暴露于危險環境的頻繁程度（E）
分數值暴露于危險環境的頻繁程度分數值暴露于危險環境的頻繁程度
10連續暴露2每月一次
6每天工作時間暴露1每年罕見
3每周一次0.5非常罕見的暴露
3）發生事故產生的后果（C）
分數值事故產生的后果分數值事故產生的后果
100大災難，許多人死亡7嚴重，重傷
40災難，多人死亡3較嚴重，受傷較重
15非常嚴重，一人死亡1引人關注，輕傷
（3）根據經驗，危險性（S）的值在20分以內為可忽視風險；危險性分值在20-70之間為可容許風險；危險性分值在70－160之間為中度風險；危險性值在160－320之間為重大風險；當危險性值在320以上為不容許風險。
（4）項目部要根據上述公式組織項目部成員對施工現場所有的危險源進行評價（打分），并記錄在案，根據打分結果做有針對性的安全措施，并在檢查中重點檢查危險性較大的危險源。
4、危險源的控制
（1）第一類危險源的控制方法：
1）防止事故發生的方法：消除危險源、限制能量或危險物質、隔離。
2）避免或減少事故損失的方法：隔離、個體防護、設置薄弱環節、使能量或危險物質案人們的意圖釋放、避難與援救措施。本工程第一類危險源主要有氧氣、乙炔瓶，我們將把這些危險源隔離，并派專人看守，制定相關的使用制度。
（2）第二類危險源的控制方法：
1）減少事故：增加安全系數、提高可靠性、設置安全監控設施。比如對電焊機要求加裝漏電保護器，并派兩個專職安全員現場不間斷的檢查物的不安全狀態和人的不安全行為，并及時糾正。
2）故障－安全設計；比如對大模板設計時要考慮到安全因素。
（3）不同風險選擇適合的控制策略見下表
風險控制策劃表
風險措施
可忽略的不采取措施且不必要保留文件記錄。
可容許的不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監視來確保控制措施得以實現。
中度的應努力降低風險，但應仔細測定并限定預防成本，并在規定的時間內實現降低風險的措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合，必須進一步地評價，以便準確地確定傷害地可能性，以確定是否需要改進控制措施。
重大的直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有時必須配給大量的資源。當風險涉及正在進行中的施工時，就應采取應急措施。
不可容的只有當風險已經降低時，才能開始或繼續工作。如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作。
（4）項目不對危險源控制的要遵守以下原則：
1）盡可能完全消除有不可能接受風險的危險源，如用安全品取代危險品。
2）如果是不可能消除有重大風險的危險源，應努力采取降低風險措施，如現場職工宿舍采用低壓照明，并用一些低壓電氣等。
3）在條件許可的情況下，應使工作適合于人，如考慮高空作業人員降低其精神壓力和體能的消耗。
4）應盡可能利用技術進步改善安全控制措施。
5）應考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的要求。
6）將技術管理和程序控制結合起來。
7）應考慮保護每個工作人員的措施。
8）在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應考慮使用個人的防護用品。比如安全帶，安全帽等。
9）要求可行、有效的應急方案。
10）預防性測定指標是否復合監視控制措施計劃的要求。
5、安全生產管理組織形式
5.1、本工程安全管理組織圖：
任何運行好的集體，一個團結的集體都離不開一個好的組織，組織論現在已發展到一門學科，全世界許多學者正在研究它，組織論主要包擴三個方面：
1）組織結構模式；
2）組織分工；
3）工作流程圖。
本工程安全生產組織將從以上三個方面進行詳細的說明：
5.2、組織結構模式：
本工程安全管理組織模式采用線性組織結構，具體見下圖：
5.3、安全管理職能分工
（1）項目經理
1）對承包項目工程生產經營過程中的安全生產及環保問題負全面領導責任
2）貫徹落實安全、環保生產方針、政策、法規和各項規章制度。結合本工程特點及施工過程，制定各項安全生產、環境保護管理辦法及要求，并監督其實施。
3）在組織工程承包、聘用工作人員時，并明確各業務負責人的安全責任和考核指標。支持、指導安全管理人員的工作。
4）健全和完善用工管理手續。采用外包隊必須及時申報；嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5）組織落實施工組織設計中的安全技術措施、環境保護措施。組織并監督施工中技術安全交底制度的落實。確保設備、設施驗收制度的實施。
6）發生安全事故，要做好現場保護與搶救工作。及時上報。組織、配合事故的調查。認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
7）領導組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全因素及時組織制定整改措施。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
8）簽訂分包合同時，應按國家、地方有關法律規定明確安全、環保責任。
（2）項目技術負責人
1）對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任；
2）貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標注。結合本工程特點，主持項目工程安全技術交底；
3）參加或組織編制施工組織設計，審查施工方案時要審查安全技術、環境保護措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實；
4）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全、環保技術措施并監督執行。及時解決執行中出現的問題；
5）項目工程應用新技術、新材料、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全、環保技術措施與安全操作工藝，預防施工中應化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；
6）主持安全防護設施和設備的驗收，發現設備、設施的不正常情況及時采取措施，嚴禁不符合標準的防護設備、設施投入使用。
7）參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；
8）參加配合因工傷及重大未遂事故的調查，從技術上分析原因，提出預防措施、意見；
（3）生產經理
1）認真執行上級有關安全生產、環境保護的規定，對所管轄班組（特別是外包隊）的安全生產負直接領導責任；
2）認真執行安全、環保技術措施及安全操作規程，針對生產任務的特點，向班組（包括外協隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對操作規程、安全措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。
3）經常檢查所管轄班組（包括外協隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術裝空是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施并監督其執行，做到不違章指揮；
4）定期和不定期組織所管轄的班組（包括外包隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或上級管理人員的安全監督檢查，及時解決提出不安全問題；
