“破窗理論”同樣適用于鐵路運輸生產。要想確保運輸生產安全，就必須及時修補打碎的“玻璃”———糾正職工作業時的違章，才能有效遏制安全隱患，確保安全生產。新鄉機務段領導班子成員就充分利用“破窗理論”確保安全生產。

　　培養“預防至上”觀念

　　新鄉機務段領導班子成員在研究“破窗理論”中所蘊含的哲理同時，引導全體干部職工深入學習。在段中心組學習會上每次學習完計劃內容之后，段長牛蘭山和黨委書記遲煥洋都要利用一段時間給班子成員開小灶，學習國內外關于“破窗理論”的研究成果和應用實例，探討自身進行實際應用的可行性。

　　他們還要求各車間、領導班子成員加強對職工的引導教育，讓職工明白每件大事都由無數細節構成，將細節盡量做到完美，將來的結果才有可能完美，從而使職工嚴格遵守規章制度，努力按照各項標準夯實現場作業卡控。

　　夯實安全生產管理

　　理論和實際畢竟有差距，這個段通過各種行政手段將“破窗理論”貫穿到具體工作中。

　　這個段按照方針和目標、網絡與職責、問題庫管理、安全保障、應急預案、監督保障、事故管理七個方面制定了安全保障管理規章制度，詳細規定了從機關到班組、從段領導到每名職工在安全管理工作中的行為準則和崗位職責，還包含了諸多具體措施和應急預案，將各級部門和各種崗位織成了一個密集的安全防護網絡。

　　新鄉機務段為夯實現場作業標準化、執行規定嚴格化，組織專業部門人員成立聯合督導組，對現場執行各項規章制度、安全管理推進措施落實情況進行檢查督導，發現沒有落實或落實不到位的，除追究當事人責任以外，對部門負責人同樣予以處罰，并納入個人全年綜合考評，確保每一個部門、每一個崗位都能牢固樹立“預防”意識，防止“破窗現象”蔓延。

　　生產良性循環

　　“破窗理論”的成功應用，不但使新鄉機務段全體干部職工的思想觀念實現了從“補”到“防”的轉變，也給這個段的安全管理帶來了新氣象。

　　如今，在新鄉機務段，凡是發生違章違紀現象，都會有人主動制止。因為通過對“破窗現象”的宣講教育，廣大職工都已經明白確保安全生產不是別人的事，而是每一名職工自己的事，只有全體職工都自覺維護規章制度，執行好標準化作業，在第一時間內補上破損的“窗戶”，才能保證安全生產大局的穩定。否則，事故不但讓生產、名譽受損失，職工個人的利益也會受到很大牽扯；維護安全，就是維護職工自己的利益。

　　由于全體干部職工自覺把“破窗理論”運用到安全生產中，杜絕了“破窗”現象的發生。新鄉機務段在侯月線、太焦線三次增噸、中修任務增加134%、機車實行“區域循環”并三次調整、延長交路的情況下，現場安全得到了有序可控。