???縮短施工工期，將優(yōu)良的工程交付業(yè)主使用，是我們施工企業(yè)的主要目標(biāo)和承諾，在本工程中我們要繼續(xù)本著"精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，格守合同重信譽(yù)"的質(zhì)量方針以及"單位工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)率 100%"的質(zhì)量目標(biāo)，精心組織精心施工，確保總工期計(jì)劃的實(shí)施。

??? 1、工期影響因素分析:

??? 2.為保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，公司首先在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證該工程的需要，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度。

??? 3、教育職工把優(yōu)良的建筑產(chǎn)品交付業(yè)主使用是我們企業(yè)的責(zé)任，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽(yù)，直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本企業(yè)社會(huì)上的形象，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

??? 4、做好施工準(zhǔn)備，保證施工順利進(jìn)行，包括技術(shù)、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。

??? 4.1、施工前各專業(yè)施工員熟悉施工圖，掌握施工工藝流程、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求、工期要求，編好本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。

??? 4.2、技術(shù)部門研究和會(huì)審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計(jì)劃;逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。

??? 4.3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與土建配合規(guī)劃總平面布置，設(shè)計(jì)預(yù)制場(chǎng)和生產(chǎn)工藝。

??? 4.4、材料設(shè)備員按計(jì)劃及時(shí)組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場(chǎng)。

??? 5、項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部立即做好圖紙預(yù)審，并將預(yù)審意見書面交甲方，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審工作，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接圖后，立即組織專業(yè)工程技術(shù)人員、施工員和組長(zhǎng)熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，并核對(duì)各專業(yè)工種之間、土建裝飾安裝之間有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。在此基礎(chǔ)上參與設(shè)計(jì)院圖紙交底會(huì)審，并在會(huì)審中提出問(wèn)題，商定解決辦法，形成會(huì)議紀(jì)要。

??? 5、施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，做好書面交底記錄。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對(duì)新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題及其解決辦法向全體施工人員交底，避免不必要的返工而延誤工期。

??? 6、項(xiàng)目經(jīng)理高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理，保證連續(xù)、均衡的施工、嚴(yán)格按圖按標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的調(diào)度，充分利用時(shí)間、空間。建立文明施工程序，堅(jiān)持工序交接制度。

??? 7、形成以公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是:

??? 7.1、公司生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調(diào)動(dòng)專業(yè)分公司承擔(dān)，趕進(jìn)度時(shí)可在全公司統(tǒng)一調(diào)配勞力。

??? 7.2、項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃完成。