班組是收費站最基本的生產單位，也是收費站安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著收費站各項經濟指標的實現。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，強化學習和管理，以人為本，努力創造一個良好的工作環境和一個團結和諧的氛圍，激發員工養成遵章守法、規范工作的自覺性，最終實現安全生產的目的。那么如何才能搞好班組安全建設呢？

一、經常組織安全教育活動，把安全的重要性深入貫徹到員工的心中，然后就是要切實落實安全到收費一線，讓每一位員工都認識到自己都肩負著安全的職責，不疏忽任何的一處安全隱患?。首先班長首先要當好領頭羊。作為一班之長，必須以身作則，率先垂范。”班長必須要有過硬的技術本領，處理各種突發事件心中有數。班長還應有一種勇于承擔責任的勇氣，不能事事推責任，摞擔子，讓班員寒心。

二、要建立一套完善的班組安全生產制度：

1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經濟責任制綜合評定獎勵。 ??? 2、開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個的質量指標，確保產品質量。 ??? 3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好收費現場管理，保證安全文明收費。 ??? 4、開展技術業務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術和業務過得硬，文化素養較高的新型工人。 ??? 5、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。 ?建立健全各項安全管理制度，必須與績效工資考核結合起來。要把上述各項與安全生產密切相關的管理制度納入到績效工資考核中，保證這些制度的貫徹實施。、

三、積極開展反“習慣性違章”活動及危險源辯識 　　習慣性違章是指固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，違反國家和上級制定的有關規章制度，違反本單位制定的現場管理規定、操作規程、操作辦法等進入工作作業現場進行作業，不論是否造成后果，統稱為習慣性違章。 　　班組工作實際中常出現的三類“習慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。 　　工作中存在“習慣性違章”的主要成因有認識不到位、麻痹大意、熟視無睹，存在僥幸心理；想當然、怕麻煩、無所謂、不投入，以為安全只有投入沒有產出，存在經營糊涂思想；怕得罪人，當“老好人”、對這點“小事”犯不著撕破臉皮，任其發展，終歸釀成大禍。 　　班組長要積極組織班組成員開展反“習慣性違章”活動。做到警鐘長鳴。安全活動要貫穿于日常生產的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議，每周有安全活動日，每月有巡回檢查和安全對策，班后有安全小結和評議。每周有安全活動日，每月有安全評比，年終總評有安全內容，要把安全生產與經濟效益的實績統一起來考核.

班組安全建設工作是我們收費站安全生產工作能否實現的關鍵所在。只有通過班組安全建設，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，最終提高整體抵御風險的能力，為我們收費站高效、安全生產打下堅實的基礎。