（1）運用科學管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象，勞動手段和施工環(huán)境條件，消除不安全因素，使任務、環(huán)境構成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)。
        （2）成立與項目安全組織系統(tǒng)配套的各專業(yè)、部門、生產(chǎn)崗位相適應的安全生產(chǎn)委員會，全面負責施工過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲，以確保工程施工的順利進行。
        （3）全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”確保項目安全目標的達到。
        （4）改變傳統(tǒng)的“問題出發(fā)型”管理，采用系統(tǒng)工程控制施工安全，預防事故做到“防患于未然”的現(xiàn)代安全管理方法。
        （5）每月組織各部門及施工班組進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎懲。認真貫徹建設部采用安全系統(tǒng)工程原理，結合五年來事故統(tǒng)計分析而定的JGJ59-99建筑安全檢查標準。
        （6）堅持全面、全員、全過程的“三全”管理，使施工現(xiàn)場的安全管理做到事事有標準，管理講標準，作業(yè)按標準。
        （7）在施工時鐘對專業(yè)性能較強的再編制專項安全技術措施。
        （8）建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對施工人員的教育培訓。對規(guī)定應持證上崗的崗位人員，必須持證上崗。
        （9）實行三班制值勤和夜間巡邏制度。
        （10）嚴格執(zhí)行業(yè)主出入大門的規(guī)章制度，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。
        （11）對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關人員或班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務書的結算管理。形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。