1、文明標(biāo)化的綜合治理措施
        （1）施工現(xiàn)場的場容管理，必須實施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。
        （2）制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。
        （3）現(xiàn)場標(biāo)化管理必須嚴(yán)格遵守部頒標(biāo)準(zhǔn)來進行，定期對照考核。
        2、圖牌、布告欄和廣告欄的管理
        （1）對安全生產(chǎn)作業(yè)工作必須上墻，做到五牌一圖。
        （2）現(xiàn)場必須布置安裝生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。
        （3）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。
        （4）可根據(jù)具體的要求立廣告欄。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。
        3、臨時道路的管理
        （1）進出車輛門前要派專人負責(zé)指揮。
        （2）現(xiàn)場施工道路暢通。
        （3）做好排水設(shè)施，場地及道路不得積水。
        （4）開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道面必須高于自然地面，道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。
        4、材料堆放管理
        （1）各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人。
        （2）進場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。
        （3）現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。
        （4）水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細賬。
        （5）材料堆放必須按場布圖嚴(yán)格堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴(yán)禁板材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。
        5、臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理
        （1）辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
        （2）制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。
        （3）辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負責(zé)管理。生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式，污水排水化糞池。浴室沐浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。
        （4）在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。
        （5）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查督促。
        6、施工中垃圾清除
        （1）項目嚴(yán)格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，做到誰清。
        （2）樓層面要求做到層層清，項目要派專人監(jiān)護清掃，保持樓層面安全、整潔。
        （3）現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放，做到及時處理外運，保持現(xiàn)場文明、整潔。
        7、門、圍墻及周圍環(huán)境
        （1）大門按要求要求施行封閉式管理。
        （2）確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。