施工（生產）現場是一個動態、復雜、多變的系統，是人員流動、物質流動、能量流動、信息流動的交匯場所。企業大量的工傷安全事故發生在施工現場，如何提高施工現場的安全管理效果，有效地發現、控制、消除施工現場的事故隱患，保持施工現場良好有序性，確保現場優質、高效、低耗、安全、衛生、文明地生產，是企業管理的重要環節和安全管理的重要內容，也是企業、單位、項目負責人的重要職責，也是施工現場管理人員的日常管理工作。

       目前，我國企業生產現場管理混亂的現象還普遍存在，同樣，在我局也不同程度的存在，如物品隨意亂放，工具隨意亂丟，廢棄物不及時清理、場地通道狹窄、線路亂拉亂布、安全標志不設置或設置不規范、安全防護設施不設置或設置不標準、消防器材不合格等等，如何改變這種混亂現象呢？國內外企業推行現場定置管理技術的實踐，充分證明了這是一種有效的途徑和方法。定置管理技術以其科學性和有效性展示出它強大的生命力。在眾多的現代化管理方法中，定置管理與生產現場結合較為緊密，并且應用廣泛，適應性強，能優化生產現場的安全管理，有效的促進現場整體管理水平的提高，推進現場安全管理的現代化，是加強現場安全管理的有效途徑和方法。

       定置管理是對生產現場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。它起源于“工業工程學（Industrial Engineering）”，20世紀70年代中期，開始在日本企業中應用于推廣。20世紀80年代中期，被我國一些企業所接受，但以往的應用主要側重于提高生產效率方面，就現場安全定置方面關注較少，而且形式主義及較嚴重，影響了這項技術的使用效果。近幾年，這項技術在一些先進企業的實踐中不斷完善和提高，形成了具有自身特點的定置管理技術。

       定置管理以物在場所中的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定的位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。

       安全定置管理強調的是生產現場的過程管理，通過現場的定置活動，使動態的現場生產系統更加有序化，由“動中求序”而獲得“序中求安”。我們平時經常說加強安全管理，減少傷亡事故。如何加強？如何減少？需要有實實在在的技術措施才行。安全定置管理從生產構成要素的定置整治入手，以現代工業工程學、人際工程學、系統論、信息論、控制論、現代物流學等理論和理念為指導，對現場生產系統實施管理。它明確規定操作者在生產現場的位置以及與周圍物件相對位置的關系，劃定現場人員流動、物件流動、信息流動的定置區域，減少現場人員不安全、不合理的動作和時間，使操作者明確自己的活動范圍，在生產過程中應該做什么，不應該做什么，應該什么時間做，做到什么程度，在什么位置取送物件等等。通過定置管理活動，對現場的人、機、物之間的結合狀態進行科學分析與分類，確定各自合理的位置，確定現場物品（如原材料、設備、安全設施、消防器材、工具、工位器具、半成品、成品、安全標志、各種信息載體等）的合理布置和擺放，控制現場物流，有效利用生產現場面積，使生產現場成為文明、有序的作業環境。

       定置管理是一種實實在在的管理技術，是以人為中心來研究現場生產系統的管理，可以充分調動現場作業人員和現場管理人員的創造性、主動性和積極性，為職工創建安全、健康、舒適的工作環境，不斷提高職工的安全生產意識，增強職工的凝聚力。實施定置管理后的效果看得見、摸得著，不是虛招和花架子。所以，施工企業應當認真系統地學習生產現場安全定置管理技術，掌握其原理、內容、技術、運作模式和實施方法，在提高生產效率的同時，使企業自身的安全生產管理水平上一個新臺階。