1.總則
為加強工程項目成本管理，特制定本制度。
2.項目經理成本管理責任
（1）項目經理是工程項目成本的第一責任人，對承包工程的成本全面負責。
（2）建立和完善項目的組織機構，明確各類人員的職責，充分發揮全體人員的積極性，落實全員參與成本管理。
（3）遵守國家的法律、法規和財經紀律，執行公司的各項財經制度。
（4）組織項目全員編制合理可行的成本計劃，制定并組織實施各種技術革新方案，節約成本，確保項目陳本計劃的實現。
（5）積極妥善的處理與甲方的關系，努力增加項目收入。
3.生產副經理成本管理責任
（1）根據施工現場情況，合理規劃施工現場平面布置以及編制臨時設施搭設方案，嚴格按照文明現場標準進行管理，節約經費開支。
（2）掌握執行工程承包合同中的內容和有關規定，做好設計變更的原始記錄，及時辦理有效的簽證手續。
（3）負責勞務單位、分包單位所施工工程的質量監督和驗收，減少返工損失，并負責勞務單位、分包單位已完工程的工日或工程量結算工作。
（4）根據施工組織設計，落實新工藝、新技術、新材料的應用。
（5）嚴格執行安全操作規程，確保安全生產，減少工傷事故，將安全事故損失壓到最低限度。
（6）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。
4.總工程師成本管理責任
（1）合理規劃施工現場平面布置，為文明施工、安全生產、減少浪費和損失創造條件。
（2）積極采用“四新（新技術、新工藝、新材料、新標準）”技術，通過科技進步降低成本。
（3）編制施工組織設計，認真落實技術措施及成本降低計劃。
（4）及時辦理工程技術變更洽商。
（5）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。
5.總經濟師成本管理責任
（1）參與工程合同、協議的談判和簽訂。
（2）編制施工圖預算，做好工程工、料、機分析。
（3）收集工程變更資料，及時編制預算增減賬。
（4）按期提供分包費用開支情況，及時進行分包結算。
（5）積累有關工程造價的基礎資料，完善臺帳登記，搞好價格管理工作。
（6）竣工時及時編制竣工結算。
（7）參與編制和落實月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。
6.總會計師成本管理責任
（1）牽頭組織編制工程項目成本設計、協助項目經理分解成本責任目標，下達給有關部門，進行成本控制，定期對各部門責任成本完成情況進行考核。
（2）按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項費用開支，控制成本支出。按月（分部工程）編制成本計劃，進行成本核算，編制會計報表，要做到及時向項目經理及有關部門反饋信息，以便對成本費用進行有效控制。
（3）建立月度資金收支計劃制度，及時收取工程款，根據生產需要，平衡調度資金。通過控制資金使用，達到控制成本費用開支的目的。
（4）開展工程項目成本，定期組織對分部分項工程、月度成本以及竣工成本進行分析，提出存在的問題以及解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程項目施工成本的偏差。
7.技術員成本責任
（1）落實技術組織措施計劃，從施工技術上保證工程質量，加快施工進度。
（2）及時辦理工程變更洽商記錄。做到隨時變更，隨時辦理洽商，并及時將洽商反饋到經營部門。
（3）嚴格執行工程技術規范、安全操作規程，確保工程質量、減少傷亡事故，降低工程成本。
8.材料員成本管理責任
（1）根據工程項目施工的計劃進度，編制和落實物資采購計劃，及時組織材料，結構件的供應，保證工程項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。
（2）參與編制和落實月度(分部工程)成本計劃及項目成本設計工作。
（3）物資采購要比質、比價、比付款期限、經運距，選擇信譽好的物資供應單位。物資進場要認真驗收，對質量不符合合同規定、數量不足的，要進行退貨或索賠，努力降低物資采購成本。
（4）嚴格執行物資收發、領退制度，及時向財務提供點驗單、發料單。季末對庫存材料進行實物盤點并核對債權債務。
（5）加強周轉材料的進退場管理，嚴格計量，準確核實。
（6）建立健全工程項目材料消耗臺賬，提供分部分項工程材料消耗數據，工程耗料要與實際完成部位相符，對材料的用量及價格進行認真的分析對比。
9.設備員成本管理責任
（1）根據施工方案，合理配置機械，節約機械費用。
（2）加強施工過程的使用與管理，減少因設備故障引起的停工、停產。
（3）按月編制機械使用計劃，建立機械使用臺賬，核對外租機械使用和停置臺班，對機械使用費進行認真的分析對比。
（4）嚴格執行機械設備管理制度，做好機械設備的保養和維護工作，提高機械設備的完好率和使用率。
10．質量員成本責任
（1）負責全面質量管理工作，提高一次成活率，降低質量修補成本支出。
（2）知道外埠施工隊、分包單位進行質量自檢、互檢和交接檢，防止質量事故和返工損失。
（3）登記質量成本臺賬，搞好質量成本核算。
11．計劃統計員成本管理責任
（1）根據施工方案和整個工程生產計劃，按月編制分部分項的產值、實物工程量計劃。
（2）參與編制月度（分部工程）成本計劃及項目成本設計工作。
（3）加強施工生產調度，確保均衡生產，減少停工、窩工損失。
（4）負責制訂大包單位用水用電管理辦法。
（5）工程竣工后負責辦理停交水電費手續。
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