在檢修工程的施工中，對檢修計劃、施工準備、施工技術方案、施工安全措施、檢修質量、文明檢修、交工驗收、開停車銜接、費用核算十分重視。檢修工程施工后，做到臺臺設備符合質量標準，每套裝置一次開車成功。對于檢修工作量很大的化工裝置（系統）或全廠性停車檢修，應在籌備領導小組織下做好“十落實”、“五交底”、“三運到”、“一辦理”等項準備工作。
“十落實”是：組織工作落實、施工項目落實、檢修時間落實、設備、零部件落實、各種材料落實、勞動力落實、施工圖紙落實、政治思想工作落實。
“五交底”是：項目任務交底，施工圖紙交底，質量標準交底，施工安全措施交底，設備零部件、材料交底。
“三運到”是：施工前必須把設備備件、材料和工機具運到現場，并按規定位置擺放整齊。
“一辦理”是：檢修施工前必須辦理“安全檢修任務書”。
下面介紹如何落實檢修的各項任務。
1.檢修人力資源籌集決策
裝置（系統）或全廠性停車修理，檢修人力資源很缺，往往出現人力不足現象。如何籌集決策是企業內機動部門的一個重要工作。決策的準則，是費用最少，同時又能滿足檢修與安全的需要。首先羅列可供決策的方針有哪些，然后決定哪種方針最理想。在決策時會遇到很多影響選擇的因素，但總的準則不能放棄。
2.檢修任務的布置落實
(1)施工單位落實
前已述及，維修工人組織形式有分散型、集中型和綜合型。現在介紹綜合型維修組織的維修任務及施工單位的落實。
車間維修組，檢修工種主要是以鉗工為主，有少量的電焊工等，維修設備以傳動設備為主。維修車間檢修力量比較強，檢修工種和裝備比較全，能承擔生產車間不能承擔的加工任務和大修任務。
裝置（系統）或全廠性停車大修，維修項目多，落實施工是一項細致復雜的工作。在初步制定大修計劃后，設備管理部門首先在調查研究的基礎上做生產車間與維修車間承擔任務的分工。分工的原則是生產車間承擔傳動設備的檢修項目及系統中的一般項目。重點項目，特別是冷鉚、電焊工作量大、要求高的檢修項目（管道焊接X光拍片項目及大口徑管道更換）原則上由維修車間承擔。
檢修項目的施工單位初步確定后，組織生產車間和輔助車間討論，在求大同存小異的情況下，最后正式落實檢修項目的施工單位。如以上兩個車間承受不了這么多項目，則可考慮在本企業內調動，然后再求外援。
(2)檢修任務落實
車間自修項目，由車間自行落實。其中項目分兩大部分：一是化工操作承擔的維修項目，如設備的內部清洗、更換塔內填料等簡單檢修項目。二是維修組承擔的設備檢修項目。
維修車間任務的落實。當接到正式確定的檢修項目后，車間應組織技術人員、定額員、施工調度員、各檢修工段長，在機動部門和生產車間的配合下，對每個項目進行現場查看工作量，估算工時，對人力資源反復平衡后，再將任務下達到班組和個人。
3.檢修后勤資源的落實、督促與檢查
(1)檢修后勤資源的范圍
企業裝置（系統）或全廠性停車大修施工，其后勤資源主要包括以下幾個方面。
除已落實的檢修人員外，所需外借的檢修人員及輔助勞動力；預制件；備件；材料（包括鋼材、木材、建材）；運輸設備（包括吊車、卡車、平板車、拖拉機運輸車等）；工器具（電焊機、卷揚機等）。
(2)檢修后勤資源保證管理
檢修后勤資源的保證管理，是從后勤資源計劃的最初階段開始的，并延續到整個檢修工程結束為止。其管理工作可歸納為以下幾個基本階段。
概念階段當企業一個維修工程確定以后，經過分析研究，特別是可行性研究，開始擬定一個早期檢修后勤資源保障計劃。
詳細計劃確定階段當裝置運行一階段后又會增加一些設備缺陷，特別是裝置停車檢修前兩三個月，就必須對早期檢修后勤資源保證計劃加以補充，并確定詳細的計劃完成日期。
檢查、督促階段在詳細計劃確定以后，在停車檢修前的階段，管理工作的職能主要是檢查和督促，確保后勤資源的落實。
后勤資源階段在檢修施工開始前半個月，應該是后勤資源陸續進入現場階段。在這一階段中管理人員應該詳細按后勤資源清單逐一清點，組織進入現場。
后勤資源使用階段在檢修施工開始，后勤資源開始使用。在此階段中，管理人員的工作主要是保證供給、掌握使用動態、資源調劑。
后勤資源清理階段當一個裝置或檢修工程施工結束后，現場總會剩余一些材料，主要有鋼材、木材、預制件、備件等，這些材料如不及時收回退庫就會造成浪費。在此階段，后勤資源管理應及時做好現場清理和退庫工作。
(3)檢修后勤資源組織及各自職責
企業裝置（系統）或全廠性停車大修施工，如果沒有一個檢修后勤資源組織來保證后勤資源的供給，是很難完成檢修施工任務的。其后勤資源的落實、督促與檢查是通過組織活動實現的。
