第一條 為進一步加強班組安全管理，做到日常工作當中及時發現、消除問題或隱患，是各項工作都處于過程控制當中，根據《**集團有限公司規范車間、班組安全管理模式指導意見》金集發【2009】95號文件，制訂本管理辦法。
第二條 本辦法適用于***車間**班。
第三條 本辦法“跟班班組長”是指班長（副班長、主操作手）。
第四條 平臺吊崗位由班長、副班長、主操作手負責跟班作業。
第五條 班長（副班長、主操作手）必須參加并主持班前會，嚴格按照班前會管理辦法進行排班，并保證班前會的質量和時間，對當班計劃遺漏的安全事項進行強調和補充，與崗位人員同時在班組安全確認記錄本上簽字確認。
第六條 班前會上跟班班長（副班長、主操作手）要把“五項準入標準”內容作為排班重點進行認真確認，對當班作業人員的數量、工作內容等具體情況要了解清楚。對不符合“五項準入標準”和未參加班前會的人員，有權制止其進入工作崗位。
第七條 生產作業時，跟班班長（副班長、主操作手）首先要對崗位安全責任確認內容進行逐項確認，對檢查出的問題積極安排崗位人員按照隱患整改核銷流程進行整改，對崗位、班組一時不能整改的，上報車間中控室或職能業務組專管人員，由車間中控室或職能業務組專管人員協調整改。
第八條 跟班班長（副班長、主操作手）當班期間，負責抓好生產現場的過程控制，對各作業崗位要進行不少于2次的巡檢。
第九條 班長要對危險程度較大的作業崗位及現場，要加大檢查次數和密度。
第十條 跟班班長（副班長、主操作手）必須與當班員工同上班同下班，否則按違紀處理。
第十一條 本辦法由***車間**班班委會負責解釋。
第十二條 本辦法自下發之日起執行。