1、目的
             為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項工作的全面交接，確保本廠安全生產正常開展，特制定本管理制度。
        2、范圍
        該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
        3、職責
        3．1、各生產部門要嚴格執行按時上下班的作息制度，嚴禁遲到早退。
        3．2、各崗位作業人員嚴格執行崗位職責和安全技術操作規程和管理制度，做好交接班記錄。
        3．3、各部門派班管理人員負責派班，并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。
        3．4、廠部負責日常檢查管理工作。
        4、內容概要
        ⑴、“十交”： 即當班者應向接班者詳細交待本班情況：①本班生產情況及潛在的危險、有害因素情況；②工藝指標的執行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內外及設備衛生情況；⑧跑、冒、漏及機械用油情況；
        ⑨安全生產情況；⑩領導的指示。
        ⑵、“六不交”： ①工藝指標不符合條件不交；②事故原因查不清不交；（1、2項經領導批準除外）；③設備保養不好不交；④工具不全不交；⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交；⑥設備及文明衛生不清潔不交。
        ⑶、“五不接”：①交班項目交待不清不接；②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接（3、4項領導安排處理中除外）；⑤工具不全、設備、現場情況不清楚不接。
        5、工作控制
        5.1 交班管理
        ⑴、交班者應在下班前1小時，將所屬的設備設施、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產現場存在的所有潛在危險、有害因素（包括可能導致極輕微傷害和未遂事故）進行主動預知，明確防范措施和注意事項，并在交班記錄本上詳細記錄。
        ⑵、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
        ⑶、交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到“十交”。
        ⑷、交班前，當班者應做好檢查，嚴格做到六不交。
        5.2接班管理
        ⑴、接班人員必須按上班規定作息時間到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況、設備運轉狀況及現場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。
        ⑵、接班值班人員與班組長必須結合上班交班情況分別開展危險、有害因素預知活動，讓全員清楚防范措施。
        ⑶、接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。
        ⑷、檢查要點：十交、六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
        ⑸、要做到五不接。
        5.3 交接班管理
        ⑴、交接班必須在現場進行，交接班時必須按照崗位職責和安全技術操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。
        ⑵、交接班必須把當班生產流程、設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。
        ⑶、交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告當班領導或值班長進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班者負責。
        6 相關記錄
             《崗位作業交接班記錄表》
             《派班作業人員記錄表》